In the mid 1990s, Japanese manufact

In the mid 1990s, Japanese manufacturers in international business played a larger role incorporating CSR to Japanese business community (Tanimoto, 2006). However, cultural norms operating in Japanese business appeared to invite “unintended and serious implications for the effects of some CSR activities” (Higgins & Debroux, 2009, p. 127).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกลางปี 1990 ผู้ผลิตญี่ปุ่นในธุรกิจต่างเล่นบทบาทใหญ่เพจ CSR เพื่อชุมชนธุรกิจญี่ปุ่น (Tanimoto, 2006) อย่างไรก็ตาม บรรทัดฐานวัฒนธรรมที่ปฏิบัติการในธุรกิจญี่ปุ่นปรากฏชวน "ตั้งใจ และจริงจังนัยสำหรับผลของกิจกรรม CSR บาง" (ฮิกกินส์ & Debroux, 2009, p. 127)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกลางปี​​ 1990 ผู้ผลิตญี่ปุ่นในธุรกิจระหว่างประเทศมีบทบาทใหญ่ในการผสมผสานความรับผิดชอบต่อสังคมชุมชนธุรกิจญี่ปุ่น (Tanimoto 2006) แต่บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมในการดำเนินงานในธุรกิจญี่ปุ่นที่ดูเหมือนจะเชิญ "ผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจและจริงจังสำหรับผลกระทบของกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคม" (ฮิกกินส์และ Debroux, 2009, น. 127)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงกลางทศวรรษ 1990 บริษัทผู้ผลิตญี่ปุ่นในธุรกิจระหว่างประเทศที่มีบทบาทเล่นผสมผสาน CSR ภาษาญี่ปุ่นธุรกิจชุมชน ( ทานิโมโต , 2006 ) อย่างไรก็ตาม เกณฑ์ปกติทางวัฒนธรรมในการดำเนินงานธุรกิจญี่ปุ่นที่ดูเหมือนจะชวน " ไม่ตั้งใจและร้ายแรงสำหรับผลของกิจกรรม CSR " ( ฮิกกินส์& debroux , 2552 , หน้า 127 ) .