The availability of dedicated busin

The availability of dedicated business expertise, throughout the course of the project, increases
the chances of adopting Agile Approaches successfully.
2 The tools and techniques available to project members should support agile practices and
approach adoption.
3 Support from an executive level increases agile method project success.
694
4 Successful Agile Teams are measured on overall value added and creation, as opposed to the
traditional “Constraint Triangle” measurements (Scope, Budget, & Time).
5 Smaller teams succeed more often in agile settings, and project members should be dedicated to
one project at a time.
Source: (Ambler, 2011).
Ambler (2011) contends that the availability of dedicated business expertise is critical to ensuring

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มความเชี่ยวชาญในธุรกิจเฉพาะ ตลอดหลักสูตรของโครงการโอกาสใช้วิธีคล่องตัวสำเร็จ2 เครื่องมือและเทคนิคเพื่อสมาชิกโครงการควรสนับสนุนปฏิบัติคล่องตัว และยอมรับวิธีการ3 การสนับสนุนจากระดับผู้บริหารเพิ่มความสำเร็จโครงการวิธีการคล่องตัว694ทีมงานคล่องตัวประสบความสำเร็จ 4 วัดในการสร้าง และมูลค่าเพิ่มโดยรวมเมื่อเทียบกับการแบบ "สามเหลี่ยมข้อจำกัด" วัด (ขอบเขต งบประมาณ และเวลา)ทีมเล็ก 5 ประสบความสำเร็จมากขึ้นในการตั้งค่าโรง และสมาชิกโครงการควรทุ่มเทเพื่อโครงการหนึ่งครั้งที่มา: (Ambler, 2011)Ambler (2011) contends ที่ ความพร้อมของธุรกิจทุ่มเทความเชี่ยวชาญเป็นสิ่งสำคัญที่ใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพร้อมของความเชี่ยวชาญด้านธุรกิจเฉพาะ, ตลอดหลักสูตรของโครงการเพิ่ม
โอกาสของการใช้แนวทางเปรียวประสบความสำเร็จ.
2 เครื่องมือและเทคนิคที่มีให้กับสมาชิกโครงการควรสนับสนุนการปฏิบัติเปรียวและ
วิธีการนำไปใช้.
3 การสนับสนุนจากการเพิ่มขึ้นของระดับผู้บริหารโครงการวิธีเปรียว ประสบความสำเร็จ.
694
4 ทีมที่ประสบความสำเร็จเปรียววัดมูลค่าโดยรวมเพิ่มและสร้างเมื่อเทียบกับ
แบบดั้งเดิม "สามเหลี่ยม จำกัด " การวัด (ขอบเขต, งบประมาณและเวลา).
5 ทีมที่มีขนาดเล็กประสบความสำเร็จมากขึ้นมักจะอยู่ในการตั้งค่าเปรียวและสมาชิกโครงการที่ควรจะเป็น ทุ่มเทให้กับการ
. โครงการหนึ่งในเวลา
ที่มา:. (Ambler 2011)
Ambler (2011) เชื่อว่าความพร้อมของความเชี่ยวชาญทางธุรกิจโดยเฉพาะมีความสำคัญต่อการสร้างความมั่นใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง ตลอดหลักสูตรของโครงการ เพิ่มโอกาสของการใช้วิธีที่ว่องไว

2 เรียบร้อยแล้ว เครื่องมือและเทคนิคต่างๆที่สามารถใช้ได้กับสมาชิกโครงการควรสนับสนุนแนวทางการปฏิบัติตัว
.
3 สนับสนุนตั้งแต่ระดับผู้บริหารโครงการเพิ่มวิธีเปรียว

เธอสำเร็จทีมที่ประสบความสำเร็จเป็นวัดโดยรวมคล่องตัว 4 เพิ่มมูลค่าและการสร้าง , เป็นนอกคอก
ดั้งเดิม " ข้อจำกัดสามเหลี่ยม " วัด ( ขอบเขต , งบประมาณ , &ครั้ง ) .
ทีม 5 ขนาดเล็กประสบความสำเร็จบ่อยในการตั้งค่าที่ว่องไว และสมาชิกโครงการควรทุ่มเท
หนึ่งโครงการในเวลา .
ที่มา : แห่งสวีเดน ( ,
2011 )แห่งสวีเดน ( 2011 ) ระบุว่ามีความเชี่ยวชาญทางธุรกิจ มีความมั่นใจโดยเฉพาะ