While running a business following

While running a business following differentiation strategy, a manager should be efficient to use resources wisely in a cost efficient way because cost proximity could hamper customer perception. Importantly, he should be skillful in giving continuous training to all cross functional departments regarding product performance, conformance, feature, quality and value chain because when customer pay premium price, he perceive that the company will deliver a superb stuff. E.g. Rolex watches are hand made of precious metal like gold or platinum & stainless steel & are subjected to full-fledged test of quality & reliability. Suppose the manager is not competent to handle cross functional department like R&D, marketing, Production he would have noting except failure & kick off from the job.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะดำเนินธุรกิจตามกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง ผู้จัดการควรจะมีประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาดในต้นทุนที่มีประสิทธิภาพทางเนื่องจากใกล้ต้นทุนอาจขัดขวางการรับรู้ของลูกค้า สำคัญ เขาควรมีฝีมือในการให้การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องไปยังแผนกงานไขว้ทั้งหมดเกี่ยวกับโซ่ประสิทธิภาพ ความสอดคล้องกัน คุณลักษณะ คุณภาพ และมูลค่าของผลิตภัณฑ์เนื่องจากเมื่อลูกค้าชำระราคาพรีเมี่ยม เขาสังเกตว่า บริษัทจะส่งมอบสิ่งที่ยอดเยี่ยม เช่นนาฬิกา Rolex มือที่ทำจากโลหะมีค่าเช่นทองคำ หรือแพลทินัม และสแตนเลส และอยู่ภายใต้การทดสอบเต็มเปี่ยมคุณภาพและความน่าเชื่อถือ สมมติว่าผู้จัดการไม่มีอำนาจข้ามแผนกงานเช่น R & D การตลาด การจัดการผลิตเขาจะได้สังเกตยกเว้นล้มและเตะออกจากงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่การดำเนินธุรกิจต่อไปนี้กลยุทธ์ความแตกต่าง, ผู้จัดการควรจะมีประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาดในค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพเพราะความใกล้ชิดค่าใช้จ่ายที่อาจขัดขวางการรับรู้ของลูกค้า ที่สำคัญเขาควรจะมีความชำนาญในการให้การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องไปยังหน่วยงานที่ทำงานข้ามทั้งหมดเกี่ยวกับประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามมาตรฐานคุณลักษณะที่มีคุณภาพและห่วงโซ่คุณค่าเพราะเมื่อลูกค้าจ่ายราคาพรีเมี่ยมที่เขารับรู้ว่า บริษัท ฯ จะส่งมอบสิ่งที่ยอดเยี่ยม นาฬิกา Rolex เช่นจะทำมือที่ทำจากโลหะมีค่าเช่นทองคำหรือทองคำขาวและสแตนเลสและอยู่ภายใต้การทดสอบเต็มเปี่ยมคุณภาพและความน่าเชื่อถือ สมมติว่าผู้จัดการไม่ได้มีอำนาจในการจัดการกับการทำงานข้ามแผนกเช่น R & D, การตลาด, การผลิตเขาจะต้องสังเกตยกเว้นความล้มเหลวและเตะออกจากงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่การดำเนินธุรกิจตามกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง ผู้จัดการควรมีประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาดในทางต้นทุนที่มีประสิทธิภาพเพราะความใกล้ชิดต้นทุนอาจขัดขวางการรับรู้ของลูกค้า ที่สำคัญ ที่เขาควรมีทักษะในการให้การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อข้ามการทำงานแผนกเกี่ยวกับการแสดงสินค้า การรับรองคุณลักษณะคุณภาพและห่วงโซ่มูลค่า เพราะเมื่อลูกค้าจ่ายเบี้ยราคาพิเศษ เขารับรู้ว่า บริษัทจะส่งมอบสิ่งของที่ยอดเยี่ยม นาฬิกา Rolex เช่นเป็นมือทำจากโลหะมีค่าเช่นทองหรือแพลทินัม&สแตนเลส&อยู่ภายใต้การทดสอบความน่าเชื่อถือของ&เต็มเปี่ยมคุณภาพ สมมติว่าผู้จัดการไม่มีความสามารถที่จะจัดการกับการทำงานข้ามแผนก เช่น R & D , การตลาดการผลิตเขาจะสังเกต นอกจากความล้มเหลว&เตะออกจากงาน