An effective human resources practi

An effective human resources practice by SMEs has the potential to help boost their growth. It is common to
associate SMEs with poverty in terms of resources, putting them at a disadvantage having regard to large
enterprises. With SMEs, HRM is more modestly practiced and sometimes even without any professional
expertise. The lack of expertise in HRM is the source of the low number of initiatives regarding the
establishment of procedures called HR in smaller businesses. The latter prefer using law enforcement or simply
imitating the practices set up in other organizations. These issues pose a constant challenge to SMEs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติการทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพ โดย SMEs มีศักยภาพในการช่วยเพิ่มการเจริญเติบโต ทั่วไปการเชื่อมโยง SMEs กับความยากจนในด้านทรัพยากร วางพวกเขาเป็นรองที่มีสัมมาคารวะให้มีขนาดใหญ่องค์กร SMEs, HRM เป็นมากทั้งฝึก และแม้บางครั้งไม่ มีมืออาชีพใด ๆความเชี่ยวชาญ การขาดความเชี่ยวชาญใน HRM เป็นต้นจำนวนต่ำสุดของแผนงานเกี่ยวกับการจัดตั้งขั้นตอนเรียกว่า HR ในธุรกิจขนาดเล็ก หลังต้องใช้กฎหมาย หรือเพียงเลียนแบบปฏิบัติการได้ในองค์กรอื่น ๆ ปัญหาเหล่านี้ก่อให้เกิดความท้าทายอย่างต่อเนื่องเพื่อ SMEs

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพการปฏิบัติโดยผู้ประกอบการ SMEs ที่มีศักยภาพที่จะช่วยเพิ่มการเจริญเติบโตของพวกเขา มันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะเชื่อมโยงผู้ประกอบการ SMEs ที่มีความยากจนในแง่ของทรัพยากรวางพวกเขาเสียเปรียบโดยคำนึงถึงขนาดใหญ่ผู้ประกอบการ กับผู้ประกอบการ SMEs, การบริหารทรัพยากรมนุษย์มีประสบการณ์มากขึ้นอย่างสุภาพและบางครั้งแม้จะไม่ได้เป็นมืออาชีพใด ๆความเชี่ยวชาญ การขาดความเชี่ยวชาญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นแหล่งที่มาของจำนวนต่ำของความคิดริเริ่มเกี่ยวกับสถานประกอบการของวิธีการที่เรียกว่าการบริหารทรัพยากรบุคคลในธุรกิจขนาดเล็ก หลังชอบใช้การบังคับใช้กฎหมายหรือเพียงแค่การเลียนแบบการปฏิบัติที่กำหนดขึ้นมาในองค์กรอื่น ๆ ปัญหาเหล่านี้ก่อให้เกิดความท้าทายอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ผู้ประกอบการ SMEs

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่มีทรัพยากรมนุษย์ฝึกโดย SMEs มีศักยภาพที่จะช่วยเพิ่มการเจริญเติบโตของพวกเขา มันเป็นเรื่องธรรมดา
SMEs เชื่อมโยงกับความยากจนในแง่ของทรัพยากร ทำให้พวกเขาเสียเปรียบมีสัมมาคารวะและองค์กรขนาดใหญ่

กับธุรกิจ , วิธีเจียมมากท่าและบางครั้งแม้ไม่มีมืออาชีพ
ความเชี่ยวชาญขาดความเชี่ยวชาญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ คือ แหล่งที่มาของจำนวนน้อยของโครงการเกี่ยวกับการจัดตั้งกระบวนการที่เรียกว่า
ทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจขนาดเล็ก หลังต้องใช้กฎหมายหรือเพียงแค่
เลียนแบบการปฏิบัติจัดตั้งขึ้นในองค์กรอื่น ๆ ปัญหาเหล่านี้ก่อให้เกิดความท้าทายอย่างต่อเนื่องเพื่อ SMEs