Case 2.2 Belu Water Aims to Change

Case 2.2 Belu Water Aims to Change the world
Reed Paget was a journalist and documentary filmmaker when, in 2001, he covered the launch of the United Nations’ Global Compact. Paget was deeply impressed by this environmental initiative’s call to “use capitalism to change the world.” What better mechanism is there for change, he thought, than business, with its wide financial and entrepreneurial resources and its risk-taking mind-set?
Although he had no business experience, Paget was determined to start a company in the United Kingdom that would be both socially responsible and environmentally friendly. When he learned that a quarter of the world’s people have on access to clean water, he decided to create a bottled water company, both to alert the public to the global water crisis and to show that bottled water could be manufactured and marketed in an environmentally sustainable way. Finally, Paget determined that all his company’s profits would be donated to clean-water projects.
With start-up funding from the ldyll Foundation, a team of friends, and stack of business how-to books, Paget sat down to develop a brand name, find a bottle design, work out a manufacturing deal, and find customers. Coming up with a name that was not already trademarked was a challenge, but the team settled on “Belu” (pronounced “belloo”) to evoke the color of water and the idea of beauty. A deal with an upscale designer yielded an affordable glass bottle design. After tastetest visits to more than 70 sources of water around the United Kingdom, Paget selected Wenlock Water, a supplier of natural mineral water located in the Shropshire hills. Not only was the water great; it was more ecologically friendly for a U.K. company than bottling and shipping water from springs in the mountains of France, which is what competitor Evian does.
A marketing firm helped Belu land its first customer, the Waitrose supermarket chain. With additional funding to pay for the initial run of glass bottles, Belu delivered its first order in May 2004. Soon the company put up a Web site, obtained further funding, and secured distribution through Tesco, the leading U.K. supermarket chain. Sales increased as Belu, positioned as the first bottled water that does not contribute to climate change, began to prove its appeal to consumer.
Another breakthrough came when the company found a manufacturer to produce corn-based bottles for its water. The bottles are completely stable on store shelves but biodegrade back to soil in just eight weeks, under the right conditions of heat and humidity and with a little help from microorganisms. Although this compostable bottle is more costly than traditional plastic or glass bottles, the use of eco-friendly packaging is important to Belu and its customers.
