An example of a business model usin

An example of a business model using this format is shown in Figure 6.4. This is for an IT services business to be set up by two people.
- Review the business model using the evaluation criteria in the previous section.
- What problems or weaknesses can you identify in the business model?
- What suggestions would you make for improving it?
What problems did you identify? Here is a selection:
- Customer group and business opportunity: how competitive is the sales proposition given the reducing cost of IT services to the small- business market?
- Sales income: the pricing appears high for the same reason. It assumes all 200 customers will pay for full 12 months, yet in reality they would sign up at different points during the year.
- Variable costs: who is doing the marketing? Is the spend to attract each customer realistic? Are variable costs really as low as'£50 per customer?
- Fixed costs: why borrow £l00k to spend on IT systems which will depreciate quicldy when more flexible options include leasing or renting space on a server? Are other fixed costs realistic?
- As a result, sales, gross and net profit figures are over-optimistic and need to be reconsidered before a sound basis for growth in years two and three can be envisaged.
Clearly this is a flawed business model which needs revision from the basic assumptions onwards. However too many businesses are started using poor business models which have never been written down and do not work well. This can lead to the failure of the business, so it makes sense to chart, evaluate and improve the business model as a starting point.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างของรูปแบบธุรกิจที่ใช้รูปแบบนี้จะแสดงในรูปที่ 6.4 นี้ได้เป็นการบริการทางธุรกิจจะถูกกำหนด โดยสองคนได้
-ทบทวนโมเดลธุรกิจที่ใช้เกณฑ์การประเมินในก่อนหน้านี้ส่วน
-ปัญหาหรือจุดอ่อนอะไรคุณสามารถในโมเดลธุรกิจ?
-คุณให้สำหรับการปรับปรุงจะแนะนำอะไร?
ปัญหาอะไรไม่ได้คุณระบุ นี่คือการเลือก:
-ลูกค้ากลุ่ม และโอกาสทางธุรกิจ: เสนอขายให้ต้นทุนลดของมันบริการตลาดขนาดเล็กคือการแข่งขัน?
- ขายรายได้: ราคาปรากฏสูงจากสาเหตุเดียวกัน จะเปลี่ยนทั้งหมด 200 ลูกค้าจะจ่ายเต็มเดือน 12 แต่ในความเป็นจริง พวกเขาจะลงทะเบียนจุดแตกต่างระหว่างปี
-ต้นทุนผันแปร: ที่ทำตลาดอยู่หรือไม่ เป็นการใช้จ่ายเพื่อดึงดูดลูกค้าแต่ละรายจริงหรือไม่ เป็นตัวแปรต้นทุนจริง ๆ ต่ำสุด ' £50 ต่อลูกค้า?
-ต้นทุนคง: ทำไมยืม £l00k เพื่อใช้ระบบ IT ซึ่งจะเสื่อม quicldy เมื่อมีความยืดหยุ่นตัวเลือกรวมการเช่า หรือเช่าพื้นที่บนเซิร์ฟเวอร์ หรือไม่ ต้นทุนอื่น ๆ คงมีจริง
-เป็นผล ขาย ตัวเลขกำไรสุทธิ และรวมอยู่ในเชิงบวกมากเกินไป และต้องถูกทบทวนก่อนสามารถ envisaged พื้นฐานเสียงสำหรับการเจริญเติบโตในปีที่สองและสาม
