● Managing the employment relations

● Managing the employment relationship.The employment relationship is central to the role of HRM and takes into account the individual’s characteristics, the activities of trade unions, and the needs of the firm and the economy. All of these contribute to the exact form of the employment relationship. The decline in trade union membership and the consequent reduction in the role of collective bargaining has shifted the emphasis more towards the management of individual employment relationships and the managerial prerogative to manage.
● Employee resourcing.This refers to the internal and external resourcing of the organisation which would include manpower planning, recruitment and selection, and performance measurement. The HR manager needs to have information on factors which influence the demand and supply of labour – the organisation’s need for labour, changes in educational patterns, the skill levels of the local workforce, employment protection legislation and local unemployment rates, for example.
● Employee development.Successful HRM is not only about successful recruitment and selection but also about the development of employees through training. The Investors in People initiative, established by the government in 1990 in the UK, is built on the premise that focused training and good communication is good for the organisation.
● Employee reward.An important role of the HRM function lies in the motivation and reward strategy of the organisation. There has been a trend towards individualized pay bargaining through increased use of performance-related pay and the decline in the incidence of collective bargaining. The concept of empowerment is relatively new in this area – where employees are encouraged to have a wider involvement in the running of the organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

●การจัดการการจ้างงาน relationship.the ความสัมพันธ์การจ้างงานเป็นศูนย์กลางบทบาทของ HRM และคำนึงถึงลักษณะของแต่ละบุคคลกิจกรรมของสหภาพการค้าและความต้องการของ บริษัท และเศรษฐกิจ สิ่งเหล่านี้นำไปสู่​​รูปแบบที่แน่นอนของความสัมพันธ์การจ้างงานการลดลงในการเป็นสมาชิกของสหภาพการค้าและการลดลงของผลที่ตามมาในบทบาทของการเจรจาต่อรองได้เปลี่ยนความสำคัญมากขึ้นต่อการจัดการความสัมพันธ์ของการจ้างงานของแต่ละบุคคลและสิทธิการบริหารจัดการในการจัดการ.
resourcing.this พนักงาน●หมายถึงภายในและภายนอกของทรัพยากร องค์กรที่จะรวมถึงการวางแผนกำลังคนการสรรหาและการเลือก,และการวัดประสิทธิภาพการทำงาน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่ออุปสงค์และอุปทานของแรงงาน -. ความต้องการขององค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลงแรงงานในรูปแบบการศึกษาระดับทักษะของแรงงานในประเทศการออกกฎหมายคุ้มครองการจ้างงานและอัตราการว่างงานในประเทศเช่น
● การพัฒนาพนักงานประสบความสำเร็จในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการสรรหาและการเลือกที่ประสบความสำเร็จ แต่ยังเกี่ยวกับการพัฒนาของพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรม นักลงทุนในความคิดริเริ่มของคนที่จัดตั้งขึ้นโดยรัฐบาลในปี 1990 ในสหราชอาณาจักรถูกสร้างขึ้นบนสมมติฐานที่ว่าเน้นการฝึกอบรมและการสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งที่ดีสำหรับองค์กร.
รางวัลพนักงาน●บทบาทที่สำคัญของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์อยู่ในกลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจและผลตอบแทนขององค์กร มีแนวโน้มต่อการเจรจาต่อรองการจ่ายเงินเป็นรายบุคคลที่ผ่านการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการลดลงในอุบัติการณ์ของการเจรจาต่อรองแนวคิดของการเพิ่มขีดความสามารถค่อนข้างใหม่ในบริเวณนี้ - กรณีที่พนักงานได้รับการส่งเสริมให้มีส่วนร่วมมากขึ้นในการทำงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

