Thus, many managers find their mone

Thus, many managers find their money fenced into hundreds of separate accounts. In some agencies, they can move funds among accounts. In others, Congress or the agency limits the transfer of funds, trapping the money. When the happens, managers must spend money where they have it, not where they need it. On one military base, for example, managers had no line item to purchase snowplow equipment, but they did have a maintenance account. When the snowplow broke down they leased one. Using the maintenance account. Unfortunately, the 1-year lease cost $100,000-the same as the fully purchase price.
Such stories are a dime a dozen within the federal bureaucracy. (They may be the only government cost that is coming down.) Good managers struggle to make things work, but, trapped by absurd constraints. They are driven to waste billions of dollars every year.
Stories about the legendary end-of-the-year spending rush also abound. managers who don’t exhaust each line item at year’s end usually are told to return the excess. Typically, they get less the next time around. The result : the
well-known spending frenzy. The National Performance Review received more examples of this source of waste-in letters, in calls, and at town meetings-than any other.
Most managers know how to save 5 or 10 percent of what they spend But knowing they will get less money next year, they have little reason to save. Instead, smart managers spend every penny line item. Edwin G. Fleming, chief of the Resources Management Division of the Internal Revenue Service’s Cleveland District, put it well in a letter to the Treasury
Department’s Reinvention Team:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำให้ผู้จัดการหลายคนพบเงินของพวกเขาไม่พอใจเป็นร้อยบัญชีแยกต่างหาก ในหน่วยงานบางอย่างที่พวกเขาสามารถย้ายเงินระหว่างบัญชี คนอื่น ๆ ในรัฐสภาหรือหน่วยงานที่ จำกัด การโอนเงินดักเงิน เมื่อเกิดเหตุการณ์เช่นนี้ผู้จัดการจะต้องใช้จ่ายเงินที่พวกเขามีมันไม่ได้อยู่ที่พวกเขาต้องการมัน บนฐานทหารหนึ่งตัวอย่างเช่นผู้จัดการมีรายการที่จะซื้ออุปกรณ์เครื่องกวาดหิมะ,แต่พวกเขามีบัญชีการบำรุงรักษา เมื่อเดือยยากจนลงพวกเขาเช่าหนึ่ง โดยใช้บัญชีการบำรุงรักษา แต่น่าเสียดายที่สัญญาเช่า 1 ปีค่าใช้จ่าย $ 100,000 เช่นเดียวกับราคาที่ซื้ออย่างเต็มที่.
เรื่องราวดังกล่าวมีค่าเล็กน้อยโหลภายในระบบราชการของรัฐบาลกลาง (พวกเขาอาจจะมีค่าใช้จ่ายของรัฐบาลเท่านั้นที่จะลงมา.) ผู้จัดการที่ดีพยายามที่จะทำให้สิ่งที่ทำงาน แต่ติดอยู่ด้วยข้อ จำกัด ไร้สาระ พวกเขาจะขับรถไปเสียพันล้านดอลลาร์ทุกปี.
เรื่องราวเกี่ยวกับสิ้นปีการใช้จ่ายเร่งด่วนในตำนานยังอุดมสมบูรณ์ ผู้จัดการที่ไม่ได้หมดรายการแต่ละบรรทัดในปลายปีมักจะบอกว่าจะกลับมาเกิน โดยทั่วไปแล้วพวกเขาได้รับน้อยกว่าครั้งถัดไปรอบ ผล:
ที่รู้จักกันดีการใช้จ่ายบ้าตรวจสอบประสิทธิภาพของชาติได้รับตัวอย่างของแหล่งที่มาของนี้เสียในตัวอักษรในการโทรและที่ประชุมกว่าเมืองอื่น ๆ .
ผู้จัดการส่วนใหญ่รู้วิธีการบันทึก 5 หรือร้อยละ 10 ของสิ่งที่พวกเขาใช้จ่าย แต่รู้ว่าพวกเขาจะได้รับเงินน้อยลง ปีหน้าพวกเขามีเหตุผลที่จะประหยัด แทนผู้บริหารสมาร์ทใช้จ่ายรายการเงินทุก edwin กรัม เฟลมมิ่งหัวหน้าของแผนกการจัดการทรัพยากรของอำเภอ cleveland บริการรายได้ภายในที่วางไว้อย่างดีในจดหมายถึงคลัง
ทีมคิดค้นสิ่งใหม่ของกรม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้น ผู้จัดการหลายค้นหาเงินของรั้วเป็นหลายร้อยบัญชีแยกต่างหาก ในบางหน่วยงาน พวกเขาสามารถย้ายเงินระหว่างบัญชี ในอื่น ๆ รัฐสภาหรือหน่วยงานที่จำกัดการโอนเงิน ตามเงิน เมื่อการเกิดขึ้น ผู้จัดการต้องใช้จ่ายเงินที่พวกเขามีมัน ไม่ที่พวกเขาต้องการ ในฐานทัพหนึ่ง เช่น ผู้จัดการมีรายการไม่ต้องซื้ออุปกรณ์ snowplow แต่พวกเขาไม่มีบัญชีการบำรุงรักษา เมื่อสัญญา snowplow พวกเขาเช่าหนึ่ง ใช้บำรุงรักษาบัญชี อับ 1 ปีเช่าต้นทุน $100000 เดียวกันเป็นการเต็มซื้อราคา
เรื่องราวดังกล่าวมีขนาดเป็นโหลภายในระบบราชการของรัฐบาลกลาง (พวกเขาอาจจะต้นทุนรัฐบาลเท่านั้นที่จะมาลง) ผู้จัดการดีต่อสู้ทำสิ่งที่ทำงาน แต่ ติด ด้วยข้อจำกัดของไร้สาระ พวกเขาจะขับเคลื่อนเสียพันล้านดอลลาร์ปีทุก.
