1. Creativity and Innovation Techni

1. Creativity and Innovation Techniques
2. Coaching & training in the Job
3. Competency of skill
4. Connection & Improvement
5. know-how handbook

Problem Definition - including problem analysis, redifinition, and all aspects associated with defining the problem clearly.
Idea Generation - The divergent process of coming up with ideas.
Idea Selection - The convergent process of reducing all the many ideas into realistic solutions
Idea Implementation - Turning the refined ideas in reality.
Processes - Schemes and techniques which look at the overall process from start to finish


Teams which are facilitated by Pyramid are able to develop faster and better problem solutions.
When a team develops new problem solutions, a process of innovation happens. During an innovation process, three types of phases alternate; phases of creativity, phases of decisions and phases of information. Each of these phases has its own rules. Therefore, it is necessary to synchronize the team. For this reason these innovation sessions are chaired by a facilitator.
During the innovation process, the facilitator of an innovation team should not be the same person as the one who is responsible to solve the problem. This "problem owner" should focus on the problem, possible solutions and the consequences. The process itself should be chaired by the facilitator, a neutral person. He is neither a moderator nor a mediator; as a coach he facilitates the several steps of the innovation process without influencing the result.
This method is opposite of the common belief of "expert teams" who think they know the "correct" solution.


The assignment of roles in an innovation team
Scheme for the definition of a problem and its presentation in front of a team
Enabeling and encouraging of creativity
Lighting a problem from different points of view (Basic Synectics)
Developing and evaluation of ideas
Iteration of the innovation process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเทคนิค
2 ฝึกอบรม&ในงาน
3 ความสามารถทักษะ
4 ปรับปรุงเชื่อมต่อ&
5 คู่มือความรู้

คำจำกัดความของปัญหา - วิเคราะห์ปัญหา redifinition และทุกด้านที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดปัญหาชัดเจน
ความคิดสร้าง - ขันติธรรมกระบวนการมาถึงด้วยความคิด
การเลือกความคิด - การ convergent ลดความคิดที่หลายเป็นโซลูชั่นสมจริง
คิดงาน - เปิดความคิดบริสุทธิ์ในความเป็นจริง
กระบวน - แผนงานและเทคนิคที่ดูตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการโดยรวม


ทีมงานที่อำนวยความสะดวก โดยปิรามิดจะสามารถพัฒนาได้เร็วขึ้น และแก้ไขปัญหาดีกว่า
เมื่อทีมพัฒนาปัญหาใหม่ กระบวนการของนวัตกรรมที่เกิดขึ้น ในระหว่างกระบวนการนวัตกรรม ชนิดสามเฟสอื่น ขั้นตอนของความคิดสร้างสรรค์ ขั้นตอนของการตัดสินใจและขั้นตอนของข้อมูล แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีกฎของตัวเอง ดังนั้น จำเป็นให้ทีมงาน ด้วยเหตุนี้ ประเทศช่วงเวลานวัตกรรม โดยการสัมภาษณ์เป็นการ
ระหว่างนวัตกรรม สัมภาษณ์ของทีมงานนวัตกรรมควรเป็นบุคคลเดียวกันเป็นผู้รับผิดชอบการแก้ไขปัญหา นี้ "เจ้าของปัญหา" ควรเน้นปัญหา แก้ไขปัญหา และผลกระทบ กระบวนการตัวเองควรจะประเทศ โดยสัมภาษณ์ คนกลาง เขาจะไม่มีผู้ดูแลหรือผู้ไกล่เกลี่ย เป็นโค้ชเขาอำนวยความสะดวกในขั้นตอนต่าง ๆ ของกระบวนการนวัตกรรม โดยมีอิทธิพลต่อผลการ
วิธีการนี้จะตรงข้ามกับความเชื่อทั่วไปของ "ผู้เชี่ยวชาญทีม" ที่คิดว่า พวกเขารู้ว่า "ถูกต้อง" แก้ปัญหา