●การจัดการความสัมพันธ์การจ้างงานความสัมพันธ์การจ้างงานเป็นบทบาทของ HRM และจะพิจารณาลักษณะของบุคคล กิจกรรมของสหภาพ และความต้องการของบริษัทและเศรษฐกิจ ทั้งหมดนี้ช่วยให้ความสัมพันธ์การจ้างงานแบบแน่นอน การลดลงของสมาชิกสหภาพและการลดทอดในบทบาทของการเจรจาได้เปลี่ยนความสำคัญมากต่อการจัดการความสัมพันธ์แต่ละงานและอำนาจการบริหารจัดการ.
●พนักงาน resourcingนี้หมายถึงภายใน และภายนอก resourcing ขององค์กรซึ่งจะรวมถึงการวางแผน การเลือก และสรรหากำลังคน และประเมินประสิทธิภาพ ผู้จัดการฝ่าย HR จำเป็นต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่ออุปสงค์และอุปทานของแรงงาน – ขององค์กรที่ต้องการแรงงาน การเปลี่ยนแปลงในรูปแบบศึกษา ระดับทักษะของแรงงานท้องถิ่น กฎหมายคุ้มครองการจ้างงาน และการว่างงานภายในราคาพิเศษ สำหรับตัวอย่างการ
●พัฒนาพนักงานHRM ประสบความสำเร็จคือไม่เพียงแต่ เกี่ยวกับการเลือกและสรรหาบุคลากรที่ประสบความสำเร็จ แต่ยัง เกี่ยวกับการพัฒนาของพนักงานผ่านการฝึกอบรม นักลงทุนในนวัตกรรมคน ก่อตั้งขึ้นโดยรัฐบาลในปี 1990 ใน UK อยู่รื่นรมย์ที่เน้นการฝึกอบรม และสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งที่ดีสำหรับองค์กร
●พนักงานรางวัลมีบทบาทที่สำคัญของฟังก์ชัน HRM อยู่ในแรงจูงใจและรางวัลกลยุทธ์ขององค์กร มีแนวโน้มสู่ค่าจ้างจำนวนต่อรองราคา โดยเพิ่มการใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและการลดลงของอุบัติการณ์ของการเจรจา แนวคิดของอำนาจนั้นค่อนข้างใหม่บริเวณนี้ – ซึ่งพนักงานจะสนับสนุนให้มีส่วนร่วมมากขึ้นในการทำงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

●การจัดการความสัมพันธ์กับการจ้างงานที่.ความสัมพันธ์การจ้างงานที่อยู่ในศูนย์กลางของการทำหน้าที่ของ hrm และนำมาแอคเคาท์ลักษณะของแต่ละบุคคลที่กิจกรรมของ สหภาพ การค้าและความต้องการของบริษัทและเศรษฐกิจได้ ทั้งหมดนี้ทำให้รูปแบบที่แน่นอนของความสัมพันธ์กับการจ้างงานได้ที่ลดลงในทางการค้า สหภาพ การเป็นสมาชิกและที่จะเกิด ภายหลัง การปรับลดในที่มีบทบาทในการต่อรองกันได้หันมาให้ความสำคัญมากขึ้นต่อการบริหารงานของแต่ละคนการจ้างงานและพัฒนาความสัมพันธ์ที่พระมหากษัตริย์ทรงไว้ซึ่งพระราชอำนาจในการบริหารจัดการในการจัดการ.
●พนักงานคอลเซ็นเตอร์.นี้หมายถึงการที่ ภายใน และ ภายนอก การใช้ทรัพยากรในศูนย์บริการข้อมูลขององค์กรที่จะรวมถึงกำลังคนการวางแผนและการเลือกและการวัด ประสิทธิภาพ การทำงาน. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ต้องการที่จะมีข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความต้องการและพาวเวอร์ซัพพลายของแรงงาน - ขององค์กรที่ต้องการสำหรับแรงงานการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการศึกษาทุกระดับทักษะของการออกกฎหมายการป้องกันการจ้างงานแรงงานในท้องถิ่นได้และอัตราการว่างงานในท้องถิ่นเพื่อการพัฒนาตัวอย่างเช่น.
●พนักงานhrm ประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นแค่เรื่องประสบความสำเร็จการสรรหาและการเลือกแต่ยังมีเกี่ยวกับการพัฒนาของพนักงานผ่านการฝึกอบรม ผู้ลงทุนในโครงการผู้คนสร้างขึ้นโดยรัฐบาลในปี 1990 ในสหราชอาณาจักรที่สร้างขึ้นในสถานที่ปฏิบัติงานซึ่งการฝึกอบรมที่มุ่งเน้นการสื่อสารที่ดีและมีความเหมาะสมเพื่อเป็นรางวัลองค์กร.
●พนักงานที่บทบาทที่สำคัญของฟังก์ชัน hrm ที่ทอดตัวอยู่ในยุทธศาสตร์ให้รางวัลและแรงจูงใจขององค์กรได้ มีแนวโน้มที่นำไปสู่การต่อรองแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมเป็นรายบุคคลโดยใช้เพิ่มขึ้นของ ประสิทธิภาพ การทำงานแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมที่เกี่ยวข้องและลดลงในปัญหาของการต่อรองเป็นหมู่คณะแนวความคิดที่เข้มแข็งของมีลักษณะใหม่ในพื้นที่แห่งนี้ - สถานที่ซึ่งพนักงานจะได้รับการส่งเสริมให้มีการมีส่วนร่วมมากขึ้นในการทำงานขององค์กร