As you might expect, a strategic bu

As you might expect, a strategic business shift into China should be taken with great care and consideration, especially when it comes to supply chain, warehousing and distribution decisions supporting your manufacturing or supplier operations.
China and the wider Asia-Pacific market present an incredible opportunity for businesses seeking to manufacture their products, source suppliers or even to begin tapping into the end markets and selling products to consumers. A strategic business shift into China should be taken with great care and consideration especially when it comes to supply chain, warehousing and distribution decisions.
In this brief guide to expanding your business to China, read about five must-know topics from the managing director for Penske Logistics’ Asia-Pacific operations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณอาจคาดหวัง กะกลยุทธ์ทางธุรกิจในจีนควรดำเนินการกับดูแลที่ดีและพิจารณา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงโซ่ คลังสินค้าและกระจายการตัดสินใจสนับสนุนการดำเนินงานผลิตหรือผู้จำหน่ายจีนและตลาดเอเชีย-แปซิฟิกกว้างแสดงโอกาสที่เหลือเชื่อสำหรับธุรกิจที่กำลัง การผลิตของผลิตภัณฑ์ แหล่งจำหน่าย หรือแม้แต่ จะเริ่มแตะเข้าไปในตลาดสิ้นสุด และการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค กะกลยุทธ์ทางธุรกิจในจีนควรดำเนินการกับดูแลที่ดีและพิจารณาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงใส่โซ่ คลังสินค้า และกระจายการตัดสินใจในคู่มือนี้โดยสังเขปเพื่อขยาย ธุรกิจไปยังประเทศจีน อ่านประมาณห้าต้องรู้หัวข้อผู้จัดการการดำเนินงานของโลจิสติกส์ Penske เอเชีย-แปซิฟิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่คุณอาจคาดหวังให้มีการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ในประเทศจีนจะต้องดำเนินการด้วยความระมัดระวังและการพิจารณาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงห่วงโซ่อุปทานคลังสินค้าและการตัดสินใจการกระจายการสนับสนุนการผลิตหรือการดำเนินการผู้จำหน่ายของคุณ.
จีนและกว้างตลาดเอเชียแปซิฟิกนำเสนออย่างไม่น่าเชื่อ โอกาสสำหรับธุรกิจที่กำลังมองหาที่จะผลิตสินค้าของพวกเขาซัพพลายเออร์ที่มาหรือแม้กระทั่งการที่จะเริ่มต้นแตะเป็นตลาดที่สิ้นสุดและขายสินค้าให้กับผู้บริโภค กะทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ในประเทศจีนจะต้องดำเนินการด้วยความระมัดระวังและการพิจารณาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงห่วงโซ่อุปทานคลังสินค้าและการตัดสินใจการกระจาย.
ในคู่มือสั้นที่จะขยายธุรกิจของคุณไปยังประเทศจีนอ่านประมาณห้าต้องรู้หัวข้อจากกรรมการผู้จัดการ เพนก์จิสติกส์การดำเนินงานในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่คุณอาจคาดหวัง , ยุทธศาสตร์ธุรกิจกะเข้าไปในจีน ควรถ่ายกับการดูแลที่ดี , โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงห่วงโซ่อุปทาน , คลังสินค้าและการกระจายการตัดสินใจสนับสนุนการดำเนินงานการผลิต หรือซัพพลายเออร์ .
จีนและปัจจุบันกว้างเอเชียแปซิฟิกตลาดโอกาสที่เหลือเชื่อสำหรับธุรกิจที่มองหาผลิตภัณฑ์ของพวกเขาแหล่งซัพพลายเออร์ หรือแม้แต่เริ่มแตะลงในตลาดสิ้นสุด และการขายผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค ยุทธศาสตร์ธุรกิจกะเข้าไปในจีน ควรมีการดูแลที่ดีและการพิจารณาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงห่วงโซ่อุปทาน , คลังสินค้าและการกระจายการตัดสินใจ .
ในคู่มือบทสรุปนี้เพื่อขยายธุรกิจของคุณไปยังประเทศจีนอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับห้าต้องรู้หัวข้อจากกรรมการผู้จัดการเอเชียแปซฟิก
' penske โลจิสติกส์