Managerial skills (including soft s

Managerial skills (including soft skills training); Domain Training (knowledge of specific industry) and Quality Processes. There is an ambitious Knowledge Management Programme in place with rewards and recognition for those staff who submit knowledge ideas, which are highly rated by their peers. This amply indicates the importance of the Training Function for an organization to stand tall among fiercely competing players. The case also signifies the pertinence of adequate reward and recognition system for employees as it has a remarkable bearing on job satisfaction. Another example is, the year-long industrial conflict at Maruti Suzuki India Limited (MSIL), India‟s largest automobile manufacturer‟s Manesar plant, turned violent on 18 July, 2012 (Nigam,2012).Thousands of protesting workers locked the factory‟s main gates trapping officials inside, and eventually set a fire that led to the death of HR manager of the company. At one end, there was shock and outrage about the whole incident, at the other end there was a misery too which provoked a non-violent agitation for workers‟ constitutional rights to take a ghastly violent turn. The whole incident negatively impacted the investment climate in the country and the growth prospects of the automotive industry. The company also witnessed a revenue loss of about $256 million because of one-month shutdown of the production plant. The parent Suzuki's operating profit went down by about 6 billion yen - equal to 5 percent of the company's forecast for the year. This shows the importance of properly conducting the Conflict Management HR function which is in time, with proper procedures, tools and techniques ensuring an amicable and positive solution of a conflict situation in an organization, averting the potential drastic outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทักษะการบริหารจัดการ (รวมถึงการฝึกอบรมทักษะอ่อน); การฝึกอบรมโดเมน (ความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง) และกระบวนการที่มีคุณภาพ มีความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมการจัดการความทะเยอทะยานในสถานที่ที่มีของรางวัลและการยอมรับสำหรับพนักงานผู้ที่ส่งไอเดียความรู้ที่ได้รับการประเมินอย่างสูงจากเพื่อนร่วมงานของพวกเขาคือนี้อย่างพอเพียงชี้ให้เห็นความสำคัญของฟังก์ชั่นการฝึกอบรมสำหรับองค์กรที่จะยืนสูงในหมู่ผู้เล่นอย่างดุเดือดในการแข่งขัน กรณีที่ยังหมายถึงความถูกกับเรื่องของผลตอบแทนที่เพียงพอและระบบการรับรู้ให้กับพนักงานตามที่มีแบริ่งที่โดดเด่นเมื่อพึงพอใจในงาน อีกตัวอย่างหนึ่งคือระยะยาวรายปีความขัดแย้งอุตสาหกรรมที่ Maruti Suzuki อินเดีย จำกัด (MSIL)"ผู้ผลิตรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดใน" อินเดียพืช s Manesar หันรุนแรงเมื่อ 18 กรกฎาคม 2012 (Nigam, 2012). จำนวนคนงานประท้วงปิดโรงงาน "s ประตูบานใหญ่ดักเจ้าหน้าที่ภายในและในที่สุดก็จุดไฟเผาที่นำไปสู่​​การตายของ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ที่ปลายด้านหนึ่งมีช็อตและความชั่วร้ายเกี่ยวกับเหตุการณ์ทั้งหมดคือที่ปลายอีกด้านมีความทุกข์ยากเกินไปซึ่งกระตุ้นให้เกิดการปั่นป่วนไม่ใช่ความรุนแรงสำหรับคนงานสิทธิตามรัฐธรรมนูญ "ที่จะใช้ความรุนแรงน่ากลัวที่สุดก็คือ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั้งในเชิงลบส่งผลกระทบต่อบรรยากาศการลงทุนในประเทศและแนวโน้มการเติบโตของอุตสาหกรรมยานยนต์ บริษัท ยังร่วมเป็นสักขีพยานการสูญเสียรายได้ประมาณ $ 256,000,000 เนื่องจากการปิดระบบหนึ่งเดือนของโรงงานผลิตกำไรจากการดำเนินปกครองของซูซูกิลงไปประมาณ¥ 6000000000 - เท่ากับร้อยละ 5 ของประมาณการของ บริษัท สำหรับปี