OMI’s management views the organiza

OMI’s management views the organization as a system--an integrated whole--and it aims for synergy in its decisions and actions. Key enablers are the company’s Linkage of Process Model, which defines relationships among processes, and its Family of Measures, a balanced scorecard of 20 integrated metrics. These measures of operational performance correspond to OMI’s four strategic objectives-customer focus, business growth, innovation, and market leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการของโอะมององค์กรเป็นระบบ - การรวมทั้ง - และมีวัตถุประสงค์สำหรับ synergy ในการตัดสินใจและการดำเนินการ Enablers คีย์เป็นของบริษัทเชื่อมโยงของกระบวนการแบบจำลอง ที่กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการ และของครอบครัวของมาตรการ balanced scorecard ของวัดรวม 20 ประสิทธิภาพในการดำเนินงานมาตรการเหล่านี้สอดคล้องกับโฟกัสลูกค้าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 4 ของโอะ เจริญเติบโตของธุรกิจ นวัตกรรม และเป็นผู้นำตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารขององค์กร OMI มุมมองเป็นระบบ - ทั้งบูรณาการ - และมันมีจุดมุ่งหมายเพื่อการทำงานร่วมกันในการตัดสินใจและการกระทำของตน รองรับการเชื่อมโยงที่สำคัญของ บริษัท ฯ รุ่นกระบวนการซึ่งกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการและครอบครัวของมาตรการดุลยภาพ 20 ตัวชี้วัดแบบบูรณาการ มาตรการเหล่านี้ของผลการดำเนินงานที่สอดคล้องกับ OMI สี่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์, การเติบโตของธุรกิจนวัตกรรมและความเป็นผู้นำตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการ โอมิ มุมมองขององค์กรที่เป็นระบบบูรณาการทั้งหมด -- มันมีความสอดคล้องของการตัดสินใจและการกระทำ enablers กุญแจมีการเชื่อมโยงของ บริษัท ของแบบจำลองกระบวนการ ซึ่งกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการ และของครอบครัวของมาตรการนี้ ดุลยภาพของ 20 รวมมาตรวัดมาตรการเหล่านี้ในการดำเนินงานสอดคล้องกับ โอมิ สี่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นลูกค้า , การเจริญเติบโต , นวัตกรรมทางธุรกิจและความเป็นผู้นำตลาด