Enterprise-architecture for a real-

Enterprise-architecture for a real-time world
What exactly do we do every day in enterprise-architecture? What value does it deliver to
the business? How do we develop our skills and experience, our judgement and awareness,
so as to keep on enhancing the value that we deliver? And how do we do it fast, to respond
to the real-time pressures of an always-on business world?
Many books on enterprise-architecture place an emphasis on frameworks, models or
methods – their overall theory of architecture, without much description of what actually
happens in day-to-day practice. The reason for that gap is simple: if we start from theory,
it’s hard to show much more than guidelines and principles without getting lost in
irrelevant detail, because every architecture context is different.
So this book takes almost the opposite approach. We concentrate on the everyday activities
that underpin each of the architecture disciplines – particularly the core processes such as
sensemaking and design-thinking.
We explore how and why and when the various items of ‘theory-stuff’ come into the picture
– all those methods, frameworks, models, metamodels and other information-sources.
And we show how to do all of that in a real architecture-project that must deliver real
business-value in just two working weeks – not the two years or more required by some
other approaches to enterprise-architecture. So yes, real enterprise-architecture, in real-time,
that really does make business sense.
Use the architecture itself to explain how to do enterprise architecture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรสถาปัตยกรรมสำหรับโลกแบบเรียลไทม์ว่าอะไรที่เราทำทุกวันในสถาปัตยกรรมองค์กร ค่าอะไรที่มันไม่ส่งไปธุรกิจ วิธีทำเราพัฒนาทักษะของเรา และประสบการณ์ เราตัดสิน และความ ตระหนัก,เพื่อบนให้เพิ่มค่าส่ง วิธีทำเราทำได้รวดเร็ว การตอบสนองเพื่อความดันแบบเรียลไทม์ของการธุรกิจตลอดเวลาในโลกในหนังสือสถาปัตยกรรมองค์กรสถานที่เน้นกรอบ แบบจำลอง หรือวิธีการ – ทฤษฎีของพวกเขาโดยรวมของสถาปัตยกรรม โดยไม่ต้องอธิบายมากความจริงเกิดขึ้นในทางปฏิบัติประจำวัน เหตุผลสำหรับช่องว่างนั้นเป็นเรื่องง่าย: ถ้าเราเริ่มต้นจากทฤษฎีแสดงมากกว่าแนวทางและหลักการโดยไม่สูญหายในยากเกี่ยวข้องกับรายละเอียด เนื่องจากบริบททุกสถาปัตยกรรมแตกต่างกันดังนั้น หนังสือเล่มนี้นำแนวทางที่ตรงกันข้าม เราเน้นที่กิจกรรมประจำวันที่หนุนฟอร์ดที่มีแต่ละสาขาสถาปัตยกรรม – โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลักการประมวลผลเช่นsensemaking และคิดออกแบบเราได้อย่างไร และทำไม และเมื่อรายการต่าง ๆ ของ 'ทฤษฎีสิ่ง' มาเป็นรูปภาพ-วิธีการเหล่านั้นทั้งหมด กรอบ แบบจำลอง metamodels และ แหล่งข้อมูลอื่น ๆและเราแสดงวิธีการทำที่จริงสถาปัตยกรรมโครงการที่ต้องส่งจริงทั้งหมดมูลค่าทางธุรกิจในสัปดาห์ทำงานเพียงสอง – ไม่ 2 ปีหรือมากกว่าจำเป็นบางอย่างวิธีอื่น ๆ ในองค์กรสถาปัตยกรรม ใช่ใช่ จริงองค์กรสถาปัตยกรรม ในเวลาจริงที่จริงเหมาะสมธุรกิจใช้เองเพื่ออธิบายวิธีการทำสถาปัตยกรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรสถาปัตยกรรมสำหรับโลกในเวลาจริง
ว่าสิ่งที่เราทำทุกวันในองค์กรสถาปัตยกรรม? ค่าสิ่งที่ไม่ได้ส่งมอบให้กับ
ธุรกิจหรือไม่ เราจะพัฒนาทักษะและประสบการณ์ของเราวิธีการตัดสินใจของเราและการรับรู้
เพื่อที่จะให้การเสริมสร้างค่าที่เราส่งมอบ? และวิธีการที่เราจะทำมันได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนอง
กับความกดดันในเวลาจริงของตลอดเวลาในโลกธุรกิจ
หนังสือหลายเล่มเกี่ยวกับสถานที่สถาปัตยกรรมองค์กรให้ความสำคัญกับกรอบรูปแบบหรือ
วิธีการ - ทฤษฎีโดยรวมของสถาปัตยกรรมโดยไม่ต้องอธิบายมาก สิ่งที่เป็นจริง
ที่เกิดขึ้นในวันต่อวันการปฏิบัติ เหตุผลที่ทำให้เกิดช่องว่างที่เป็นเรื่องง่าย: ถ้าเราเริ่มต้นจากทฤษฎี
มันยากที่จะแสดงมากขึ้นกว่าแนวทางและหลักการโดยไม่ได้รับหายไปใน
รายละเอียดที่ไม่เกี่ยวข้องเพราะบริบทสถาปัตยกรรมที่แตกต่างกันทุกคนเป็น.
ดังนั้นหนังสือเล่มนี้ใช้เวลาเกือบวิธีตรงข้าม เรามุ่งเน้นกิจกรรมในชีวิตประจำวัน
ที่หนุนแต่ละสาขาวิชาสถาปัตยกรรม - โดยเฉพาะอย่างยิ่งกระบวนการหลักเช่น
. sensemaking และการออกแบบความคิด
เราสำรวจวิธีการและเหตุผลและเมื่อรายการต่างๆของทฤษฎีสิ่งที่ 'เข้ามาในภาพ
- วิธีการเหล่านั้นทั้งหมด กรอบรูปแบบ metamodels และแหล่งข้อมูลอื่น ๆ .
และเราแสดงให้เห็นว่าจะทำทั้งหมดที่อยู่ในสถาปัตยกรรมโครงการจริงที่จะต้องส่งมอบจริง
ทางธุรกิจที่มีมูลค่าในเวลาเพียงสองสัปดาห์ที่ผ่านมาการทำงาน - ไม่สองปีหรือมากกว่านั้นจำเป็นต้องใช้โดยบางส่วน
อื่น ๆ วิธีการขององค์กรสถาปัตยกรรม ดังนั้นใช่องค์กรสถาปัตยกรรมจริงในเวลาจริง
ที่จริงจะทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจ.
ใช้สถาปัตยกรรมของตัวเองที่จะอธิบายวิธีการทำสถาปัตยกรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถาปัตยกรรมองค์กรสำหรับ
โลกแบบเรียลไทม์ สิ่งที่เราทำทุกวันในสถาปัตยกรรมขององค์กร ? แล้วมันส่งค่า