Bottled water is a multibillion-dollar industry worldwide, with huge profit potential. Still, Belu faces intense competition from a number of multinational giants as well as from firms that serve local areas. One major rival is Nestle’, which owns such water brands as Perrier, Pellegrino, and Nestle’ Pure LifeTM. Another is Group Danone, which owns Evian and Volvic, among other brands. Belu must also consider competition from tap water and from beverages such as soft drinks and juices, which can be substituted for bottled water.
Thanks to its positioning on the basis of social responsibility and sustainability, Belu WaterTM now reaches more than 500,000 consumers each month. Through a charity called WaterAid, the company has brought clean water, wells, and hand pumps to more than 20,000 people in India and Malj, with expectations of helping at least ten times this number in the coming years. It uses clean electricity, offsets its remaining carbon emissions, and has won numerous awards, including Social Enterprise of the Year and Social Entrepreneur of the Year (in partnership with Schwab Foundation). Backed by smart marketing, Belu will keep growing sales and generating more profits to help more people in the future.18
For more information about this organization, go to http://www.belu.org.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีมีวัตถุประสงค์น้ำ Belu 2.2 เพื่อเปลี่ยนแปลงโลก Paget ลิ้นถูกจุดนักข่าวและสารคดีเมื่อ ในปีค.ศ. 2001 เขากล่าวเปิดตัวสหประชาชาติทั่วโลกขนาดเล็ก Paget ลึกแหล่งนี้สิ่งแวดล้อมความคิดริเริ่มของการเรียกใช้ "ทุนนิยมเพื่อเปลี่ยนแปลงโลก" กลไกอะไรดีมีเปลี่ยนแปลง เขาคิดว่า กว่าธุรกิจ ทรัพยากรทางการเงิน และกิจการกว้างและ mind-set ความเสี่ยงไหม ถึงแม้ว่าเขามีประสบการณ์ธุรกิจ Paget ที่ถูกกำหนดเริ่มต้นบริษัทในสหราชอาณาจักรที่จะรับผิดชอบสังคม และสิ่งแวดล้อม เมื่อเขารู้ว่า มีสี่คนของโลกในการเข้าถึงน้ำสะอาด เขาตัดสินใจที่จะสร้างบริษัทน้ำดื่ม การแจ้งเตือนประชาชนให้วิกฤตน้ำโลก และ จะแสดงที่นี่ น้ำสามารถจะผลิต และทำตลาดในทางอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม สุดท้าย Paget กำหนดว่า กำไรทั้งหมดของบริษัทฯ จะร่วมบริจาคเพื่อโครงการน้ำสะอาด มีทุนเริ่มต้นจาก ldyll มูลนิธิ ทีมเพื่อน และกองหนังสือรวมธุรกิจ Paget เสาร์ลง การพัฒนาแบรนด์ชื่อ ค้นหาการออกแบบขวด ออกการจัดการการผลิต หาลูกค้า ตามมา ด้วยชื่อที่ถูกไม่ trademarked แล้วมีความท้าทาย แต่ทีมตัดสิน "Belu" (ออกเสียง "belloo") ให้เรามอบให้สีของน้ำและความคิดของความงาม การจัดการกับการออกแบบหรูหาแบบขวดแก้วราคาไม่แพง หลังจาก tastetest เข้าชมมากกว่า 70 แหล่งน้ำทั่วสหราชอาณาจักร Paget เลือก Wenlock น้ำ ผู้ผลิตน้ำแร่ธรรมชาติที่ตั้งอยู่ในภูเขาชร็อพเชอร์ ไม่เฉพาะ ภัตตาคารน้ำ; ยิ่งปลอดสำหรับบริษัทสหราชอาณาจักรกว่าบรรจุขวด และการจัดส่งน้ำจากสปริงในภูเขาของประเทศฝรั่งเศส ซึ่งเป็นคู่แข่งอะไรเอเวียงไม่ได้ บริษัทการตลาดช่วย Belu ที่ดินลูกค้าแรก เชนซูเปอร์มาร์เก็ต Waitrose มีการเพิ่มทุนการจ่ายเงินสำหรับการรันครั้งแรกของขวดแก้ว