As happens in most organizations, i

As happens in most organizations, information
technology become part of a higher education
institution. The challenge is how to understand IT
governance and implement governance structure
that is expected with the potential of IT can be
realized. The importance of enterprise governance
and IT governance has been recognized based on
the results of several studies. Governance,
organization, and leadership in the top 10 top IT
issues related to the university's strategic success.
Enterprise governance is a term that appears to
describe a framework that includes corporate
governance and business management aspects of an
organization. [1]. The achievement of good
governance relating to enterprise strategies and the
achievement of performance measures, allowing the
enterprise focus on what will be the key drivers of
the business in the future. Enterprise governance is
an overall picture of the aspects of management and
governance with the goal is achieved alignment
strategic objectives and good management in line
with expectations.
Figure 1: The enterprise governance framework [1]
Scope of enterprise governance is accountability
framework across the organization includes two
dimensions, conformance or corporate governance
and performance or business governance.
Compliance or conformance covering issues
relating to corporate governance such as the role of CEO, the role and composition of the board of
directors, control assurance, and risk management
to compliance. Performances include things that
will be faced by the enterprise forward with a focus
on strategy and value creation.
The second dimension indicates that the role of
enterprise governance is to provide a unified
framework to balance and maintained both of them.
It will certainly be obtained through an increased
focus on value creation as the driving organization
forward and the proper maintenance and adequate
control. Organization that is able to maintain
stability of performance and compliance have longterm
prospects are better [4].
Based on the two dimensions, enterprise
governance framework is built and its functions
related there, including information technology
(IT). It means that IT governance as part of
enterprise governance integration can’t be separated
from the other enterprise functions (finance,
marketing, etc.) so that the IT governance must be
able to reflect the principles of IT governance not
only widely view as part of IT, but also attached
overall of the enterprise. This justification has to be
one of the triggers why in COBIT 5 framework, IT
governance is not only seen as part of the
management function but also part of the overall
enterprise governance functions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เกิดขึ้นในองค์กรส่วนใหญ่ข้อมูลเทคโนโลยีกลายเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาที่สูงขึ้นสถาบัน ความท้าทายคือการทำความเข้าใจด้านไอทีการกำกับดูแลและดำเนินการโครงสร้างการกำกับดูแลที่คาดว่ามีศักยภาพของไอทีสามารถตระหนัก สำคัญของการกำกับองค์กรและการกำกับดูแลด้านไอทีได้รับการยอมรับขึ้นอยู่กับผลการศึกษาหลาย การกำกับดูแลองค์กรและความเป็นผู้นำในด้านบน 10 ด้านบนไอทีประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย. การกำกับดูแลองค์กรที่เป็นคำที่ปรากฏที่จะอธิบายกรอบที่มีองค์กรกำกับดูแลและการจัดการด้านธุรกิจขององค์กร [1] ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนที่ดีของการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและความสำเร็จของการวัดประสิทธิภาพที่ช่วยให้โฟกัสกับสิ่งที่องค์กรจะเป็นไดรเวอร์ที่สำคัญของธุรกิจในอนาคต การกำกับดูแลองค์กรที่เป็นภาพรวมด้านการบริหารจัดการและการกำกับดูแลที่มีเป้าหมายคือความสำเร็จการจัดตำแหน่งวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการจัดการที่ดีในสายกับความคาดหวัง. รูปที่ 1: กรอบการกำกับดูแลองค์กร [1] ขอบเขตของการกำกับดูแลองค์กรที่เป็นความรับผิดชอบของกรอบการทำงานทั่วทั้งองค์กรรวมถึงสองมิติสอดคล้องหรือบรรษัทภิบาลและประสิทธิภาพการทำงานหรือการกำกับดูแลธุรกิจ. ปฏิบัติตามกฎระเบียบหรือประเด็นที่สอดคล้องครอบคลุมเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการเช่นบทบาทของซีอีโอบทบาทและองค์ประกอบของคณะกรรมการของคณะกรรมการการประกันการควบคุมและการบริหารความเสี่ยงที่จะปฏิบัติตาม ผลการดำเนินงานรวมถึงสิ่งที่จะต้องเผชิญกับองค์กรไปข้างหน้าด้วยการมุ่งเน้นที่กลยุทธ์และการสร้างมูลค่า. มิติที่สองแสดงให้เห็นว่าบทบาทของการกำกับดูแลขององค์กรคือการให้แบบครบวงจรกรอบเพื่อความสมดุลและการบำรุงรักษาทั้งของพวกเขา. แน่นอนมันจะได้รับผ่าน เพิ่มขึ้นมุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่าเป็นองค์กรการขับรถไปข้างหน้าและการบำรุงรักษาที่เหมาะสมและเพียงพอควบคุม องค์กรที่สามารถรักษาเสถียรภาพของผลการดำเนินงานและการปฏิบัติในระยะยาวมีโอกาสที่ดี[4]. ขึ้นอยู่กับสองมิติองค์กรกรอบการกำกับดูแลที่ถูกสร้างขึ้นและฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องกับการมีรวมทั้งเทคโนโลยีสารสนเทศ(ไอที) ก็หมายความว่าการกำกับดูแลด้านไอทีเป็นส่วนหนึ่งของการรวมการกำกับดูแลองค์กรที่ไม่สามารถแยกออกจากฟังก์ชั่นขององค์กรอื่นๆ (การเงิน, การตลาดและอื่น ๆ ) เพื่อให้การกำกับดูแลด้านไอทีจะต้องสามารถที่จะสะท้อนให้เห็นถึงหลักการของการกำกับดูแลด้านไอทีไม่เพียงแต่ดูกันอย่างแพร่หลายเป็นส่วนหนึ่ง ไอที แต่ยังติดอยู่โดยรวมขององค์กร เหตุผลนี้จะต้องมีหนึ่งเรียกว่าทำไมใน COBIT 5 กรอบไอทีการกำกับดูแลจะไม่เห็นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของฟังก์ชั่นการจัดการแต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของการรวมฟังก์ชั่นการกำกับดูแลองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่เกิดขึ้นในองค์กรส่วนใหญ่ข้อมูล
เทคโนโลยีกลายเป็นส่วนหนึ่งของสถานศึกษา
สูงกว่า ความท้าทายคือการเข้าใจและใช้โครงสร้างการบริหารกิจการ