ธุรกิจ ? เราจะพัฒนาทักษะและประสบการณ์ของเรา การตัดสินใจและการรับรู้ของเรา
เพื่อให้เพิ่มคุณค่าที่เรามอบ ? และวิธีการทำที่เราทำมันได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองต่อแรงกดดันแบบเรียลไทม์ของ
เสมอบนโลกธุรกิจ
หนังสือหลายเล่มเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมขององค์กรที่เน้นกรอบ รูปแบบหรือวิธีการและทฤษฎี
โดยรวมของสถาปัตยกรรม โดยไม่ต้องอธิบายมากอะไรจริง
เกิดขึ้นในการปฏิบัติแบบวันต่อวัน เหตุผลที่มีช่องว่าง คือง่ายๆ ถ้าเราเริ่มจากทฤษฎี
มันยากที่จะแสดงมากกว่าแนวทางและหลักการโดยไม่ได้รับหายไปใน
รายละเอียดที่ไม่เกี่ยวข้องเพราะทุกสถาปัตยกรรม บริบทมันต่างกัน
ดังนั้นหนังสือเล่มนี้ใช้เวลาเกือบวิธีการตรงกันข้าม เรามุ่งเน้นกิจกรรมในชีวิตประจำวัน
ซึ่งเป็นรากฐานของแต่ละสาขาวิชาสถาปัตยกรรม–โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลักกระบวนการเช่น

sensemaking และการออกแบบคิด เราสำรวจวิธีการและทำไมและเมื่อรายการต่าง ๆ ของ ' ' ทฤษฎีของมา
–ทุกวิธีการ กรอบทิศทางรุ่น metamodels และแหล่งข้อมูลอื่น ๆ .
และเราแสดงวิธีทำทั้งหมดนั่นในสถาปัตยกรรมจริงโครงการที่ต้องส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจจริง
ในเวลาเพียงสองสัปดาห์ทำงาน ( ไม่ใช่สองปีหรือมากกว่าที่ต้องการ โดยวิธีการอื่น ๆบาง
สถาปัตยกรรมองค์กร ใช่ , สถาปัตยกรรมขององค์กรจริงในเวลาจริง ที่ทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจจริงๆ
.
ใช้สถาปัตยกรรมตัวเองเพื่ออธิบายวิธีการสถาปัตยกรรมขององค์กร