The paper argues that organizationa

The paper argues that organizational culture significantly influences employee performance and productivity in the dynamic emerging context. The paper has approached interviews were conducted in GP, the biggest cellular operator in Bangladesh with more than 32 million subscribers and GP, as a public limited company. Top management displays strength in upholding the rules and regulations of the organization and adds to the strong culture. If the rules and regulations of an organization are strongly defined, it can promote better employee performance and productivity. Therefore, GP has the rules and regulations so all the employee follow. An experienced organization like GP defines its organizational goals and strategic objective to meet its vision for the organization’s future. The objective is a key factor behind the success of the GP has a powerful corporate culture and their own culture is contributing to employee performance and manufacturing efficiency.GP can be believed to have successfully attained employee satisfaction through employee performance. Influencer behind its attainment and through this culture relates its employees with the goals and objectives of the organization. The paper demonstrated that numerous attributes of organizational culture have significant positive influence over the performance of organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษระบุว่า วัฒนธรรมองค์กรอย่างมีนัยสำคัญมีผลปฏิบัติงานของพนักงานและผลผลิตในบริบทเกิดใหม่แบบไดนามิก กระดาษได้เข้าสัมภาษณ์ได้ดำเนินการใน GP ดำเนินโทรศัพท์มือถือที่ใหญ่ที่สุดในบังกลาเทศกับ GP และสมาชิกกว่า 32 ล้านเป็นสาธารณะจำกัดบริษัท ผู้บริหารระดับสูงแสดงความแข็งแรงในการส่งเสริมกฎและข้อบังคับขององค์กร และเพิ่มวัฒนธรรมเข้มแข็ง ถ้าระเบียบขององค์กรและมีขอกำหนด มันสามารถส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานดีขึ้นและผลผลิต ดังนั้น GP มีระเบียบและเพื่อให้พนักงานทั้งหมดตาม องค์กรที่มีประสบการณ์เช่น GP กำหนดเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองวิสัยทัศน์ขององค์กรในอนาคต วัตถุประสงค์คือ เป็นปัจจัยสำคัญเบื้องหลังความสำเร็จของ GP มีวัฒนธรรมองค์กรที่มีประสิทธิภาพ และเอื้อต่อการปฏิบัติงานของพนักงาน และประสิทธิภาพการผลิตวัฒนธรรมของตัวเอง GP สามารถเชื่อได้ว่าสำเร็จได้รับความพึงพอใจของพนักงานผ่านการปฏิบัติงานของพนักงาน Influencer อยู่เบื้อง หลังความสำเร็จ และ ผ่านวัฒนธรรมนี้เกี่ยวข้องกับพนักงาน มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร กระดาษแสดงให้เห็นว่า คุณลักษณะมากมายของวัฒนธรรมองค์กรมีอิทธิพลในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษที่ระบุว่าวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีนัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและการผลิตในบริบทที่เกิดขึ้นใหม่แบบไดนามิก กระดาษที่ได้รับการทาบทามสัมภาษณ์ใน GP ผู้ประกอบการโทรศัพท์มือถือที่ใหญ่ที่สุดในประเทศบังคลาเทศที่มีมากกว่า 32 ล้านสมาชิกและ GP เป็น บริษัท มหาชนจํากัด ผู้บริหารระดับสูงแสดงความแข็งแรงในการส่งเสริมกฎระเบียบและข้อบังคับขององค์กรและเพิ่มกับวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง หากกฎระเบียบและข้อบังคับขององค์กรที่มีการกำหนดไว้อย่างยิ่งที่จะสามารถส่งเสริมประสิทธิภาพของพนักงานที่ดีขึ้นและการผลิต ดังนั้น GP มีกฎระเบียบและข้อบังคับดังนั้นสิ่งที่พนักงานทำตาม เป็นองค์กรที่มีประสบการณ์เช่น GP กำหนดเป้​​าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตขององค์กร มีวัตถุประสงค์ที่จะเป็นปัจจัยสำคัญที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ GP ที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่มีประสิทธิภาพและวัฒนธรรมของตนเองเป็นที่เอื้อต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและการผลิต efficiency.GP สามารถเชื่อว่าจะมีความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานบรรลุประสบความสำเร็จผ่านการทำงานของพนักงาน อิทธิพลที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จและผ่านวัฒนธรรมนี้เกี่ยวข้องกับพนักงานของ บริษัท ที่มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร กระดาษที่แสดงให้เห็นว่าคุณลักษณะต่างๆของวัฒนธรรมองค์กรที่มีอิทธิพลในทางบวกที่สำคัญกว่าผลการดำเนินงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้จะแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีนัยสำคัญมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพพนักงานและการผลิตแบบไดนามิกที่เกิดขึ้นใหม่ในบริบท กระดาษได้เข้ามาสัมภาษณ์ดำเนินการใน GP , ผู้ประกอบการมือถือที่ใหญ่ที่สุดในบังกลาเทศมากกว่า 32 ล้านราย และ GP เป็น บริษัท มหาชน จำกัด การจัดการด้านบนแสดงความเข้มแข็งในการรักษากฎและข้อบังคับขององค์กร และเพิ่มวัฒนธรรมเข้มแข็ง ถ้ากฎและข้อบังคับขององค์กร ขอกำหนดจะสามารถส่งเสริมดีกว่าพนักงานประสิทธิภาพและผลิตภาพ ดังนั้น GP มีกฎระเบียบและเงื่อนไขที่พนักงานตาม องค์กรที่มีประสบการณ์เช่น GP กำหนดเป้าหมายขององค์กร และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์สำคัญที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ GP มีวัฒนธรรมองค์กรที่มีวัฒนธรรมของตนเองให้เกิดประสิทธิภาพของพนักงานและการผลิต efficiency.gp สามารถเชื่อได้บรรลุความพึงพอใจของพนักงานที่ผ่านการปฏิบัติงานของพนักงาน เบื้องหลังของความสำเร็จ และ ผ่านอิทธิพลวัฒนธรรมนี้เกี่ยวข้องกับพนักงานของ บริษัท ที่มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร กระดาษที่แสดงให้เห็นว่าหลายลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรมีอิทธิพลทางบวกอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าประสิทธิภาพขององค์กร