CIOs need to pay attention to IT as

CIOs need to pay attention to IT asset management as well as reporting, as IT assets are governed by the SOX Act (Sutton and Arnold, 2005). Since CIOs need to grasp the bigger picture
including contract management, asset life cycles, and discretionary spending by IT staff, the more experienced CIO a firm has, the more likely (s)he can better manage IT project priorities to meet the internal control and reporting requirements of that firm, especially when changes in IT systems take time to implement (Armstrong and Sambamurthy, 1999). In other words, longer tenured CIOs better understand the firm's overall operation systems, as well as the weak aspects of the IT process from their prior experience. Thus they can focus more on those aspects to prevent IT problems from happening, or even if problems happen, they can quickly respond to the problems and correct them before they are reported. In essence, the tenure of a CIO may not only help ensure that IT strategy is aligned with the company's overall business strategy, but also efficiently and effectively help avoid IT control weakness. Therefore, our second set of hypotheses is: H2a. Companies with a CIO position are less likely to have IT control material weakness in the ICOFR.H2b. Companies with longer tenured CIOs are less likely to have IT control material weakness in the ICOFR.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CIOs จำเป็นต้องสนใจการจัดการสินทรัพย์ซึ่งเป็นการรายงาน เป็นสินทรัพย์ซึ่งเป็นไปตามพระราชบัญญัติท่าน (ซัตตั้นและอาร์โนลด์ 2005) เนื่องจาก CIOs ต้องเข้าใจภาพใหญ่รวมถึงการจัดการสัญญา วงจรชีวิตของสินทรัพย์ discretionary การใช้จ่าย และเป็น พนักงาน CIO มีประสบการณ์มากกว่าที่บริษัทมี ยิ่ง (s) เขาสามารถดีจัดการโครงการสำคัญเพื่อตอบสนองการควบคุมภายในและการรายงานความต้องการของบริษัทที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปลี่ยนแปลงในระบบได้ใช้เวลาในการดำเนินการ (อาร์มสตรองและ Sambamurthy, 1999) ในคำอื่น ๆ อีกต่อไป tenured CIOs เข้าใจระบบการดำเนินงานโดยรวมของบริษัท ตลอดจนด้านอ่อนแอของกระบวนการซึ่งจากประสบการณ์ของพวกเขาก่อน ดังนั้น พวกเขาสามารถเน้นเพิ่มเติมมาตรฐานที่จะป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้น หรือแม้หากปัญหาเกิดขึ้น สามารถอย่างรวดเร็วตอบสนองต่อปัญหา และแก้ไขก่อนมีรายงาน ในสาระสำคัญ อายุงานของ CIO อาจไม่เพียงแต่ ช่วยให้มั่นใจว่า กลยุทธ์ได้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจโดยรวมของบริษัท แต่ยังมีประสิทธิภาพ และช่วยหลีกเลี่ยงจุดอ่อนของการควบคุม ดังนั้น เราสองของสมมุติฐานไว้: H2a บริษัทที่ มีตำแหน่ง CIO จะต้องมีจุดอ่อนวัสดุควบคุมใน บริษัท ICOFR.H2b มีอีกต่อไป tenured CIOs มีแนวโน้มการควบคุมจุดอ่อนวัสดุใน ICOFR มีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีไอโอจะต้องให้ความสนใจกับการจัดการสินทรัพย์ไอทีเช่นเดียวกับการรายงานเป็นสินทรัพย์ไอทีถูกควบคุมโดยพระราชบัญญัติ SOX (ซัตตันและอาร์โนล 2005) ตั้งแต่ซีไอโอต้องเข้าใจภาพใหญ่รวมถึงการจัดการสัญญาวงจรชีวิตสินทรัพย์และการใช้จ่ายเกี่ยวกับการตัดสินใจโดยพนักงานไอทีที่มีประสบการณ์มากขึ้น CIO บริษัท มีโอกาสมากขึ้น (s) เขาสามารถจัดการไอทีโครงการจัดลำดับความสำคัญเพื่อตอบสนองการควบคุมภายในและ รายงานความต้องการของ บริษัท ที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในระบบไอทีที่ใช้เวลาในการดำเนินการ (อาร์มสตรองและ Sambamurthy, 1999)
ในคำอื่น ๆ อีกต่อไปดำรงตำแหน่งซีไอโอเข้าใจระบบการดำเนินงานของ บริษัท เช่นเดียวกับด้านที่อ่อนแอของกระบวนการด้านไอทีจากประสบการณ์ของพวกเขาก่อน ดังนั้นพวกเขาสามารถมุ่งเน้นในด้านเหล่านั้นเพื่อป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดขึ้นหรือแม้กระทั่งถ้าปัญหาเกิดขึ้นพวกเขาได้อย่างรวดเร็วสามารถตอบสนองต่อปัญหาและแก้ไขให้ถูกต้องก่อนที่พวกเขาจะมีการรายงาน ในสาระสำคัญของการดำรงตำแหน่ง CIO อาจไม่เพียง แต่ช่วยให้มั่นใจว่ากลยุทธ์ไอทีสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท โดยรวม แต่ยังมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลช่วยหลีกเลี่ยงความอ่อนแอควบคุมไอที ดังนั้นชุดที่สองของเราสมมติฐานคือ H2a บริษัท ที่มีตำแหน่ง CIO มีโอกาสน้อยที่จะมีการควบคุมไอทีอ่อนแอวัสดุ ICOFR.H2b บริษัท ที่มีซีไอโอดำรงตำแหน่งอีกต่อไปมีโอกาสน้อยที่จะมีการควบคุมไอทีอ่อนแอวัสดุ ICOFR

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จริงต้องให้ความสนใจกับการจัดการสินทรัพย์รวมทั้งการรายงาน เป็นสินทรัพย์จะถูกควบคุมโดยทีมกฎหมาย ( Sutton และอาร์โนล , 2548 ) เนื่องจากตลาดต้องการที่จะเข้าใจภาพใหญ่
รวมทั้งการจัดการสัญญา , วงจรชีวิตของสินทรัพย์ และการตัดสินใจใช้ โดยเจ้าหน้าที่ได้ มีประสบการณ์มากขึ้น นอกจากนี้ บริษัท มีมีแนวโน้มที่ ( s ) เขาดีขึ้นสามารถจัดการโครงการจัดลำดับความสำคัญเพื่อตอบสนองการควบคุมและรายงานความต้องการของ บริษัท ที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในระบบเวลาจะใช้ ( อาร์มสตรองและ sambamurthy , 1999 ) ในคำอื่น ๆอีกต่อไป เข้าใจระบบการสอนงานโดยรวมของบริษัท ตลอดจนด้านอ่อนแอของประมวลจากประสบการณ์ของพวกเขาดังนั้นพวกเขาสามารถมุ่งเน้นด้านการป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดขึ้น หรือแม้แต่ถ้าปัญหาเกิดขึ้น พวกเขาได้อย่างรวดเร็วสามารถตอบสนองต่อปัญหาและแก้ไขให้ถูกต้องก่อนที่จะรายงาน ในสาระ การดำรงตำแหน่งของ CIO อาจไม่เพียง แต่ช่วยให้มั่นใจได้ว่ากลยุทธ์ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท โดยรวม แต่ก็มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้หลีกเลี่ยงการควบคุมจุดอ่อนดังนั้น ชุดของสมมติฐานที่สองของเราคือ : h2a บริษัทกับ CIO ตำแหน่งมีโอกาสน้อยที่จะมีการควบคุมวัสดุอ่อนใน icofr.h2b บริษัทที่มีโอกาสสอนอีกต่อไป มีโอกาสน้อยที่จะมีการควบคุมวัสดุอ่อนใน icofr .