การกำหนดบทบาทในทีมเป็นนวัตกรรม
โครงร่างสำหรับการกำหนดปัญหาและการนำเสนอหน้าทีม
Enabeling และส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์
แสงปัญหาจากจุดของมุมมองต่าง ๆ (Synectics พื้นฐาน)
พัฒนาและประเมินความคิด
เกิดซ้ำของนวัตกรรมกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเทคนิค
2 การฝึกและการฝึกอบรมในงาน
3 ความสามารถของสกิล
4 การเชื่อมต่อและการปรับปรุง
5 ความรู้หนังสือคู่มือปัญหานิยาม - รวมถึงการวิเคราะห์ปัญหา redifinition และทุกด้านที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดปัญหาที่ชัดเจนสร้างความคิด - กระบวนการแตกต่างกันของมากับความคิดของการเลือกความคิด - กระบวนการบรรจบกันของการลดทุกความคิดมากมายในการแก้ปัญหาจริงความคิดการดำเนินงาน - เปิดความคิดที่กลั่นในความเป็นจริงกระบวนการ - แบบแผนและเทคนิคที่มองไปที่กระบวนการโดยรวมตั้งแต่ต้นจนจบทีมที่ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยพีระมิดจะสามารถพัฒนาโซลูชั่นปัญหาได้เร็วขึ้นและดีขึ้นเมื่อทีมพัฒนาโซลูชั่นปัญหาใหม่ กระบวนการของนวัตกรรมที่เกิดขึ้น ในระหว่างกระบวนการนวัตกรรม, สามประเภทของขั้นตอนสลับ; ขั้นตอนของการคิดสร้างสรรค์ขั้นตอนของการตัดสินใจและขั้นตอนของข้อมูล แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีกฎของตัวเอง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องประสานทีม ด้วยเหตุนี้การประชุมของนวัตกรรมเหล่านี้จะเป็นประธานโดยอำนวยความสะดวก การฝึกอบรมในงาน 3 ความสามารถของสกิล4 การเชื่อมต่อและการปรับปรุง5 ความรู้หนังสือคู่มือปัญหานิยาม - รวมถึงการวิเคราะห์ปัญหา redifinition และทุกด้านที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดปัญหาที่ชัดเจนสร้างความคิด - กระบวนการแตกต่างกันของมากับความคิดของการเลือกความคิด - กระบวนการบรรจบกันของการลดทุกความคิดมากมายในการแก้ปัญหาจริงความคิดการดำเนินงาน - เปิดความคิดที่กลั่นในความเป็นจริงกระบวนการ - แบบแผนและเทคนิคที่มองไปที่กระบวนการโดยรวมตั้งแต่ต้นจนจบทีมที่ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยพีระมิดจะสามารถพัฒนาโซลูชั่นปัญหาได้เร็วขึ้นและดีขึ้นเมื่อทีมพัฒนาโซลูชั่นปัญหาใหม่ กระบวนการของนวัตกรรมที่เกิดขึ้น ในระหว่างกระบวนการนวัตกรรม, สามประเภทของขั้นตอนสลับ; ขั้นตอนของการคิดสร้างสรรค์ขั้นตอนของการตัดสินใจและขั้นตอนของข้อมูล แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีกฎของตัวเอง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องประสานทีม ด้วยเหตุนี้การประชุมของนวัตกรรมเหล่านี้จะเป็นประธานโดยอำนวยความสะดวก การฝึกอบรมในงาน 3 ความสามารถของสกิล4 การเชื่อมต่อและการปรับปรุง5 ความรู้หนังสือคู่มือปัญหานิยาม - รวมถึงการวิเคราะห์ปัญหา redifinition และทุกด้านที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดปัญหาที่ชัดเจนสร้างความคิด - กระบวนการแตกต่างกันของมากับความคิดของการเลือกความคิด - กระบวนการบรรจบกันของการลดทุกความคิดมากมายในการแก้ปัญหาจริงความคิดการดำเนินงาน - เปิดความคิดที่กลั่นในความเป็นจริงกระบวนการ - แบบแผนและเทคนิคที่มองไปที่กระบวนการโดยรวมตั้งแต่ต้นจนจบทีมที่ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยพีระมิดจะสามารถพัฒนาโซลูชั่นปัญหาได้เร็วขึ้นและดีขึ้นเมื่อทีมพัฒนาโซลูชั่นปัญหาใหม่ กระบวนการของนวัตกรรมที่เกิดขึ้น ในระหว่างกระบวนการนวัตกรรม, สามประเภทของขั้นตอนสลับ; ขั้นตอนของการคิดสร้างสรรค์ขั้นตอนของการตัดสินใจและขั้นตอนของข้อมูล แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีกฎของตัวเอง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องประสานทีม ด้วยเหตุนี้การประชุมของนวัตกรรมเหล่านี้จะเป็นประธานโดยอำนวยความสะดวก ความรู้หนังสือคู่มือ ปัญหานิยาม - รวมถึงการวิเคราะห์ปัญหา redifinition และทุกด้านที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดปัญหาที่ชัดเจนสร้างความคิด - กระบวนการแตกต่างกันของมากับความคิดของการเลือกความคิด - กระบวนการบรรจบกันของการลดทุกความคิดมากมายในการแก้ปัญหาจริงความคิดการดำเนินงาน - เปิดความคิดที่กลั่นในความเป็นจริงกระบวนการ - แบบแผนและเทคนิคที่มองไปที่กระบวนการโดยรวมตั้งแต่ต้นจนจบทีมที่ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยพีระมิดจะสามารถพัฒนาโซลูชั่นปัญหาได้เร็วขึ้นและดีขึ้นเมื่อทีมพัฒนาโซลูชั่นปัญหาใหม่ กระบวนการของนวัตกรรมที่เกิดขึ้น ในระหว่างกระบวนการนวัตกรรม, สามประเภทของขั้นตอนสลับ; ขั้นตอนของการคิดสร้างสรรค์ขั้นตอนของการตัดสินใจและขั้นตอนของข้อมูล แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีกฎของตัวเอง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องประสานทีม ด้วยเหตุนี้การประชุมของนวัตกรรมเหล่านี้จะเป็นประธานโดยอำนวยความสะดวก ความรู้หนังสือคู่มือ ปัญหานิยาม - รวมถึงการวิเคราะห์ปัญหา redifinition และทุกด้านที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดปัญหาที่ชัดเจนสร้างความคิด - กระบวนการแตกต่างกันของมากับความคิดของการเลือกความคิด - กระบวนการบรรจบกันของการลดทุกความคิดมากมายในการแก้ปัญหาจริงความคิดการดำเนินงาน - เปิดความคิดที่กลั่นในความเป็นจริงกระบวนการ - แบบแผนและเทคนิคที่มองไปที่กระบวนการโดยรวมตั้งแต่ต้นจนจบทีมที่ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยพีระมิดจะสามารถพัฒนาโซลูชั่นปัญหาได้เร็วขึ้นและดีขึ้นเมื่อทีมพัฒนาโซลูชั่นปัญหาใหม่ กระบวนการของนวัตกรรมที่เกิดขึ้น ในระหว่างกระบวนการนวัตกรรม, สามประเภทของขั้นตอนสลับ; ขั้นตอนของการคิดสร้างสรรค์ขั้นตอนของการตัดสินใจและขั้นตอนของข้อมูล แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีกฎของตัวเอง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องประสานทีม ด้วยเหตุนี้การประชุมของนวัตกรรมเหล่านี้จะเป็นประธานโดยอำนวยความสะดวก เลือกความคิด - ขั้นตอนการบรรจบกันของการลดทั้งหมดหลายความคิดในการแก้ปัญหาที่เป็นจริงการดำเนินการตามความคิด - เปลี่ยนความคิดที่กลั่นในความเป็นจริงกระบวนการ - แบบแผนและเทคนิคที่มองไปที่กระบวนการโดยรวมตั้งแต่ต้นจนจบทีมที่ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยพีระมิดสามารถที่จะพัฒนา ได้เร็วขึ้นและดีกว่าการแก้ปัญหาปัญหาเมื่อทีมพัฒนาโซลูชั่นปัญหาใหม่กระบวนการของนวัตกรรมที่เกิดขึ้น ในระหว่างกระบวนการนวัตกรรม, สามประเภทของขั้นตอนสลับ; ขั้นตอนของการคิดสร้างสรรค์ขั้นตอนของการตัดสินใจและขั้นตอนของข้อมูล แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีกฎของตัวเอง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องประสานทีม ด้วยเหตุนี้การประชุมของนวัตกรรมเหล่านี้จะเป็นประธานโดยอำนวยความสะดวก เลือกความคิด - ขั้นตอนการบรรจบกันของการลดทั้งหมดหลายความคิดในการแก้ปัญหาที่เป็นจริงการดำเนินการตามความคิด - เปลี่ยนความคิดที่กลั่นในความเป็นจริงกระบวนการ - แบบแผนและเทคนิคที่มองไปที่กระบวนการโดยรวมตั้งแต่ต้นจนจบทีมที่ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยพีระมิดสามารถที่จะพัฒนา ได้เร็วขึ้นและดีกว่าการแก้ปัญหาปัญหาเมื่อทีมพัฒนาโซลูชั่นปัญหาใหม่กระบวนการของนวัตกรรมที่เกิดขึ้น ในระหว่างกระบวนการนวัตกรรม, สามประเภทของขั้นตอนสลับ; ขั้นตอนของการคิดสร้างสรรค์ขั้นตอนของการตัดสินใจและขั้นตอนของข้อมูล แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีกฎของตัวเอง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องประสานทีม ด้วยเหตุนี้การประชุมของนวัตกรรมเหล่านี้จะเป็นประธานโดยอำนวยความสะดวก แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีกฎของตัวเอง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องประสานทีม ด้วยเหตุนี้การประชุมของนวัตกรรมเหล่านี้จะเป็นประธานโดยอำนวยความสะดวก แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีกฎของตัวเอง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องประสานทีม ด้วยเหตุนี้การประชุมของนวัตกรรมเหล่านี้จะเป็นประธานโดยอำนวยความสะดวก