นี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการดำเนินการอย่างถูกต้องการจัดการความขัดแย้งฟังก์ชั่นที่อยู่ในเวลาที่เหมาะสมด้วยวิธีการเครื่องมือและเทคนิคการสร้างความมั่นใจการแก้ปัญหาและเป็นมิตรในเชิงบวกของสถ​​านการณ์ความขัดแย้งในองค์กร,หลีกเลี่ยงผลลัพธ์ที่รุนแรงที่อาจเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทักษะการจัดการ (รวมถึงการฝึกทักษะอ่อน); ฝึกอบรมโดเมน (ความรู้เฉพาะอุตสาหกรรม) และกระบวนการคุณภาพ ยังมีโครงการจัดการความรู้การทะเยอทะยานในสถานที่ที่มีรางวัลและการรับรู้สำหรับพนักงานที่ส่งความคิดความรู้ ซึ่งถูกจัดอันดับสูง โดยเพื่อนของพวกเขา นี้ amply บ่งชี้ความสำคัญของฟังก์ชันฝึกอบรมสำหรับองค์กรที่จะยืนในหมู่ผู้เล่นแข่งขันถึงพริกถึงขิง กรณีคำ pertinence สะสมเพียงพอและระบบการรับรู้สำหรับพนักงานยัง มีเรืองที่โดดเด่นในงานความพึงพอใจ อีกตัวอย่างคือ ขัดแย้งอุตสาหกรรมปีที่ยาวนานที่ Maruti Suzuki อินเดียจำกัด (MSIL), Manufacturer‟s รถยนต์ India‟s ที่ใหญ่ที่สุดที่พืชมณีสาร์ เปิดรุนแรงเมื่อ 18 กรกฎาคม 2012 (Nigam, 2012)พันคนประท้วงล็อกประตูหลัก factory‟s เปล่าเจ้าหน้าที่ภายใน และในที่สุดตั้งไฟที่นำไปสู่การตายของผู้จัดการฝ่าย HR ของบริษัท ที่ปลายด้านหนึ่ง มีการกระแทกและการข่มขืนเกี่ยวกับเหตุการณ์ทั้งหมด อีกฝ่าย มีความทุกข์เกินไปซึ่งท่านมีอาการกังวลต่อสันติสิทธิรัฐธรรมนูญ workers‟ จะกลับมารุนแรงส่วน เหตุการณ์ทั้งหมดส่งผลกระทบต่อบรรยากาศการลงทุนในประเทศและแนวโน้มการเติบโตของอุตสาหกรรมยานยนต์ บริษัทยังเห็นของประมาณ $ 256 ล้านบาทสูญเสียรายได้เนื่องจากหนึ่งเดือนปิดของโรงงานผลิต แม่ซูซูกิของกำไรดำเนินงานไปลง โดยประมาณ 6 พันล้านเยน - เท่ากับ 5 เปอร์เซ็นต์ของการคาดการณ์ของบริษัทสำหรับปี ซึ่งแสดงให้เห็นความสำคัญของการดำเนินการฟังก์ชัน HR การจัดการความขัดแย้งซึ่งในเวลา ขั้นตอนที่เหมาะสม เครื่องมือ และเทคนิคการบริการในโซลูชันมิตร และบวกของสถานการณ์ความขัดแย้งในองค์กร อย่างถูกต้อง averting ผลรุนแรงอาจเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้ความชำนาญในการบริหารจัดการ(รวมถึงการฝึกทักษะแบบไม่มีแอลกอฮอล์)โดเมนการฝึกอบรม(ความรู้ของอุตสาหกรรมเฉพาะ)และมี คุณภาพ กระบวนการ. มีโปรแกรมการจัดการความรู้ความทะเยอทะยานที่อยู่ในพื้นที่ที่พร้อมด้วยการยอมรับและให้รางวัลกับพนักงานผู้ที่ส่งความคิดความรู้ซึ่งได้รับการจัดระดับโดยเครื่องลูกข่ายของพวกเขาได้โรงแรมแห่งนี้ซึ่งแสดงถึงความสำคัญของการฝึกอบรมฟังก์ชันที่สำหรับองค์กรที่จะยืนสูงในหมู่ผู้เล่นต้องแข่งขันกันอย่างรุนแรง คดีนี้ยังทราบตรง(กับปัญหา)ของระบบจะเพียงพอต่อการจดจำและรางวัลสำหรับพนักงานที่มีท่าทางที่โดดเด่นในความพึงพอใจในการทำงาน ตัวอย่างหนึ่งคือความขัดแย้งอุตสาหกรรมปี - ยาวที่ maruti Suzuki อินเดียจำกัด(มหาชน)( msil )อินเดีย"ผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ที่สุด" s โรงงาน manesar เปิดความรุนแรงในวันที่ 18 กรกฎาคม 2012 ( nigam, 2012 )หลายพันคนประท้วงถูกล็อคจากโรงงาน" s ที่ประตูหลักจับตัวของเจ้าหน้าที่ด้านในและในท้ายที่สุดก็จะตั้งค่าไฟที่นำไปสู่ความตายของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัท ที่ปลายด้านหนึ่งมีการกระแทกและความรุนแรงเกี่ยวกับเหตุการณ์ทั้งหมดที่ปลายอีกด้านหนึ่งที่มีความทุกข์ระทมที่เกินไปซึ่งยั่วยุให้ความรู้สึกไม่มีความรุนแรงแต่อย่างใดสำหรับงาน"ตามสิทธิในรัฐธรรมนูญต้องรุนแรงหนัก เหตุการณ์ทั้งหมดที่ส่งผลกระทบต่อการลงทุนในประเทศที่ลูกค้าและการขยายตัวของอุตสาหกรรมยานยนต์ นอกจากนี้บริษัทยังได้เห็นการสูญเสียรายได้ประมาณ$ 256 ล้านบาทเนื่องจากการปิดเครื่องหนึ่งเดือนของโรงงานการผลิตได้บริษัทมีกำไรจากการดำเนินงานของบริษัทแม่และลงไปได้ประมาณ 6 , 000 ล้านบาทค่าเงินเยน - เท่ากับร้อยละ 5 ของการประมาณการของบริษัทในปีนี้ โรงแรมแห่งนี้แสดงถึงความสำคัญของความขัดแย้งการจัดการอย่างถูกต้องการทำงานเฉพาะรุ่น HR ซึ่งอยู่ในเวลาที่มีเทคนิคและเครื่องมือตามขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าโซลูชันและสุดท้ายในเชิงบวกของสถานการณ์ความขัดแย้งในองค์กรที่ป้องปัดผลลัพธ์ที่รุนแรงที่อาจเกิดขึ้น