Belu ส่งเป็นลำดับแรกใน 2547 พฤษภาคม เร็ว ๆ นี้ วางเว็บไซต์ บริษัทรับจัดหาเงินทุนเพิ่มเติม และแจกจ่ายที่ปลอดภัยผ่านเทสโก้ ซุปเปอร์มาร์เก็ตเชนชั้นนำของสหราชอาณาจักร เริ่มขายที่เพิ่มขึ้นเป็น Belu เป็นน้ำขวดแรกที่ไม่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การพิสูจน์มีเสน่ห์ดึงดูดให้ผู้บริโภค ความก้าวหน้าอื่นมาเมื่อบริษัทผู้ผลิตข้าวโพดโดยใช้ขวดน้ำของ ขวดมีเสถียรภาพตามร้านค้าทั้งหมด แต่ biodegrade ไปดินในเวลาเพียง 8 สัปดาห์ ภายใต้เงื่อนไขเหมาะสม ของความร้อนและความชื้น และความช่วยเหลือจากจุลินทรีย์ แม้ว่าขวดนี้ย่อยสลายได้จะค่าใช้จ่ายสูงกว่าแบบพลาสติกหรือขวดแก้ว การใช้บรรจุภัณฑ์เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญ Belu และลูกค้า น้ำดื่มเป็นอุตสาหกรรม multibillion ดอลลาร์ทั่วโลก ด้วยศักยภาพกำไรมหาศาล ยังคง Belu เผชิญการแข่งขันที่รุนแรงจากยักษ์ใหญ่ข้ามชาติรวม ทั้ง จากบริษัทที่ให้บริการภายในพื้นที่ คู่แข่งสำคัญหนึ่งคือ Nestle ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์เช่นน้ำเปอร์ริเอ้ Pellegrino และ Nestle' LifeTM บริสุทธิ์ อีกเป็นกลุ่ม Danone ซึ่งเป็นเจ้าของเอเวียงและ Volvic ระหว่างยี่ห้ออื่น ๆ Belu ยังต้องพิจารณาถึงการแข่งขัน จากน้ำประปา และเครื่องดื่มเช่นน้ำอัดลมและน้ำ ซึ่งสามารถใช้ทดแทนน้ำดื่มบรรจุขวด ด้วยการวางตำแหน่งตามความรับผิดชอบต่อสังคมและความยั่งยืน Belu WaterTM ตอนนี้ถึงผู้บริโภคมากกว่า 500000 แต่ละเดือน ผ่านการกุศลที่เรียกว่า WaterAid บริษัทได้นำน้ำสะอาด บ่อ และปั๊มมือมากกว่า 20000 คนในอินเดียและ Malj มีความคาดหวังการให้ความช่วยเหลือจำนวนนี้อย่างน้อย 10 ครั้งในปีที่ผ่านมา มันใช้ไฟฟ้าทำความสะอาด ชดเชยการปล่อยก๊าซคาร์บอนที่เหลือ และได้รับรางวัลมากมาย รวมถึงองค์กรทางสังคมของปีและผู้ประกอบการทางสังคม (ในความร่วมมือกับมูลนิธิ Schwab) ปี สนับสนุน โดยตลาดสมาร์ท Belu จะให้ขายการเจริญเติบโต และสร้างผลกำไรเพิ่มมากขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้ใช้เพิ่มเติมใน future.18 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรนี้ ไป http://www.belu.org

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 กรณี Belu จุดมุ่งหมายน้ำการเปลี่ยนโลก
กก Paget เป็นนักข่าวและอำนวยการสร้างภาพยนตร์สารคดีเมื่อในปี 2001 เขาได้รับการคุ้มครองการเปิดตัวของสหประชาชาติ Global Compact ที่ Paget รู้สึกประทับใจโดยการเรียกคิดริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมนี้จะ "ใช้ทุนนิยมที่จะเปลี่ยนโลก." สิ่งที่กลไกที่ดีขึ้นจะมีการเปลี่ยนแปลงที่เขาคิดว่ากว่าธุรกิจที่มีความกว้างของทรัพยากรทางการเงินและผู้ประกอบการและความเสี่ยงของใจตั้ง?
แม้ว่า เขาได้ประสบการณ์ทางธุรกิจที่ไม่มีพาเก็ทก็ตัดสินใจที่จะเริ่มต้น บริษัท ในสหราชอาณาจักรที่จะเป็นได้ทั้งความรับผิดชอบต่อสังคมและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เมื่อเขารู้ว่าหนึ่งในสี่ของผู้คนทั่วโลกที่มีอยู่ในการเข้าถึงน้ำสะอาดเขาตัดสินใจที่จะสร้าง บริษัท น้ำดื่มบรรจุขวดทั้งเพื่อแจ้งเตือนประชาชนที่จะเกิดวิกฤตน้ำทั่วโลกและแสดงให้เห็นว่าน้ำดื่มบรรจุขวดจะได้รับการผลิตและจำหน่ายในสิ่งแวดล้อม อย่างยั่งยืน สุดท้าย Paget กำหนดว่าทุกผลกำไรของ บริษัท ของเขาจะนำไปบริจาคให้ทำความสะอาดน้ำโครงการ.
