Record so far..received on 2nd or 3

Record so far..received on 2nd or 3rd day after month end closing. I am sure they must have some difficulties as the majority portion is probably the wages/salary calculation in which HCM would probably prefer to do the reporting with the whole factory.

Hello ALL HCM and concerned parties,
1. Would like all HCM team to share your difficulties in meeting the requested timeline.
2. Do you think we should estimate and accrual the expenses?
3. Unlike HQ where the majority of the cost existed there. At the Plant level, will it create a big impact to our bottom line?
4. What are the factors holding us back from meeting the deadline?
5. If the proposed deadline is not feasible, what is the best date that you think we can achieve?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บันทึกเพื่อให้ห่างไกล... ได้รับ 2 หรือ 3 วันหลังจากปิดบัญชีสิ้นเดือน ผมแน่ใจว่า พวกเขาต้องมีปัญหาส่วนใหญ่น่าจะเป็นการคำนวณค่าจ้าง/เงินเดือนที่ HCM อาจต้องการทำรายงานพร้อมทั้งโรงงานสวัสดีทั้งหมด HCM และฝ่ายที่เกี่ยวข้อง1. ต้องการทีมงาน HCM ทุกการแชร์ของคุณความยากลำบากในเส้นเวลาที่ร้องขอการประชุม2. ทำคุณคิดว่าเราควรประเมินและรับรู้ค่าใช้จ่าย 3. ต่างจาก HQ ที่ส่วนใหญ่ของต้นทุนมีอยู่ ในระดับโรงงาน จะมันสร้างผลกระทบใหญ่สายล่างของเรา 4.ปัจจัยถืออยู่เรากลับมาจากประชุมกำหนด5. หากกำหนดเวลานำเสนอไม่เป็นไป คือวันที่ดีที่สุดที่คุณคิดว่า เราสามารถบรรลุอะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บันทึกเพื่อ far..received ในวันที่ 2 หรือ 3 หลังจากการปิดบัญชีสิ้นเดือน ผมมั่นใจว่าพวกเขาจะต้องมีปัญหาบางประการที่เป็นส่วนหนึ่งส่วนใหญ่น่าจะเป็นค่าจ้าง / เงินเดือนคำนวณที่ HCM อาจจะชอบที่จะทำรายงานที่มีโรงงานทั้งหมด. สวัสดีทุก HCM และฝ่ายที่เกี่ยวข้อง1 จะชอบทุกทีม HCM ที่จะแบ่งปันความยากลำบากของคุณในการประชุมระยะเวลาการร้องขอ. 2 คุณคิดว่าเราควรจะประเมินและคงค้างค่าใช้จ่ายหรือไม่3 ซึ่งแตกต่างจากกองบัญชาการซึ่งส่วนใหญ่ของค่าใช้จ่ายที่มีอยู่ที่นั่น ในระดับโรงงานก็จะสร้างผลกระทบอย่างมากต่อกำไรของเราหรือไม่4 อะไรคือปัจจัยที่ถือเรากลับจากการประชุมกำหนดเวลาหรือไม่5 ถ้ากำหนดเส้นตายเสนอไม่เป็นไปได้สิ่งที่เป็นวันที่ดีที่สุดที่คุณคิดว่าเราสามารถบรรลุ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บันทึกเพื่อให้ห่างไกล . . . . . . . ได้รับใน 2 หรือ 3 วัน หลังจาก เดือน สิ้นสุดการปิด ฉันมั่นใจว่าพวกเขาต้องมีปัญหาบางอย่างเป็นส่วนใหญ่ส่วนอาจเป็นค่าจ้าง / เงินเดือน คำนวณ ซึ่งข้อมูลอาจจะชอบที่จะทำข่าวกับโรงงานทั้งหมดสวัสดีทั้งหมดที่ HCM และฝ่ายที่เกี่ยวข้อง1 . ต้องการทั้งหมด HCM ทีมแบ่งปันปัญหาของคุณในการประชุมการร้องขอเส้นเวลา2 . คุณคิดว่าเราควรจะประเมินแล้วคงค้างค่าใช้จ่าย ?3 . ซึ่งแตกต่างจาก HQ ที่ส่วนใหญ่ของค่าใช้จ่ายที่มีอยู่มี ในระดับต้น จะสร้างผลกระทบใหญ่ในบรรทัดด้านล่างของเรา4 . อะไรคือปัจจัยที่ถือเรากลับจากการประชุมที่กำหนด ?5 . ถ้าเสนอเวลาที่ไม่ได้เป็นไปได้ สิ่งที่ดีที่สุดอาจที่คุณคิดว่าเราสามารถบรรลุ ?