ในระหว่างกระบวนการนวัตกรรมอำนวยความสะดวกของทีมงานนวัตกรรมที่ไม่ควรจะเป็นบุคคลเดียวกันกับผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ปัญหา นี้ "เจ้าของปัญหา" ควรมุ่งเน้นไปที่ปัญหาการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้และผลกระทบ กระบวนการที่ตัวเองควรจะเป็นประธานโดยอำนวยความสะดวกที่เป็นคนที่เป็นกลาง เขาเป็นทั้งผู้ดูแลหรือคนกลาง; เป็นโค้ชที่เขาอำนวยความสะดวกในหลายขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรมโดยไม่ต้องมีอิทธิพลต่อผล
วิธีนี้เป็นตรงข้ามของความเชื่อทั่วไปของ "ทีมผู้เชี่ยวชาญ" ที่คิดว่าพวกเขารู้ว่า "ถูกต้อง" การแก้ปัญหาที่ได้รับมอบหมายบทบาทในทีมนวัตกรรมสำหรับโครงการ ความละเอียดของปัญหาและนำเสนอในหน้าของทีมEnabeling และส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์โคมไฟมีปัญหาจากจุดที่แตกต่างของมุมมอง (พื้นฐาน SYNECTICS) การพัฒนาและการประเมินผลของความคิดซ้ำของกระบวนการนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเทคนิค
2 การฝึก&การฝึกอบรมในงาน
3 ความสามารถของทักษะ
4 การเชื่อมต่อ&การปรับปรุง
5 คู่มือความรู้

การนิยามปัญหา รวมถึงการวิเคราะห์ปัญหา redifinition และทุกด้านที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดปัญหาให้ชัดเจน
คิดรุ่น - กระบวนการสื่อสารของมากับความคิด
- การเลือกกระบวนการการลดทั้งหมดหลายความคิดเป็นจริงโซลูชั่น
- เปิดความคิดการขัดเกลาความคิด ในความเป็นจริงความคิด
กระบวนการรูปแบบและเทคนิคที่ดูโดยรวมกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบ


ทีมซึ่งมีความสะดวก โดยพีระมิด สามารถพัฒนาได้เร็ว และดีกว่าแก้ปัญหา .
เมื่อทีมพัฒนาแก้ไขปัญหาใหม่กระบวนการของนวัตกรรมที่เกิดขึ้น ในระหว่างกระบวนการนวัตกรรม สามประเภทของขั้นตอนอื่น สถานะของความคิดสร้างสรรค์ , ขั้นตอนของการตัดสินใจและระยะของข้อมูล ในแต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีกฎของตัวเอง ดังนั้น จึงมีความจำเป็นที่จะต้องประสานทีม ด้วยเหตุนี้การประชุมนวัตกรรมเหล่านี้เป็นประธานโดยมีผู้ประสานงาน
ในระหว่างกระบวนการนวัตกรรมผู้ประสานงานของนวัตกรรมทีมไม่ควรเป็นคนๆ เดียวกับคนที่รับผิดชอบในการแก้ไขปัญหา นี้ปัญหาที่ " เจ้าของ " ควรเน้นปัญหา วิธีแก้ไขที่เป็นไปได้และผล กระบวนการเองควรเป็นประธานโดยผู้ให้บริการ คนเป็นกลาง เขาไม่ได้เป็นผู้ดูแลหรือคนกลาง ;เป็นโค้ชเขาอำนวยความสะดวกหลายขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรมโดยไม่มีผลต่อผล .
วิธีนี้เป็นวิธีที่ตรงข้ามกับความเชื่อร่วมกันของ " ทีมผู้เชี่ยวชาญที่คิดว่าพวกเขารู้ว่าโซลูชั่น " ถูกต้อง "


ได้รับมอบหมายบทบาทในนวัตกรรมทีม
โครงการสำหรับนิยามของปัญหาและนำเสนอใน หน้าของทีมและกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์

enabelingแสงเป็นปัญหาจากจุดที่แตกต่างกันของมุมมอง ( แบบพื้นฐาน ) พัฒนาและประเมินความคิด



ซ้ำของกระบวนการนวัตกรรม