เรื่องราวเกี่ยวกับการวิ่งการใช้จ่ายของปีสิ้นสุดตำนานยังบก ผู้จัดการที่ไม่ไอแต่ละรายการในช่วงปลายปีมัก จะบอกกลับเกิน โดยปกติ พวกเขาได้รับน้อยกว่าในครั้งถัดไป ผลลัพธ์: การ
ดีรู้จักใช้จ่ายบ้า ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานแห่งชาติได้รับตัวอย่างเพิ่มเติมของแหล่งนี้เสียในตัว โทรศัพท์ และ ที่ประชุมเมือง-กว่ากัน
ผู้จัดการส่วนใหญ่รู้วิธีการบันทึก 5 หรือ 10 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่พวกเขาใช้ แต่พวกเขารู้ว่า พวกเขาจะได้รับเงินน้อยปีถัดไป มีเหตุผลน้อยการบันทึก แทน ผู้จัดการสมาร์ทใช้ทุกสตางค์รายการ Edwin G. เฟลมิง หัวหน้าฝ่ายจัดการทรัพยากรของสรรพากรของคลีฟแลนด์ ใส่ไว้ในจดหมายให้ธนารักษ์
ของแผนก Reinvention ทีม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นผู้จัดการจำนวนมากพบเงินของพวกเขามีป้อมในหลายร้อยคนของบัญชีแบบแยกพื้นที่ ในบางหน่วยงานก็สามารถย้ายเงินในบัญชี ในการประชุมหรือการโอนหน่วยงานจะจำกัดการจับตัวของเงินทุนเงิน เมื่อที่เกิดขึ้นผู้จัดการฝ่ายไอทีจะต้องใช้จ่ายเงินที่ได้รับไม่ได้ที่เขาต้องการ หนึ่งในฐานทหารตัวอย่างเช่นผู้จัดการไม่มีรายการสินค้าเพื่อซื้ออุปกรณ์เครื่องกวาดหิมะแต่พวกเขาก็ยังมีแอคเคาท์การบำรุงรักษา เมื่อเครื่องกวาดหิมะที่ขึ้นลงเขา Leased หนึ่ง การใช้แอคเคาท์การบำรุงรักษาที่. เป็นที่น่าเสียดายว่า 1 - 1 ปีการเช่าที่ราคา$ 100 , 000 - - - - - เหมือนกับที่ครบครันราคาซื้อ.
เรื่องดังกล่าวเป็นที่ขายของถูกที่อยู่ ภายใน ระบบราชการนับสิบกลาง (อาจจะต้องเสียค่าใช้จ่ายของรัฐบาลเท่านั้นที่จะมาลง.)ผู้จัดการที่ดีการต่อสู้เพื่อทำให้สิ่งต่างๆทำงานแต่ติดอยู่ ภายใต้ ข้อจำกัดเรื่องไร้สาระ ห้องพักมีขับรถเพื่อไปยังเสียหลายพันล้านดอลลาร์สรอ.ทุกปี.
เรื่องราวเกี่ยวกับการใช้จ่ายช่วงปลายแรงที่ปีแห่งตำนานที่ยังมีอยู่อย่างมากมายและผู้จัดการที่ไม่เสียรายการบรรทัดแต่ละช่วงเมื่อสิ้นสุดของปีโดยปกติแล้วจะบอกให้กลับไปที่มากเกินไป โดยปกติแล้วพวกเขาจะได้รับน้อยกว่าในครั้งถัดไปที่อยู่โดยรอบ ผลที่ได้จะทำให้เป็นบ้า
ซึ่งจะช่วยการใช้จ่ายที่รู้จักกันดี.ประสิทธิภาพ การทำงานระดับชาติที่ได้รับการตรวจสอบตัวอย่างมากของแหล่งที่มาของน้ำเสียในตัวอักษรในการโทรและในการประชุมเมือง - กว่าอื่นใด.
ผู้จัดการส่วนมากมีความรู้ได้อย่างไรในการบันทึก 5 หรือ 10 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่พวกเขาต้องใช้เวลาแต่ไม่รู้เขาจะได้รับเงินน้อยกว่าในปีถัดไปจะมีเหตุผลน้อยมากในการบันทึก ผู้จัดการฝ่ายไอทีสมาร์ทแทนใช้เวลารายการบรรทัดทุกสตางค์ G .ชาว Flanders แห่งเอเซียเป็นหัวหน้าของทรัพยากรการบริหารจัดการเรื่องการแบ่งเขตของ Cleveland ภายใน รายได้จากบริการที่ใส่เป็นอย่างดีในจดหมายที่ส่งถึงกรมธนารักษ์
ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนแปลงของทีม