As a result, social capital, cognit

As a result, social capital, cognitive/cultural institutional forces, and social network characteristics become crucial for
crafting effective interactions (Borgatti & Li, 2009; Koulikoff-Souviron & Harrison, 2008). Research on social networks and
cross-boundary relationships suggests that relationship-based coordination often contributes to effectiveness (Gittell & Weiss,
2004). Three, from the perspective of the focal firm, supply chains include both upstream (i.e., supply) and downstream
(i.e., distribution) flows of products, services, information, finances, and interaction patterns. The upstream component of a supply
chain begins with raw materials and the downstreamcomponent ends with the delivery of a product or service to a final customer.
This creates a complicated system of information and resource flows that span time, space, and strategic interests (Ketchen & Hult,
2007). Four, this definition also provides a useful distinction between firms as the unit of analysis, and those inter- and intra-firm
activities which are performed as part of the management of the supply chain. Supply chain management encompasses the
spectrum of alternatives directed toward orchestrating intra- and inter-firmactivities ranging from intermittent and transactional
activities to fully integrated and synergistic relationships and does not necessarily incorporate the entire set of value-creating
activities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นผล ทุนทางสังคม กองสถาบันองค์ความรู้วัฒนธรรม และลักษณะสังคมกลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับสร้างการโต้ตอบที่มีประสิทธิภาพ (Borgatti & Li, 2009 Koulikoff-Souviron และ Harrison, 2008) งานวิจัยบนเครือข่ายสังคม และข้ามขอบเขตความสัมพันธ์แนะนำว่า ตามความสัมพันธ์ประสานมักจะก่อให้เกิดประสิทธิผล (Gittell & Weiss2004) . 3 จากมุมมองของบริษัทโฟกัส ซัพพลายเชนรวมทั้งต้นน้ำ (เช่น จัดหา) และปลายน้ำ(เช่น กระจาย) กระแสของผลิตภัณฑ์ บริการ ข้อมูล เงิน และรูปแบบการโต้ตอบ คอมโพเนนต์ขั้นต้นของแหล่งจ่ายโซ่เริ่มต้น ด้วยวัตถุดิบ และ downstreamcomponent สิ้นสุด ด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการลูกค้าขั้นสุดท้ายสร้างระบบที่ซับซ้อนของข้อมูลและการไหลของทรัพยากรที่ขยายเวลา พื้นที่ และผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ (Ketchen & Hult2007. สี่ คำนิยามนี้มีความแตกต่างที่เป็นประโยชน์ระหว่างบริษัทเป็นหน่วยของการวิเคราะห์ และเหล่าอินเตอร์ - และ intra - firmกิจกรรมซึ่งดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ครอบคลุมการจัดการห่วงโซ่อุปทานการหลากหลายทางเลือกโดยตรงไปยังช่วยให้ได้รับภายใน - และอินเตอร์-firmactivities ตั้งแต่เป็นระยะ ๆ และทรานแซคชันกิจกรรมความสัมพันธ์เต็มตัว และทำงานร่วมกัน และไม่จำเป็นต้องรวมชุดทั้งหมดของการสร้างมูลค่าactivities

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผลให้ทุนทางสังคมกองกำลังสถาบันองค์ความรู้ / วัฒนธรรมและเครือข่ายทางสังคมลักษณะกลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ
งานหัตถกรรมปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ (Borgatti และหลี่ 2009; Koulikoff-Souviron และแฮร์ริสัน, 2008) งานวิจัยเกี่ยวกับเครือข่ายสังคมและ
ความสัมพันธ์ข้ามพรมแดนแสดงให้เห็นว่าการประสานงานความสัมพันธ์ตามมักจะก่อให้เกิดประสิทธิผล (Gittell & ไวส์,
2004) สามจากมุมมองของ บริษัท โฟกัสโซ่อุปทานทั้งต้นน้ำ (คืออุปทาน) และปลายน้ำ
(เช่นการกระจาย) กระแสของผลิตภัณฑ์บริการข้อมูล, การเงิน, และรูปแบบการทำงานร่วมกัน องค์ประกอบที่ต้นน้ำของอุปทาน
ห่วงโซ่เริ่มต้นด้วยวัตถุดิบและ downstreamcomponent จบลงด้วยการส่งมอบสินค้าหรือบริการไปยังลูกค้าสุดท้าย.
นี้จะสร้างระบบที่ซับซ้อนของข้อมูลและทรัพยากรกระแสว่าเวลาช่วงพื้นที่และผลประโยชน์ทางยุทธศาสตร์ (Ketchen & Hult,
2007) สี่คำนิยามนี้ยังมีความแตกต่างระหว่าง บริษัท ที่มีประโยชน์เป็นหน่วยของการวิเคราะห์และบรรดาระหว่างและภายใน บริษัท
กิจกรรมที่จะดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน การจัดการห่วงโซ่อุปทานโลกไซเบอร์
สเปกตรัมของทางเลือกพุ่งตรงไปที่การเตรียมการโยกย้ายงานทั้งและระหว่าง firmactivities-ตั้งแต่เนื่องและการทำธุรกรรม
กิจกรรมเพื่อความสัมพันธ์แบบครบวงจรและการทำงานร่วมกันและไม่จำเป็นต้องรวมทั้งชุดที่มีมูลค่าการสร้าง
กิจกรรม