1. Establishing a sense of urgencyI

1. Establishing a sense of urgency

Identifying and discussing crises potentiai crises or maior Opportunities

2. Creating the guiding coaiition

Putting together a group with enough power to iead the change

Getting the group to work together tike a team

3. DevelOping a visionand strategy

Using every vehicie pos8ibte to constantiy communicate the new vision and strategies

Having the gurding ceaiition rote mode the behavior expected of employees

4. Communicating the change Vision I Gettingrid of obstacles

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. สร้างความรู้สึกเร่งด่วนระบุและอภิปรายวิกฤต potentiai วิกฤตหรือโอกาส maior 2. สร้าง coaiition คา วางกันเป็นกลุ่มที่ มีพลังพอที่จะ iead การเปลี่ยนแปลง การกลุ่มทำงานร่วมกัน tike ทีม 3. พัฒนากลยุทธ์ visionand ใช้ทุก vehicie pos8ibte constantiy การสื่อสารวิสัยทัศน์ใหม่และกลยุทธ์ มีการ gurding ceaiition อาจ mode คาดว่าลักษณะการทำงานของพนักงาน 4. สื่อสารการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ I Gettingrid อุปสรรค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การสร้างความรู้สึกเร่งด่วน

การระบุและการหารือวิกฤตวิกฤตหรือโอกาส potentiai Maior

2 สร้าง coaiition แนวทาง

ร่วมกันวางกลุ่มที่มีอำนาจพอที่จะ iead เปลี่ยนแปลง

การเดินทางกลุ่มที่จะทำงานร่วมกัน Tike ทีม

3 การพัฒนากลยุทธ์ visionand

ใช้ทุก pos8ibte vehicie เพื่อ constantiy สื่อสารวิสัยทัศน์ใหม่และกลยุทธ์

การมี ceaiition โหมดท่องจำ gurding พฤติกรรมที่คาดหวังของพนักงาน

4 การสื่อสารการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ฉัน Gettingrid อุปสรรค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การสร้างความรู้สึกเร่งด่วนการระบุและการเกิดวิกฤต หรือ โอกาส potentiai Maior2 . การสร้างแนวทาง coaiitionใส่กันเป็นกลุ่มที่มีพลังมากพอ ที่จะไปเปลี่ยนรับกลุ่มเพื่อทำงานร่วมกันเป็นทีมสุนัข3 . การพัฒนา visionand กลยุทธ์ใช้ทุก pos8ibte ก็ตกเป็นฟ้ารั่วจากรถเพื่อสื่อสารวิสัยทัศน์ใหม่และกลยุทธ์มี gurding ceaiition การท่องจำโหมดพฤติกรรมที่คาดหวังของพนักงาน4 . การเปลี่ยนวิสัยทัศน์ ผม gettingrid อุปสรรค