organizational environment that is

organizational environment that is flat (rather than hierar- chical), devoid of any pressure, and enables and encourages collaboration.They find that groups make better decisions than individuals on their own.
To truly connect with people in our organizations, we should spend more of our time and energy as leaders ask- ing them to examine more closely how they perform their tasks and collaborate as teams and how the organization as a whole operates.
Successful teams are the result of hiring the right people, building relationships among them based on trust and concern, creating a shared vision of mission, and keep-
ing communication open. Diversity is the mark of great creative teams, where differences are strengths, not weak- nesses. Connecting personally through deep listening and conversation is also crucial. If we slow down and listen, retain our curiosity about other peoples’ ideas and remain open to them, and ask the right questions to explore more deeply others’ views, people become more trusting. As a result, relationships will deepen, and conversations will become richer, opening the doors to innovation.l
Mash-Up: Borrow Brilliance
One of the most exciting components of the innovation process is actively combining disparate ingredients to come up with a whole that is greater than the sum of its parts. Once we have connected to people who are doing inno- vative work in separate domains, we can begin combining these ideas in our work environment by applying what we have learned elsewhere and inviting others to participate
in the process. By constantly mashing up ideas, concepts, ap- plications and other disparate outcomes gathered from our diverging ventures, we invent powerful new combinations.
Great ideas are built on the shoulders of giants — that is, most of what seems to be original thought is in fact built on the strength of the thoughts of those who came before us, who in turn based their thoughts on those before them. Once we accept the fact that we build on the creativity of others, our creative process becomes deliber- ate and intentional. Because we never know where a good idea may be lurking, we need to look everywhere — oth- er industries, science, art, music, society ... everywhere.
As we examine the ideas we borrow, we need to look at them from all angles with a fresh mind and be skeptical.We have to understand their weaknesses so that we can improve on them.The creative process is an evolutionary one, and the mechanism used to take it forward is judgment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แวดล้อมขององค์กรที่แบน (แทน hierar-chical), ไร้แรงกดดันใด ๆ และให้ ความสนับสนุนให้ความร่วมมือพวกเขาพบว่า กลุ่มทำการตัดสินใจได้ดีกว่าบุคคลด้วยตนเองการติดต่อกับผู้คนในองค์กรของเราอย่างแท้จริง เราควรใช้เวลาและพลังงานเป็นผู้นำขอ-ing เขาตรวจสอบอย่างใกล้ชิดมากขึ้นว่าพวกเขาทำงาน และทำงานร่วมกันเป็นทีมและวิธีการทำงานขององค์กร โดยรวมทีมที่ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากการจ้างคนที่เหมาะสม สร้างความสัมพันธ์ระหว่างกันตามความเชื่อถือและความกังวล สร้างวิสัยทัศน์ร่วมของภารกิจ และให้สื่อสารกำลังเปิด ความหลากหลายเป็นเครื่องของทีมสร้างสรรค์ดี จุดแข็ง ไม่อ่อนแอ nesses แตกต่าง เชื่อมต่อตัวฟังลึกและการสนทนาก็สำคัญ ถ้าเราช้าลง และฟัง รักษาความอยากรู้ของเราเกี่ยวกับความคิดของคนอื่น ๆ ยังคงเปิดอยู่ และถามขวาสำรวจเพิ่มเติมอย่างลึกซึ้งของคนอื่นมอง คนกลายเป็นเชื่อถือมากขึ้น ผล ความสัมพันธ์จะลึกซึ้งยิ่งขึ้น และการสนทนาจะยิ่งขึ้น การเปิดประตูให้ innovation.lสายสาย: ยืมโชติช่วงนอกจากนี้หนึ่งในองค์ประกอบที่น่าตื่นเต้นที่สุดของนวัตกรรมกระบวนการอย่างเป็นรวมส่วนผสมที่แตกต่างกันจะมีค่าทั้งหมดที่มีค่ามากกว่าผลรวมของส่วน เมื่อเราได้เชื่อมต่อกับคนที่ทำ inno-vative ทำงานในโดเมนแยกต่างหาก เราสามารถเริ่มต้นการรวมแนวความคิดนี้ในบรรยากาศการทำงานของเรา โดยใช้สิ่งที่เราได้เรียนอื่น ๆ และเชิญผู้อื่นเข้าร่วมในกระบวนการ โดย mashing ตลอดเวลาค่าความคิด แนวคิด ap plications และผลลัพธ์อื่น ๆ แตกต่างกันที่รวบรวมจากกิจการของเรา diverging เราสร้างชุดข้อมูลใหม่ที่มีประสิทธิภาพความคิดที่ดีอยู่บนบ่าของยักษ์ซึ่งคือ ส่วนใหญ่ที่ดูเหมือนจะ คิดว่าต้นฉบับในความเป็นจริงแห่งความแรงของความคิดของผู้ที่มาก่อนเรา ที่จะตามความคิดของพวกเขาเหล่านั้นก่อนที่พวกเขา เมื่อเรายอมรับความจริงที่ว่าเราสร้างความคิดสร้างสรรค์ของผู้อื่น กระบวนการสร้างสรรค์ของเรากลายเป็น deliber - กิน และมิ เพราะเราไม่เคยรู้ซึ่งอาจซุ่มซ่อนความคิดที่ดี เราต้องดูทุกตัวอื่น ๆ - เอ้อ อุตสาหกรรม วิทยาศาสตร์ ศิลปะ ดนตรี สังคม...ทุกเราตรวจสอบความคิดที่เรายืม เราจำเป็น ต้องมองพวกเขาจากทุกมุมใจสดจะแคลงใจเราต้องเข้าใจจุดอ่อนของพวกเขาเพื่อให้เราสามารถปรับปรุงได้กระบวนการสร้างสรรค์เป็นส่วนหนึ่งของวิวัฒนาการ และกลไกที่ใช้นำหน้า คำพิพากษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมขององค์กรที่จะแบน (มากกว่า hierar- Chical) ไร้แรงกดดันใด ๆ และช่วยให้การและส่งเสริมให้ collaboration.They พบว่ากลุ่มที่ตัดสินใจได้ดีขึ้นกว่าที่เป็นบุคคลของตัวเอง.
อย่างแท้จริงเชื่อมต่อกับผู้คนในองค์กรของเราเราควรจะใช้จ่ายมากขึ้น ของเวลาและพลังงานของเราในฐานะผู้นำ ask- ing พวกเขาในการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดว่าพวกเขาดำเนินงานของพวกเขาและทำงานร่วมกันเป็นทีมและวิธีการที่องค์กรโดยรวมดำเนิน.
ทีมที่ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากการจ้างงานคนที่เหมาะสม, การสร้างความสัมพันธ์ในหมู่พวกเขาขึ้นอยู่กับ ความไว้วางใจและความกังวลในการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันของภารกิจและ keep-
ไอเอ็นจีเปิดการสื่อสาร ความหลากหลายเป็นเครื่องหมายของทีมงานสร้างสรรค์ที่ดีที่ความแตกต่างที่เป็นจุดแข็งที่ไม่ได้อ่อนแอและผลักดัน การเชื่อมต่อส่วนบุคคลที่ผ่านการฟังและการสนทนาลึกนอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญ ถ้าเราช้าลงและฟังรักษาความอยากรู้ของเราเกี่ยวกับคนอื่น ๆ 'ความคิดและยังคงเปิดให้พวกเขาและถามคำถามที่เหมาะสมในการสำรวจอื่น ๆ อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น' มุมมองคนกลายเป็นความไว้วางใจมากขึ้น เป็นผลให้ความสัมพันธ์จะลึกมากขึ้นและการสนทนาจะกลายเป็นยิ่งขึ้นเปิดประตูเพื่อ innovation.l
Mash-Up: ยืม Brilliance
หนึ่งในองค์ประกอบที่น่าตื่นเต้นที่สุดของการพัฒนานวัตกรรมอย่างแข็งขันรวมส่วนผสมที่แตกต่างกันจะเกิดขึ้นกับทั้งที่เป็น มากกว่าผลรวมของส่วนของตน เมื่อเรามีการเชื่อมต่อกับคนที่กำลังทำผลงาน vative inno- ในโดเมนที่แยกเราสามารถเริ่มต้นการรวมความคิดเหล่านี้ในสภาพแวดล้อมการทำงานของเราโดยการใช้สิ่งที่เราได้เรียนรู้อื่น ๆ และเชิญชวนคนอื่น ๆ ที่จะมีส่วนร่วม
ในกระบวนการ โดยตลอดการปลดล็อกความคิดแนวคิดพลิเคชั่นและผลลัพธ์ที่แตกต่างอื่น ๆ ที่รวบรวมมาจากแยกกิจการของเราเราคิดค้นชุดใหม่ที่มีประสิทธิภาพ.
ความคิดที่ดีที่ถูกสร้างขึ้นบนไหล่ของยักษ์ - นั่นคือที่สุดของสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นความคิดเดิมที่อยู่ใน ความเป็นจริงที่สร้างขึ้นอยู่กับความแข็งแรงของความคิดของผู้ที่มาก่อนเราซึ่งในทางกลับตามความคิดของพวกเขาในบรรดาผู้ก่อนหน้าพวกเขา เมื่อเรายอมรับความจริงว่าเราสร้างความคิดสร้างสรรค์ของผู้อื่นกระบวนการสร้างสรรค์ของเราจะกลายเป็น deliber- กินและเจตนา เพราะเราไม่เคยรู้ที่เป็นความคิดที่ดีอาจซุ่มซ่อนเราต้องดูทุกที่ - อุตสาหกรรมเอ้อ oth- วิทยาศาสตร์ศิลปะดนตรีสังคม ... ทุกที่.