ด้วยการระดมทุนเริ่มต้นขึ้นจากมูลนิธิ ldyll ทีมเพื่อนและสแต็คของธุรกิจวิธีการหนังสือ Paget นั่งลงที่จะพัฒนาแบรนด์ หาการออกแบบขวดทำงานออกมาจัดการการผลิตและการหาลูกค้า ขึ้นมาพร้อมกับชื่อที่ไม่ได้อยู่แล้วที่เป็นเครื่องหมายการค้าเป็นความท้าทาย แต่ทีมตัดสิน "Belu" (ออกเสียง "belloo") จะทำให้เกิดสีของน้ำและความคิดของความงาม ข้อตกลงกับนักออกแบบหรูให้ผลการออกแบบขวดแก้วราคาไม่แพง หลังจากที่ไปเยือน tastetest มากกว่า 70 แหล่งที่มาของน้ำที่อยู่รอบสหราชอาณาจักร Paget เลือก Wenlock น้ำซัพพลายเออร์ของน้ำแร่ธรรมชาติที่ตั้งอยู่ในเนินเขา Shropshire ไม่เพียง แต่เป็นน้ำที่ดี; มันเป็นระบบนิเวศที่เป็นมิตรสำหรับ บริษัท ในสหราชอาณาจักรกว่าบรรจุขวดและน้ำการจัดส่งสินค้าจากน้ำพุในภูเขาของฝรั่งเศสซึ่งเป็นสิ่งที่คู่แข่งไม่ Evian.
บริษัท การตลาดช่วย Belu ที่ดินของลูกค้าคนแรกของซูเปอร์มาร์เก็ตโซ่ Waitrose ด้วยการระดมทุนเพิ่มเติมที่จะจ่ายสำหรับการทำงานเริ่มต้นของขวดแก้ว Belu ส่งสั่งซื้อครั้งแรกในเดือนพฤษภาคมปี 2004 เร็ว ๆ นี้ บริษัท จะนำขึ้นเว็บไซต์ที่ได้รับการสนับสนุนเงินทุนเพิ่มเติมได้ที่การรักษาความปลอดภัยและการจัดจำหน่ายผ่านเทสโก้ชั้นนำของสหราชอาณาจักรซูเปอร์มาร์เก็ต ยอดขายเพิ่มขึ้นเป็น Belu, ตำแหน่งที่เป็นน้ำดื่มบรรจุขวดแรกที่ไม่ได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเริ่มที่จะพิสูจน์ได้ว่าอุทธรณ์ของผู้บริโภค.
การพัฒนามาอีกเมื่อ บริษัท พบว่าผู้ผลิตในการผลิตขวดข้าวโพดที่ใช้สำหรับน้ำ ขวดจะสมบูรณ์มั่นคงบนชั้นวางเก็บ แต่ย่อยสลายกลับไปยังดินในเวลาเพียงแปดสัปดาห์ภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสมของความร้อนและความชื้นและด้วยความช่วยเหลือเล็ก ๆ น้อย ๆ จากเชื้อจุลินทรีย์ แม้ว่าขวดที่ย่อยสลายนี้เป็นค่าใช้จ่ายมากขึ้นกว่าพลาสติกแบบดั้งเดิมหรือขวดแก้วที่ใช้ในการบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งสำคัญที่ Belu และลูกค้า.
น้ำดื่มบรรจุขวดเป็นอุตสาหกรรมหลายพันล้านดอลลาร์ทั่วโลกที่มีศักยภาพกำไรมหาศาล ยังคง Belu ใบหน้าการแข่งขันที่รุนแรงจากจำนวนของยักษ์ข้ามชาติรวมทั้งจาก บริษัท ที่ให้บริการพื้นที่ในท้องถิ่น หนึ่งในคู่แข่งที่สำคัญคือเนสท์เล่ 'ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์น้ำเช่น Perrier, Pellegrino และเนสท์เล่' เพียว LifeTM อีกประการหนึ่งคือกลุ่ม Danone ซึ่งเป็นเจ้าของและ Evian Volvic หมู่แบรนด์อื่น ๆ Belu ยังต้องพิจารณาการแข่งขันจากน้ำประปาและเครื่องดื่มเช่นน้ำอัดลมและน้ำผลไม้ซึ่งสามารถทดแทนน้ำดื่มบรรจุขวด.
