3. How did inventory optimization i

3. How did inventory optimization impact operations and decision making at P&G?
In P&G’s vision of the consumer-driven supply network (CSDN), daily demand updates providetimely warning of changes in product consumption. To make the CDSN work, this informationmust then be rapidly integrated into replenishment plans, which would then involve all partnersand suppliers in the supply chain.
4. Why wouldn’t a small company derive much benefit from multi-echelon inventory optimizationas a large company? Explain your answer.
Multi echelon and Inventory Optimization are in fact two separate technologies, but they aretypically bundled together in MEIO applications. Multi echelon planning answers the question”where” inventory should be located, and inventory optimization answers the question “how”much should be maintained in order to meet a certain service level target.While small and large company would both benefit from Inventory Optimization, Multi echelon isless applicable to small companies most especially if it has only few suppliers, wherein the“where” can be obviously answered without even processing the array of information.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. วิธีทำสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพผลกระทบการดำเนินงานและการตัดสินใจที่ P & Gทุกความต้องการปรับปรุง providetimely เตือนการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการใช้สินค้าใน P & G ของวิสัยทัศน์ของเครือข่ายอุปทานของผู้บริโภคในการขับเคลื่อน (CSDN), เพื่อให้การทำงาน CDSN, informationmust นี้ แล้วจะรวมอยู่ในแผนการเติมสินค้า ซึ่งจากนั้นจะเกี่ยวข้องกับผู้ partnersand ทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทาน อย่างรวดเร็ว4. ทำไมจะไม่บริษัทขนาดเล็กได้รับประโยชน์มากจาก optimizationas หลายระดับสินค้าคงคลังบริษัทขนาดใหญ่ อธิบายคำตอบของคุณหลายระดับและการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังที่อยู่ในจริงสองแยกเทคโนโลยี แต่พวกเขารวมกันในโปรแกรมประยุกต์ MEIO aretypically หลายระดับการวางแผนการตอบคำถามที่"สินค้าคงคลังควรจะอยู่ และการเพิ่มประสิทธิภาพคลังตอบคำถาม"ว่า "ควรรักษาเพื่อตอบสนองบางบริการระดับเป้าหมาย ในขณะที่บริษัทขนาดเล็ก และใหญ่จะทั้งได้ประโยชน์จากสินค้าคงคลัง เพิ่มประสิทธิภาพของ isless หลายระดับสามารถใช้ได้กับบริษัทขนาดเล็กมากที่สุดโดยเฉพาะถ้ามีซัพพลายเออร์หลายเท่า ประเด็น "" ชัดคำตอบได้ โดยไม่มีการประมวลผลแม้แต่อาร์เรย์ของข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ทำไมเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และการตัดสินใจของผลกระทบที่ P & G ?P & G ในวิสัยทัศน์ของผู้บริโภคเป็นตัวขับเคลื่อนเครือข่ายอุปทาน ( csdn ) ความต้องการปรับปรุงรายวัน providetimely เตือนของการเปลี่ยนแปลงในการใช้ผลิตภัณฑ์ เพื่อให้ cdsn งานนี้ informationmust แล้วอย่างรวดเร็ว รวมอยู่ในแผนให้สมบูรณ์ ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ partnersand ทั้งหมดในโซ่อุปทาน4 . ทำไมต้องเป็น บริษัท ขนาดเล็กได้รับประโยชน์มากจากระดับสินค้าคงคลังหลาย optimizationas บริษัทขนาดใหญ่ ? อธิบายคำตอบของคุณหลายระดับและเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังในความเป็นจริงเทคโนโลยีทั้งสองแยกจากกัน แต่พวกเขา aretypically รวมกันในโปรแกรมประยุกต์ไมโอ . การวางแผนระดับหลายคำตอบคำถาม " ที่ไหน " สินค้าคงคลังควรจะอยู่ และเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังตอบคำถาม " วิธีการ " มาก ควรรักษาเพื่อตอบสนองเป้าหมายของระดับการให้บริการบางอย่าง ในขณะที่ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดใหญ่ทั้งสองจะได้รับประโยชน์จากการเพิ่มประสิทธิภาพของหลายระดับ isless ใช้ได้กับบริษัทขนาดเล็กมากที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันมีเพียงไม่กี่ ซัพพลายเออร์ ซึ่ง " ที่ " สามารถเห็นได้ชัดตอบโดยไม่ประมวลผลอาร์เรย์ของข้อมูล