ที่คาดว่ามีศักยภาพสามารถ
คิดได้ ความสำคัญขององค์กรธรรมาภิบาล
และธรรมาภิบาล ได้รับการยอมรับจาก
ผลการศึกษาหลาย
องค์กรปกครองและความเป็นผู้นำในด้านบน 10 ด้านบน
ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ขององค์กรมหาวิทยาลัย .
) เป็นคำที่ปรากฏใน
อธิบายกรอบที่มีธรรมาภิบาลและการจัดการธุรกิจด้าน

เป็นองค์กร [ 1 ] ผลสัมฤทธิ์ของการบริหารที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์องค์กรดี

และผลสัมฤทธิ์ของมาตรการประสิทธิภาพให้
องค์กรที่มุ่งเน้นในสิ่งที่จะเป็นไดรเวอร์ที่สำคัญของ
ธุรกิจในอนาคต ธรรมาภิบาลองค์กร
ภาพรวมของลักษณะของการบริหารและการปกครอง มีเป้าหมายคือความ

จัดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการจัดการที่ดีในบรรทัด

กับความคาดหวัง รูปที่ 1 : องค์กรธรรมาภิบาล [ 1 ]
กรอบขอบเขตขององค์กรธรรมาภิบาลมีความรับผิดชอบ
โครงสร้างองค์กรประกอบด้วยสอง
มิติสอดคล้องหรือบรรษัทภิบาลและธรรมาภิบาลธุรกิจ ประสิทธิภาพหรือ
.
) หรือที่ครอบคลุมประเด็น
เกี่ยวกับหลักธรรมาภิบาล เช่น บทบาทของผู้บริหาร บทบาทและองค์ประกอบของคณะกรรมการของบริษัทประกัน
, การควบคุมและบริหารความเสี่ยง
ที่จะปฏิบัติตาม การแสดงรวมถึงสิ่งที่
จะต้องเผชิญโดยองค์กรไปข้างหน้าด้วยการมุ่งเน้นกลยุทธ์การสร้างคุณค่า
.
มิติที่สอง พบว่า บทบาทของการบริหารองค์กรให้

รวมกรอบเพื่อความสมดุลและรักษาพวกเขาทั้งคู่
แน่นอนจะได้รับผ่านการมุ่งเน้นการสร้างมูลค่าเพิ่ม

ส่งต่อองค์กรขับ และการรักษาที่เหมาะสม และการควบคุมเพียงพอ

องค์กรที่สามารถรักษาเสถียรภาพของการทำงานและการปฏิบัติตาม

มีระยะยาวแนวโน้มจะดีขึ้น [ 4 ] .
ขึ้นอยู่กับสองมิติ , กรอบธรรมาภิบาลองค์กรสร้างและหน้าที่

ที่เกี่ยวข้องมี รวมถึงเทคโนโลยีสารสนเทศ
( มัน ) มันหมายความว่า การบริหารเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารองค์กร
รวมไม่สามารถแยก
จากฟังก์ชันอื่น ๆ องค์กร ( การเงิน
การตลาด ฯลฯ ) ดังนั้น การบริหารมันต้อง
สามารถสะท้อนให้เห็นถึงหลักการการบริหารไม่
เพียงอย่างกว้างขวางดูเป็นส่วนหนึ่ง แต่ยังแนบ
โดยรวมขององค์กร เหตุผลนี้มี
หนึ่งของทริกเกอร์ทำไมใน COBIT 5 กรอบ มัน
ธรรมาภิบาลเป็นไม่เพียง แต่ที่เห็นเป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชันการจัดการ แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของ

โดยรวมองค์กรกำกับการทำงาน