ขณะที่เราตรวจสอบความคิดที่เรายืมเราต้องมองไปที่พวกเขาจาก ทุกมุมมองด้วยใจที่สดใหม่และเป็น skeptical.We ต้องเข้าใจจุดอ่อนของพวกเขาเพื่อให้เราสามารถปรับปรุงใน them.The กระบวนการสร้างสรรค์เป็นวิวัฒนาการหนึ่งและกลไกที่ใช้ในการเอามันไปข้างหน้าคือการตัดสิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สภาพแวดล้อมองค์การที่เป็นแบบแบน ( มากกว่า hierar - chical ) ปราศจากแรงกดดันใด ๆและช่วยให้ และกระตุ้นความร่วมมือ พบว่า กลุ่มที่ตัดสินใจดีกว่าบุคคลของตัวเอง
อย่างแท้จริงการเชื่อมต่อกับผู้คนในองค์กรของเราเราควรจะใช้เวลาของเราและพลังงาน ในฐานะผู้นำถาม - ing พวกเขาเพื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิดวิธีการที่พวกเขาดำเนินการของพวกเขาและทำงานร่วมกันเป็นทีมและวิธีการที่องค์กรทั้งหมดทำงาน .
ทีมประสบความสำเร็จเป็นผลของการจ้างคนขวา สร้างความสัมพันธ์ในหมู่พวกเขาอยู่บนพื้นฐานของความไว้วางใจและกังวล การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันของ ภารกิจ และให้ -
ing การสื่อสารเปิดความหลากหลายคือเครื่องหมายของทีมสร้างสรรค์ที่ดี มีจุดแข็งที่แตกต่าง ไม่ใช่อ่อนแอ nesses . เชื่อมต่อกับบุคคลที่ผ่านการฟังและการสนทนาเป็นสําคัญ ถ้าเราใจเย็นและฟังให้ดี รักษาความอยากรู้ของเราเกี่ยวกับความคิดของคนอื่น และยังคงเปิดให้พวกเขาและถามคำถามที่ถูกต้องเพื่อสำรวจมุมมองได้ลึกกว่าคนอื่น คนจะเชื่อมากกว่า ผลความสัมพันธ์จะลึก และการสนทนาจะกลายเป็นคนรวย เปิดประตูสู่นวัตกรรม ผม

ทำให้บาดเจ็บ : ยืมของหนึ่งในองค์ประกอบที่น่าตื่นเต้นที่สุดของกระบวนการนวัตกรรมเป็นอย่างแข็งขันรวมส่วนผสมที่แตกต่างกันไปทั้งที่เป็นมากกว่าผลรวมของชิ้นส่วนของมัน เมื่อเราเชื่อมต่อกับคนที่ทำ Inno vative - งานแยกโดเมนเราสามารถเริ่มต้นการรวมแนวคิดเหล่านี้ในสภาพแวดล้อมการทำงานของเราโดยการใช้สิ่งที่เราได้เรียนรู้จากที่อื่น และเชิญผู้อื่นให้เข้าร่วม
ในกระบวนการ โดยตลอด mashing ขึ้นความคิด , แนวคิด , AP - าน - และผลลัพธ์ที่แตกต่างกันอื่น ๆที่รวบรวมจากการแยกกิจการของเรา เราแต่งชุดใหม่ที่มีประสิทธิภาพ .
ความคิดที่ดีจะสร้างขึ้นบนไหล่ของยักษ์ - ที่ส่วนใหญ่ของสิ่งที่ดูเหมือนจะคิดว่าเดิมในความเป็นจริงสร้างความแข็งแกร่งของความคิดของบรรดาผู้ที่มาก่อนเรา คนที่จะตามความคิดเหล่านั้นก่อนที่พวกเขา เมื่อเรายอมรับว่าเราสร้างความคิดสร้างสรรค์ของผู้อื่น กระบวนการความคิดสร้างสรรค์ของเราจะกลายเป็น deliber - กิน และตั้งใจ เพราะเราไม่รู้ว่า ความคิดที่ดีอาจจะแอบซุ่มดูเราต้องมองทุกที่ - - เอ้อ OTH อุตสาหกรรม วิทยาศาสตร์ ศิลปะ ดนตรี สังคม . . . . . . . ทุกที่
เราตรวจสอบความคิดเรายืม เราต้องมองจากทุกมุม ด้วยจิตใจสด และ สงสัย เราต้องเข้าใจจุดอ่อนของพวกเขาเพื่อให้เราสามารถปรับปรุงเกี่ยวกับพวกเขา กระบวนการความคิดสร้างสรรค์เป็นวิวัฒนาการอย่างหนึ่ง และกลไกที่ใช้ในการถอดมันออกมาเป็นคำพิพากษา