Post-initiative success has not bee

Post-initiative success has not been reached until the workers are performing at a higher level than they were
prior to the beginning of the project. If the workers are still struggling to maintain the pace of performance
they could deliver prior to the change, there’s still work to be done to ensure a successful change—even if
the system changes have been fully implemented. When steps aren’t taken to reach this stage, workers may
not understand their new job roles or how to operate in the new system. They may then create workarounds
instead of adopting the new system or process, which is inefficient, expensive, and bad for morale.12
The goal of OCM is not to rid the workplace of the impacts from the change curve; rather, it is to diminish the
impacts of the curve. Expecting OCM activities to erase all negative emotional response to change is unreasonable
or impossible, but it is reasonable to use OCM techniques to reduce the depth of the curve in order to create
a minimal impact on business performance and to help workers reach acceptance within a quicker timeframe.
The diminished impacts to business performance over time as a result of using OCM techniques are depicted
in Figure 2, the Improved Change Curve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Post-initiative ความสำเร็จไม่ถึงแล้วจนกว่าผู้ปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพที่ระดับสูงกว่าพวกเขาก่อนที่จะเริ่มต้นของโครงการ ถ้าผู้ปฏิบัติงานยังคงดิ้นรนเพื่อรักษาจังหวะของประสิทธิภาพพวกเขาสามารถนำส่งก่อนการเปลี่ยนแปลง ยังมีงานต้องทำให้การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จซึ่งแม้ว่าการเปลี่ยนแปลงระบบทั้งหมดใช้งาน เมื่อตอนไม่ได้ดำเนินการถึงขั้นตอนนี้ ผู้ปฏิบัติงานอาจไม่เข้าใจบทบาทของงานใหม่หรือวิธีการใช้งานในระบบใหม่ พวกเขาอาจสร้างปัญหาแทนที่จะใช้ระบบใหม่หรือกระบวนการ ที่ต่ำ ราคาแพง ดี และไม่ดีสำหรับ morale.12เป้าหมายของ OCM จะไม่กำจัดสถานทำงานผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงโค้ง ค่อนข้าง มันจะคลายตัวผลกระทบของเส้นโค้ง คาดหวังว่ากิจกรรม OCM ลบตอบสนองอารมณ์เชิงลบทั้งหมดเปลี่ยนเป็น unreasonableหรือเป็นไปไม่ ได้ แต่ก็เหมาะสมที่จะใช้เทคนิค OCM เพื่อลดความลึกของเส้นโค้งเพื่อสร้างน้อยที่สุดผลกระทบผลการดำเนินงาน และ เพื่อช่วยแรงงานถึงยอมรับภายในกรอบเวลาที่เร็วกว่ามีแสดงผลกระทบ diminished การผลการดำเนินงานช่วงเวลาจากการใช้เทคนิค OCMในรูปที่ 2 เส้นโค้งการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบความสำเร็จในการโพสต์ความคิดริเริ่มยังไม่ได้รับถึงจนคนงานกำลังดำเนินการในระดับที่สูงกว่าที่พวกเขา
ก่อนที่จะมีจุดเริ่มต้นของโครงการ ถ้าคนยังคงดิ้นรนเพื่อรักษาจังหวะของการปฏิบัติงาน
ที่พวกเขาสามารถส่งมอบก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงยังคงมีงานที่จะทำเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จแม้ว่า
การเปลี่ยนแปลงระบบได้รับการดำเนินการอย่างเต็มที่ เมื่อขั้นตอนที่ไม่ได้ถ่ายไปถึงขั้นตอนนี้คนงานอาจจะ
ไม่เข้าใจงานใหม่ของพวกเขาบทบาทหรือวิธีการทำงานในระบบใหม่ จากนั้นพวกเขาอาจสร้างวิธีการแก้ปัญหา
แทนการใช้ระบบใหม่หรือกระบวนการซึ่งเป็นที่ไม่มีประสิทธิภาพมีราคาแพงและไม่ดีสำหรับ morale.12
เป้าหมายของ OCM ไม่ได้ที่จะกำจัดในสถานที่ทำงานของผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงของเส้นโค้ง; ค่อนข้างจะเป็นที่จะลด
ผลกระทบของเส้นโค้ง คาดหวังว่ากิจกรรมที่จะลบ OCM ตอบสนองทางอารมณ์เชิงลบที่จะเปลี่ยนจะไม่มีเหตุผล
หรือเป็นไปไม่ได้ แต่มันก็มีเหตุผลที่จะใช้เทคนิค OCM เพื่อลดความลึกของเส้นโค้งเพื่อที่จะสร้าง
ผลกระทบต่อผลการดำเนินงานและเพื่อช่วยให้คนงานได้รับการยอมรับถึงภายในเร็ว ระยะเวลา.
ลดลงส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจในช่วงเวลาที่เป็นผลมาจากการใช้เทคนิค OCM เป็นภาพ
ในรูปที่ 2 Curve เปลี่ยนที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จเริ่มต้นโพสต์ได้ถึงจนคนงานมีประสิทธิภาพในระดับที่สูงกว่าพวกเขา
ก่อนที่จะเริ่มต้นของโครงการ ถ้าคนงานยังคงดิ้นรนเพื่อรักษาจังหวะของการแสดง
พวกเขาสามารถส่งก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลง มีงานที่ต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จแม้ว่า
เปลี่ยนแปลงระบบมีการดำเนินการอย่างเต็มที่เมื่อขั้นตอนไม่ได้ถ่ายมาถึงขั้นนี้ คนงานอาจ
ไม่เข้าใจบทบาทงานใหม่ของพวกเขาหรือวิธีการใช้งานในระบบใหม่ พวกเขาสามารถสร้างวิธีการแก้ปัญหา
แทนที่จะใช้ระบบใหม่หรือกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพ , ราคาแพงและไม่ดีสำหรับกำลังใจ ที่ 12
เป้าหมายของโอซีเ มไม่จัดสถานที่ทำงานของผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงที่โค้ง มันคลาย
ผลกระทบของเส้นโค้งรอกิจกรรมโอซีเ มเพื่อลบทั้งหมดลบอารมณ์เปลี่ยน ไม่มีเหตุผล
หรือเป็นไปไม่ได้ แต่มันสมเหตุสมผลที่จะใช้เทคนิคโอซีเ มเพื่อลดความลึกของเส้นโค้ง เพื่อให้เกิดผลกระทบน้อยที่สุดต่อประสิทธิภาพ
ธุรกิจและเพื่อช่วยให้คนเข้าถึงการยอมรับภายในกรอบเร็ว .
ลดลงผลกระทบต่อธุรกิจประสิทธิภาพตลอดเวลา ผลของการใช้เทคนิคโอซีเ มอธิบาย
รูปที่ 2 การปรับปรุงเปลี่ยนแปลงเส้นโค้ง