ชัดเจนเป็นรูปแบบธุรกิจ flawed ที่ต้องปรับปรุงจากสมมติฐานพื้นฐานเป็นต้นไป ธุรกิจมากเกินไปแต่จะเริ่มต้นโดยใช้แบบจำลองทางธุรกิจที่ดีซึ่งไม่เคยถูกเขียนลง และทำงานไม่ดี นี้สามารถนำไปสู่ความล้มเหลวของธุรกิจ จึงทำให้รู้สึกถึงแผนภูมิ ประเมิน และปรับปรุงรูปแบบธุรกิจเป็นจุดเริ่มต้นการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างของรูปแบบธุรกิจที่ใช้รูปแบบนี้จะแสดงในรูปที่ 6.4 นี้สำหรับธุรกิจบริการด้านไอทีจะได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยคนสองคน
- ทบทวนรูปแบบธุรกิจโดยใช้เกณฑ์การประเมินในส่วนก่อนหน้า
- สิ่งที่เป็นปัญหาหรือจุดอ่อนของคุณสามารถระบุในรูปแบบธุรกิจหรือไม่
- อะไรคือข้อเสนอแนะที่จะให้คุณสำหรับการปรับปรุง มันได้หรือไม่
สิ่งที่เป็นปัญหาไม่ให้คุณระบุ? นี่คือการเลือกคือ:
- กลุ่มของลูกค้าและโอกาสทางธุรกิจ: การแข่งขันเป็นเรื่องการขายที่ได้รับค่าใช้จ่ายที่ลด IT บริการไปยังตลาดธุรกิจขนาดเล็ก
- รายได้จากการขาย: ราคาที่สูงขึ้นด้วยเหตุผลเดียวกัน จะถือว่าทั้งหมด 200 ลูกค้าจะจ่ายสำหรับเต็ม 12 เดือน แต่ในความเป็นจริงพวกเขาจะลงทะเบียนที่จุดที่แตกต่างกันในระหว่างปี
- ค่าใช้จ่ายในตัวแปร: ที่จะทำตลาดหรือไม่ เป็นค่าใช้จ่ายในการดึงดูดลูกค้าแต่ละรายเป็นจริง ? จริงๆต้นทุนผันแปรที่ต่ำเป็น '£ 50 ต่อลูกค้าเป็น
- ค่าใช้จ่ายคงที่: เหตุผลที่ยืม£ l00k ที่จะใช้ในระบบไอทีซึ่งจะลดลงเมื่อ quicldy ตัวเลือกที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นรวมถึงการเช่าหรือการให้เช่าพื้นที่บนเซิร์ฟเวอร์หรือไม่ ค่าใช้จ่ายคงที่อื่น ๆ ที่เป็นจริง
- เป็นผลให้ยอดขายรวมและตัวเลขกำไรสุทธิเป็นไปในแง่ดีและจะต้องมีการพิจารณาก่อนที่จะเป็นเสียงสำหรับการเจริญเติบโตในปีที่สองและสามสามารถมองเห็น
ได้อย่างชัดเจนนี้เป็นรูปแบบธุรกิจที่สมบูรณ์ ความต้องการการแก้ไขจากสมมติฐานพื้นฐานเป็นต้นไป ธุรกิจ แต่มากเกินไปจะเริ่มใช้รูปแบบธุรกิจที่ไม่ดีที่ไม่เคยเขียนลงและไม่ได้ทำงานได้ดี นี้สามารถนำไปสู่ความล้มเหลวของธุรกิจจึงทำให้ความรู้สึกในการทำแผนที่การประเมินและปรับปรุงรูปแบบธุรกิจที่เป็นจุดเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างของรูปแบบธุรกิจที่ใช้รูปแบบนี้จะแสดงในรูปที่ 4 . นี้เป็นบริการธุรกิจที่จะจัดตั้งขึ้นโดยคน 2 .
- ทบทวนโมเดลทางธุรกิจ โดยใช้เกณฑ์การประเมินในก่อนหน้านี้ ส่วน .
- มีปัญหาหรือจุดอ่อนคุณสามารถระบุในรูปแบบธุรกิจ
- มีข้อเสนอแนะจะทำเพื่อปรับปรุงมัน
มีปัญหาอะไรคุณระบุ ? ที่นี่มีให้เลือก :
- กลุ่มลูกค้าและโอกาสทางธุรกิจ : วิธีการแข่งขันเป็นข้อเสนอขายให้ลดต้นทุนการให้บริการไปยังตลาดธุรกิจขนาดเล็ก ?
- รายได้จากการขาย : ราคาขึ้นสูงด้วยเหตุผลเดียวกัน มันถือว่า 200 ลูกค้าจะจ่ายให้เต็ม 12 เดือน แต่ในความเป็นจริงพวกเขาจะลงทะเบียนในจุดต่าง ๆในช่วงปี
- ต้นทุนผันแปร : ใครทำการตลาด ?คือ ใช้เพื่อดึงดูดลูกค้าแต่ละมีเหตุผล ? เป็นต้นทุนผันแปรจริงๆ่ ' ง 50 ต่อลูกค้า ?
- ต้นทุนคงที่ : ทำไมยืมง l00k ที่จะใช้จ่ายในระบบเศรษฐกิจซึ่งจะ quicldy เมื่อตัวเลือกที่ยืดหยุ่นมากขึ้นรวมถึงเช่าซื้อ หรือเช่าพื้นที่บนเซิร์ฟเวอร์ ? มีต้นทุนคงที่อื่น ๆมีเหตุผล ?
- การขายรวมและตัวเลขกำไรมากกว่า มองโลกในแง่ดี และจะต้องมีการพิจารณาก่อนพื้นฐานเสียงสำหรับการเจริญเติบโตในปีที่ 2 และ 3 สามารถ envisaged
อย่างชัดเจนนี้เป็นข้อบกพร่องที่ต้องแก้ไข รูปแบบธุรกิจจากสมมติฐานพื้นฐานเป็นต้นไป แต่ธุรกิจมากเกินไปจะเริ่มใช้โมเดลธุรกิจที่ไม่ดีที่ไม่เคยเขียนลงและไม่ทำงานได้ดีนี้สามารถนำไปสู่ความล้มเหลวของธุรกิจ ดังนั้นมันทำให้รู้สึกเพื่อแผนภูมิการประเมินผลและปรับปรุงรูปแบบธุรกิจที่เป็นจุดเริ่มต้น