Managerial Decision MakingOnly rece

Managerial Decision Making
Only recently have studies of NDM begun to examine how managers make
decisions (e.g., Lipshitz & Shulimovitz, 2007). There are two ways in which our
study differs from previous NDM studies. First, we examine decision making in a
context in which the decision maker is not under significant time pressure. As
noted earlier, the bulk of the naturalistic decision-making literature has focused
on tasks in which the human has to make rapid decisions in high-risk environments.
For example, in naval air defense, the anti–air warfare officers need to make their
decisions within a matter of minutes.
It is not surprising that anti–air warfare officers rely on recognition, because
they do not have time to conduct a full information search and systematically
evaluate decision alternatives. However, managerial decisions are often made over
the course of several days or weeks. This is the case for promotion decisions in the
company that we studied. In this company, applicants for promotion are evaluated

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจด้านการบริหารจัดการการทำ
เพียงเมื่อเร็ว ๆ นี้มีการศึกษา NDM เริ่มที่จะตรวจสอบว่าผู้บริหารในการตัดสินใจ
(เช่น Lipshitz & shulimovitz 2007) มีสองวิธีในการที่การศึกษาของเรา
แตกต่างจากการศึกษาก่อนหน้านี้ NDM ครั้งแรกที่เราตรวจสอบการตัดสินใจในบริบท
ที่ตัดสินใจไม่อยู่ภายใต้ความดันและเวลาอย่างมีนัยสำคัญ
เป็นที่สังเกตมาก่อนเป็นกลุ่มของวรรณกรรมตัดสินใจยึดได้มุ่งเน้น
กับงานที่มนุษย์มีการตัดสินใจอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงสูง.
เช่นในเรือป้องกันอากาศต่อต้านสงครามทางอากาศเจ้าหน้าที่ต้องการในการตัดสินใจของพวกเขา
ภายในไม่กี่นาที.
มันไม่น่าแปลกใจที่ต่อต้านสงครามทางอากาศเจ้าหน้าที่พึ่งพาการรับรู้เพราะ
พวกเขาไม่ได้มีเวลาที่จะดำเนินการค้นหาข้อมูลที่มีเต็มรูปแบบและระบบ
ประเมินทางเลือกในการตัดสินใจ แต่การตัดสินใจการบริหารจัดการที่มักจะทำกว่า
หลักสูตรของหลายวันหรือสัปดาห์ เป็นกรณีนี้สำหรับการตัดสินใจในการส่งเสริม บริษัท
ที่เราศึกษา ใน บริษัท นี้ผู้สมัครโปรโมชั่นได้รับการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจบริหารจัดการ
เท่านั้นเพิ่ง มีการศึกษา NDM เริ่มตรวจสอบวิธีการทำให้ผู้จัดการ
ตัดสินใจ (เช่น Lipshitz & Shulimovitz, 2007) มีสองวิธีซึ่งเรา
ศึกษาแตกต่างจากการศึกษา NDM ก่อนหน้า ครั้งแรก เราตรวจสอบตัดสินใจในการ
บริบทซึ่งการตัดสินใจไม่ใช่ภายใต้ความกดดันเวลาที่สำคัญ เป็น
ไว้ก่อนหน้านี้ ได้เน้นจำนวนมากของ naturalistic เอกสารประกอบการตัดสินใจ
งานที่มนุษย์ได้ทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมอิก
ตัวอย่าง ในกองทัพทหาร เจ้าหน้าที่ anti–air สงครามต้องทำของ
ตัดสินใจในเรื่องของนาที
ไม่น่าแปลกใจว่า นายสงคราม anti–air พึ่งรู้ เนื่องจาก
ไม่มีเวลาที่จะทำการค้นหาข้อมูลที่ครบถ้วน และเป็นระบบ
ประเมินทางเลือกตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม บริหารมักตัดสินใจมากกว่า
ของหลายวันหรือสัปดาห์ กรณีนี้สำหรับการส่งเสริมการตัดสินใจในการ
บริษัทที่เราศึกษา ในบริษัทนี้ มีประเมินผู้สมัครสำหรับโปรโมชั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งจะช่วยทำให้การตัดสินใจในการบริหารจัดการเท่านั้นเมื่อไม่นานมานี้มีการศึกษาของ NDM เริ่มการตรวจสอบว่าผู้จัดการ
ซึ่งจะช่วยทำให้การตัดสินใจ(เช่น lipshitz & shulimovitz 2007 ) มีสองวิธีที่
ซึ่งจะช่วยการศึกษาของเราจะแตกต่างจากการศึกษา NDM ก่อนหน้า อันดับแรกเราจะตรวจสอบการตัดสินใจใน
บริบทที่ผู้ตัดสินใจที่จะไม่ได้อยู่ ภายใต้ ความกดดันเวลาอย่างมีนัยสำคัญ เป็น
จดไว้ก่อนหน้านี้เป็นจำนวนมากทางด้านวรรณกรรมการตัดสินใจทางธรรมชาติที่มีความสำคัญ
ซึ่งจะช่วยในการทำงานในที่ของมนุษย์นั้นมีให้ทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็วใน สภาพแวดล้อม มีความเสี่ยงสูง.
ตัวอย่างเช่นในการป้องกันทางอากาศทหารเรือเจ้าหน้าที่ทำสงครามต่อต้านอากาศที่ต้อง
ซึ่งจะช่วยทำให้การตัดสินใจของตนในเรื่องที่ในระยะเวลาเดินทางเพียงไม่กี่นาที.
ไม่น่าประหลาดใจเลยที่เจ้าหน้าที่ทำสงครามต่อต้านการ - อากาศต้องอาศัยในการจดจำเพราะ
ไม่มีเวลาในการดำเนินทางเลือกการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
ซึ่งจะช่วยการประเมินและการค้นหาข้อมูลอย่างเต็มที่ แต่ถึงอย่างไรก็ตามการตัดสินใจในการบริหารจัดการมีมากกว่าหลักสูตร
ซึ่งจะช่วยทำให้ของหลายสัปดาห์หรือหลายวันมักจะ โรงแรมแห่งนี้คือกรณีที่การตัดสินใจ
ซึ่งจะช่วยในการส่งเสริมการขายบริษัทที่เราศึกษา ในบริษัทนี้ผู้สมัครในการส่งเสริมการขายจะได้รับการประเมินผล