The Study of Competitive Priorities

The Study of Competitive Priorities and Information Technology
Selection: Exploring Buyer and Supplier Performance

Competitive priorities are the critical operational dimensions a process or supply chain must possess to satisfy its internal or external customers. The concept of competitive priorities is very important to organizations because it helps them set up achievable goals and it has long been known to be associated with organizational performance. This research introduces an alternative theory to explain the mechanism by which the buying firms and suppliers adopt different competitive priorities as they enter into buyer-supplier relationships and to explore further how technology choices influence the competitive priority adaptation. Using empirical data collected from the Society of Manufacturing Engineer’s executives, a confirmatory factor
analysis was used to refine the measurement. The measures were refined to satisfy key
measurement rigors including convergent validity, discriminant validity, and reliability. The structural model results show that suppliers’ adaption of competitive priorities and IT use is largely influenced by buyers’ level of competitive priorities and IT use; however, there is no clear relationship pattern relating to suppliers’ competitive priorities and IT use.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาของระดับความสำคัญของการแข่งขันและเทคโนโลยีสารสนเทศการเลือก: การสำรวจประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อระดับความสำคัญของการแข่งขันอยู่ที่สำคัญมิติกระบวนการดำเนินงาน หรือห่วงโซ่อุปทานต้องมีเพื่อตอบสนองแก่ลูกค้าภายใน หรือภายนอก แนวคิดของการแข่งขันสำคัญเป็นอย่างยิ่งกับองค์กรเนื่องจากมันช่วยให้พวกเขาตั้งเป้าหมายที่ทำได้ และจึงรู้จักที่จะเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพขององค์กร งานวิจัยนี้แนะนำทฤษฎีอื่น เพื่ออธิบายกลไกที่บริษัทและซัพพลายเออร์ซื้อนำแข่งขันสำคัญต่าง ๆ เข้าเป็นความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายผู้ซื้อ และสำรวจเพิ่มเติมวิธีเลือกเทคโนโลยีมีอิทธิพลต่อการปรับตัวแข่งขันสำคัญ ใช้ข้อมูลผลการรวบรวมจากสังคมของการผลิตของวิศวกรผู้บริหาร ตัวเสร็จใช้วิเคราะห์เพื่อคัดสรรประเมิน มาตรการได้รับตามคีย์ท่านประเมินตั้งแต่ convergent ใช้ discriminant และความน่าเชื่อถือ Adaption ของซัพพลายเออร์ที่แข่งขันอันดับแสดงผลแบบจำลองโครงสร้าง และใช้เป็นส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากผู้ซื้อระดับของระดับความสำคัญของการแข่งขันและได้ใช้ อย่างไรก็ตาม มีรูปแบบความสัมพันธ์ที่ชัดเจนไม่เกี่ยวข้องกับระดับความสำคัญของการแข่งขันของซัพพลายเออร์และใช้มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาความคาดหวังการแข่งขันและเทคโนโลยีสารสนเทศเลือก: สำรวจผู้ซื้อและประสิทธิภาพผู้ผลิตลำดับความสำคัญของการแข่งขันที่มีขนาดการดำเนินงานที่สำคัญกระบวนการหรือห่วงโซ่อุปทานจะต้องมีเพื่อตอบสนองลูกค้าภายในหรือภายนอก แนวคิดของการจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันมีความสำคัญมากให้กับองค์กรเพราะมันช่วยให้พวกเขาตั้งค่าเป้าหมายและประสบความสำเร็จได้รับการรู้จักที่จะเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพขององค์กร งานวิจัยนี้นำเสนอทฤษฎีทางเลือกที่จะอธิบายกลไกที่ บริษัท ซื้อและซัพพลายเออร์ที่นำมาจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันที่แตกต่างกันเช่นที่พวกเขาใส่ลงไปในความสัมพันธ์กับผู้ซื้อและผู้ที่จะสำรวจเพิ่มเติมวิธีการเลือกเทคโนโลยีที่มีผลต่อการปรับตัวมีความสำคัญในการแข่งขัน การใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์ที่เก็บรวบรวมจากสมาคมผู้บริหารวิศวกรการผลิตของปัจจัยยืนยันการวิเคราะห์ถูกใช้ในการปรับแต่งการวัด มาตรการที่ได้รับการขัดเกลาเพื่อตอบสนองความสำคัญโหดร้ายรวมทั้งการวัดความถูกต้องมาบรรจบความถูกต้องจำแนกและความน่าเชื่อถือ ผลรูปแบบโครงสร้างแสดงให้เห็นว่าซัพพลายเออร์ 'ดับเพลิงที่เหมาะสมของการจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันและใช้ไอทีได้รับอิทธิพลโดยส่วนใหญ่ผู้ซื้อระดับของการจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันและใช้ไอที; แต่ไม่มีรูปแบบความสัมพันธ์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับการซัพพลายเออร์จัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันและใช้ไอที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาลำดับความสำคัญของการแข่งขันและการคัดเลือกเทคโนโลยี
: สำรวจผู้ซื้อและซัพพลายเออร์การแสดง

แข่งขันลำดับความสำคัญคือการดำเนินงานด้านกระบวนการหรือโซ่อุปทานจะต้องมีการตอบสนองภายในหรือภายนอก ลูกค้าแนวคิดของลำดับการแข่งขันมีความสำคัญต่อองค์กร เพราะมันช่วยให้พวกเขาตั้งเป้าหมาย achievable และมันมีมานานแล้วที่รู้จักกันเป็น ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานขององค์การงานวิจัยนี้เสนอทฤษฎีทางเลือกเพื่ออธิบายกลไกที่ซื้อ บริษัท และซัพพลายเออร์นำลำดับความสำคัญของการแข่งขันที่แตกต่างกันเช่นที่พวกเขาใส่ลงไปในความสัมพันธ์ ผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ และสำรวจเพิ่มเติมวิธีเลือกเทคโนโลยีที่มีอิทธิพลต่อความแข่งขัน การปรับตัว การใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์ในสังคมของผู้บริหารการผลิต วิศวกรของการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยัน
ถูกใช้เพื่อปรับขนาด มาตรการที่ถูกกลั่นเพื่อตอบสนองการวัดรวมทั้งคีย์
rigors เชิงลู่เข้าจำแนกความตรงและความเที่ยง โครงสร้างพบว่า ซัพพลายเออร์ การปรับตัวของลำดับความสำคัญของการแข่งขันและมันใช้ส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากผู้ซื้อระดับต่างๆ และใช้ในการแข่งขัน อย่างไรก็ตามไม่มีความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ ล้างความแข่งขัน และใช้