Conclusions and recommendationsIn t

Conclusions and recommendations

In this study, we identified 14 competencies that define the scope of expertise required by successful MAMP managers. Some of these competencies, such as those labeled “competitive strategies”, “project management”, “transformational leadership”, and “assertive leadership management”, might be relevant for any managerial position. Others, however, such as “foundational systems”, “materials management”, and “diagnostic efficiency”, incorporate competencies specifically within an MAMP context. It is within the knowledge and skill classifications that most of the competencies specific to MAMP seemed to emerge. Competencies relating to a manager's attitudes or values (credibility, assertive leadership, collaborative and responsiveness management) appear to be more universal across managerial domains.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อสรุปและข้อเสนอแนะ

ในการศึกษานี้เราสามารถระบุ 14 ที่กำหนดขอบเขตของความเชี่ยวชาญที่จำเป็นโดยผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ mamp บางส่วนของความสามารถเหล่านี้เช่นที่ระบุว่า "กลยุทธ์การแข่งขัน", "การบริหารจัดการโครงการ", "ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง" และ "การบริหารจัดการความเป็นผู้นำที่แน่วแน่" อาจจะเกี่ยวข้องกับตำแหน่งบริหารใด ๆ คนอื่น ๆ อย่างไรก็ตามเช่น "การจัดการวัสดุ" "ระบบพื้นฐาน" และ "การวินิจฉัยที่มีประสิทธิภาพ" รวมความสามารถเฉพาะในบริบท mamp มันอยู่ในความรู้และทักษะการจำแนกว่าส่วนใหญ่ของความสามารถเฉพาะ mamp ดูเหมือนจะเกิด ความสามารถที่เกี่ยวข้องกับทัศนคติของผู้จัดการหรือค่า (ความน่าเชื่อถือเป็นผู้นำกล้าแสดงออกอย่างเหมาะสมการจัดการความร่วมมือและการตอบสนอง) ปรากฏเป็นสากลมากขึ้นในโดเมนการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุปและคำแนะนำ

ในการศึกษานี้ เราได้ระบุความสามารถ 14 ที่กำหนดขอบเขตของความเชี่ยวชาญที่จำเป็น โดยผู้จัดการ MAMP ประสบความสำเร็จ ความสามารถเหล่านี้ เช่นบางชื่อ "กลยุทธ์การแข่งขัน" "บริหารโครงการ" "ภาวะผู้นำ" และ "การทำความเป็นผู้นำ จัดการ" อาจเกี่ยวข้องกับตำแหน่งการบริหารจัดการ อื่น ๆ อย่างไรก็ตาม เช่น "ระบบ foundational" "การจัดการวัสดุ" และ "วินิจฉัยประสิทธิภาพ" รวมความเชี่ยวชาญโดยเฉพาะภายในบริบทการ MAMP ได้ภายในการจัดประเภทความรู้และทักษะที่ลำบากที่สุดของความเชี่ยวชาญเฉพาะ MAMP โผล่ ความสามารถที่เกี่ยวข้องกับทัศนคติหรือค่า (ความน่าเชื่อถือ การทำความเป็นผู้นำ ผู้จัดการ ความร่วมมือ และการจัดการตอบสนอง) ปรากฏ เป็นสากลมากขึ้นบริหารจัดการโดเมน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทสรุปและ คำแนะนำ

ในการศึกษานี้เราพบว่า 14 ความเชี่ยวชาญที่กำหนดขอบเขตที่มีความเชี่ยวชาญที่จำเป็นโดยผู้จัดการ mamp ประสบความสำเร็จ ความเชี่ยวชาญเหล่านี้บางส่วนเช่นผู้ที่มีข้อความ"กลยุทธ์การแข่งขัน''''''''ความเป็นผู้นำการบริหารจัดการโครงการยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่"และ"การจัดการความเป็นผู้นำยืนยัน"อาจเกี่ยวข้องกับตำแหน่งการบริหารจัดการใดๆ แต่ถึงอย่างไรก็ตามผู้อื่นเช่น"''''ระบบพื้นฐานการจัดการเอกสาร"และ"ความมี ประสิทธิภาพ การวิเคราะห์"มีความเชี่ยวชาญเฉพาะในบริบท mamp ที่ โรงแรมอยู่ ภายใน การแบ่ง ประเภท ทักษะและความรู้ที่สร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับเฉพาะ mamp ส่วนใหญ่ดูจะปรากฏออกมา ความเชี่ยวชาญเกี่ยวข้องกับทัศนคติของผู้จัดการหรือค่า(ความน่าเชื่อถือยืนยันความเป็นผู้นำการทำงานร่วมกันและการจัดการการตอบสนอง)ปรากฏขึ้นให้เป็นสากลมากขึ้นทั่วทั้งโดเมนในการบริหารจัดการ