ขอขอบคุณที่การวางตำแหน่งของตนบนพื้นฐานของความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาอย่างยั่งยืน, Belu WaterTM ตอนนี้ถึงกว่า 500,000 ผู้บริโภคในแต่ละเดือน ผ่านองค์กรการกุศลที่เรียกว่า WaterAid บริษัท ได้นำน้ำสะอาดบ่อและปั๊มมือให้มากขึ้นกว่า 20,000 คนในประเทศอินเดียและ Malj กับความคาดหวังของการช่วยให้ไม่น้อยกว่าสิบครั้งหมายเลขนี้ในปีที่ผ่านมา มันใช้ไฟฟ้าสะอาดชดเชยการปล่อยก๊าซคาร์บอนที่เหลืออยู่ของตนและได้รับรางวัลมากมายรวมทั้งธุรกิจเพื่อสังคมแห่งปีและผู้ประกอบการทางสังคมของปี (ในความร่วมมือกับมูลนิธิ Schwab) โดยได้รับการสนับสนุนด้านการตลาดสมาร์ท Belu จะทำให้ยอดขายที่เพิ่มขึ้นและการสร้างผลกำไรมากขึ้นในการช่วยให้ผู้คนมากขึ้นในการ future.18
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรนี้ไป http://www.belu.org

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีที่ 2.2 belu น้ำมีวัตถุประสงค์เพื่อเปลี่ยนแปลงโลก
รีดกีตาร์เป็นนักข่าวและคนทำสารคดีเมื่อ 2001 เขาครอบคลุมการเปิดตัวของสหประชาชาติทั่วโลกขนาดกะทัดรัด กีตาร์ถูกประทับใจโดยสิ่งแวดล้อมริเริ่มเรียกการใช้ทุนนิยมเพื่อเปลี่ยนแปลงโลก . " สิ่งที่ดีกว่าคือกลไกนั้นเปลี่ยนไป เขาคิดว่า กว่าธุรกิจด้วยความกว้างและทรัพยากรทางการเงินและความเสี่ยง ผู้ประกอบการของชุดความคิด ?
ถึงแม้ว่าเขาไม่มีประสบการณ์ทางธุรกิจ กีตาร์ก็ตัดสินใจที่จะเริ่มต้น บริษัทใน สหราชอาณาจักร ว่า จะรับผิดชอบทั้งต่อสังคมและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เมื่อเขาเรียนรู้ว่าไตรมาสของโลกที่ผู้คนมีการเข้าถึงน้ำที่สะอาด เขาตัดสินใจที่จะสร้าง บริษัท น้ำดื่มบรรจุขวด ,ทั้งเพื่อแจ้งเตือนประชาชนที่จะวิกฤติน้ำ และเพื่อแสดงให้เห็นว่าน้ำดื่มบรรจุขวดอาจจะผลิตและวางตลาดในวิธีต่อสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน ในที่สุด , Paget ระบุว่ากำไรทั้งหมด บริษัท ของเขาจะถูกบริจาคเพื่อความสะอาด โครงการน้ำ
กับเงินทุนจากมูลนิธิ ldyll เริ่มต้นขึ้น ทีมงานของเพื่อน และสแต็คของหนังสือวิธีการทางธุรกิจ ,พาเก็ทนั่งลงเพื่อพัฒนาแบรนด์ชื่อ , หาออกแบบขวดออกการผลิต การจัดการ และหาลูกค้า มาถึง ด้วยชื่อที่เป็นเครื่องหมายการค้าแล้วคือความท้าทาย แต่ทีมตัดสิน " belu " ( ออกเสียง " belloo " ) จะทำให้สีของน้ำและความคิดของความงาม จัดการกับนักออกแบบหรูที่มีราคาไม่แพง ขวดแก้วดีไซน์หลังจาก tastetest เข้าชมมากกว่า 70 แหล่งน้ำทั่วสหราชอาณาจักร , Paget เลือกเว็นล็อคน้ำ จัดหาน้ำแร่ธรรมชาติตั้งอยู่ในรัฐอินดีแอนา ฮิลล์ ไม่ใช่แค่น้ำ มันเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นสำหรับ บริษัท ที่มีกว่าขวดและจัดส่งน้ำจากสปริงในภูเขาของประเทศฝรั่งเศส ซึ่งเป็นสิ่งที่คู่แข่ง
อีเวนไม่เป็น บริษัท การตลาดช่วย belu ที่ดินลูกค้าแรก , Waitrose ซูเปอร์มาร์เก็ตโซ่ ด้วยเงินทุนเพิ่มเติมที่จะจ่ายสำหรับใช้เริ่มต้นของขวดแก้ว belu ส่งคำสั่งแรกในเดือนพฤษภาคม 2004 เร็ว ๆนี้ บริษัท วางขึ้นเว็บไซต์ได้รับเงินทุนเพิ่มเติม และมีการกระจายผ่านเทสโก้ บริษัท UK ซูเปอร์มาร์เก็ตโซ่ ขาย belu เพิ่มขึ้น ,ตําแหน่งเป็นครั้งแรก น้ำบรรจุขวดที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเริ่มพิสูจน์การอุทธรณ์ไปยังผู้บริโภค
อื่นโดดเด่นมาเมื่อ บริษัท พบว่าผู้ผลิตในการผลิตข้าวโพดจากขวดน้ำของ ขวดมีเสถียรภาพอย่างสมบูรณ์บนชั้นวางสินค้าแต่ biodegrade กลับดินเพียงแปดสัปดาห์ภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสมของความร้อนและความชื้น และด้วยความช่วยเหลือเล็กน้อยจากจุลินทรีย์ แม้ว่าขวดย่อยสลายนี้มีราคาแพงมากขึ้นกว่าเดิม หรือ ขวดพลาสติก ขวดแก้ว การใช้บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญ เพื่อ belu และลูกค้า
น้ำดื่มบรรจุขวดเป็นอุตสาหกรรมดอลลาร์ทรัพย์สินหลายล้านทั่วโลกที่มีศักยภาพกำไรมาก ยังคงbelu เผชิญการแข่งขันที่รุนแรงจากจำนวนของยักษ์ข้ามชาติ รวมทั้งจาก บริษัท ที่ให้บริการพื้นที่ท้องถิ่น หนึ่งที่สำคัญคู่แข่งคือ Nestle ' ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์น้ำ เช่น pellegrino Perrier , Nestle , และ ' lifetm บริสุทธิ์ อีกกรุ๊ป ดานอน ซึ่งเป็นเจ้าของและอีเวน Volvic , ของยี่ห้ออื่น นอกจากนี้ ยังต้องพิจารณา belu การแข่งขันจากน้ำประปา และเครื่องดื่ม เช่น เครื่องดื่มและผลไม้ซึ่งสามารถทดแทนน้ำบรรจุขวด
ขอบคุณไปยังตำแหน่งของตนบนพื้นฐานของความรับผิดชอบต่อสังคม และความยั่งยืน belu watertm ตอนนี้ถึงผู้บริโภคมากกว่า 500000 แต่ละเดือน ผ่านองค์กรการกุศลที่เรียกว่า wateraid บริษัทได้นำน้ำล้างบ่อและมือปั๊มให้มากขึ้นกว่า 20 , 000 คน ในอินเดีย และ malj ,กับความคาดหวังของช่วยอย่างน้อยสิบครั้ง ตัวเลขนี้ในปีที่ผ่านมา มันใช้ไฟฟ้าสะอาด ชดเชยที่เหลือของมัน ก๊าซคาร์บอน และได้รับรางวัลมากมายรวมทั้งสังคมองค์กรของปีและผู้ประกอบการเพื่อสังคมแห่งปี ( ในความร่วมมือกับมูลนิธิชวาบ ) สนับสนุนโดยการตลาดสมาร์ทbelu จะทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้นและสร้างผลกำไรมากขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้คนมากขึ้นในอนาคต 18
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรนี้ ไปที่ http : / /
www.belu . org