Bob: Oh, hi Alice . . . come on in!

Bob: Oh, hi Alice . . . come on in! I know that we were scheduled for an orientation meeting this morning. But I'm afraid that will have to wait. There is an important fire to put out today. Let me introduce you to one of your coworkers. This is Jamal.

Alice and Jamal exchange hellos and Bob motions Alice to take one of the chairs across from his desk as he speaks.

“She said she was concerned about how our members were connecting to our Web site.”

Bob: I just came back from a meeting with Carol, our CEO. While we were discussing the Monthly Membership Report, she said she was concerned about how our members were connecting to our Web site. This really caught me off guard! Our membership growth has exceeded projections and I had assumed that our meeting was to discuss how to handle all the new members. She requested that her Morning Report be modified to include the percentage of our customers who use high bandwidth, and she wants us to analyze the changes in low bandwidth customers versus high bandwidth customers over the past year.

Bob: Jamal, here is the Monthly Membership Report. I'd like you to review it and then create two profiles. One profile will describe our members who use low bandwidth. The other profile will be for our members who use high bandwidth. I'm interested in any differences or unique characteristics you can uncover.

Bob removes the cover page, hands the rest of the report to Jamal, and hands the cover page to Alice.

Bob: Alice, I want you to focus on these three values. Start by locating their source. Then obtain data for low and high bandwidth members for the past twelve months and prepare a graph comparing the two. Start by talking with Dennis. He is the southwest marketing manager and his team developed the Monthly Membership Report.

“Focus on these values.”

Bob: Jamal, before you start your profiles, please introduce Alice to Dennis. On the way to his office, give Alice a rundown on our corporate structure. Okay, guys, get to work! Before 4:00 today, I want you to present your findings to Carol!

Alice and Jamal head toward Dennis's office.

Jamal: This is a hectic way to start your first day, but it should give you an overall view of the company.
Departments
DVD Direct has five departments: Accounting, Marketing, Production, Human Resources, and Research.

Jamal: We are in Marketing, which focuses on promoting and selling DVD Direct products. Production is in another building. The responsibility of production at DVD Direct is to ship, receive, and warehouse the DVDs. You dealt with Human Resources when you went through the interview process and filled out the paperwork to work at DVD Direct. Research looks into new technologies. I've heard that they are exploring the feasibility of delivering movies over the Web using streaming video technology. Accounting handles billing customers and creating the yearly shareholders report, among other responsibilities.
Management Levels
Jamal: Each department has different management levels. Bob is one of DVD Direct's top managers. As Vice President of Marketing, he determines long range plans and sets the direction for marketing. We're on our way to see Dennis, who is middle marketing manager. He takes the long-range goals set by Bob and formulates shorter objectives such as monthly sales quotas for his southwest regional supervisors. The regional supervisors take care of day-to- day operational matters, like contacting new potential customers and ensuring that our current customers are happy.

Alice and Jamal arrive at an open door to Dennis's office and Jamal knocks on the door frame. Looking up, Dennis asks them to come in and have a seat.

Jamal: Actually, Dennis, I have to head back. I just wanted to introduce you to our new marketing analyst, Alice. It's her first day and she has some questions about the bandwidth data in the Monthly Membership Report.

Dennis: Welcome, Alice. I've heard about Carol's interest in these figures. I don't understand why Carol is so concerned. Membership is up and everything seems positive. If things keep going this well, we will be one of the few Internet companies to post a profit this year. I'm confident in the accuracy of the numbers. They were compiled by Elizabeth, one of my best supervisors, and her team's work is always first rate.

Alice: So you didn't compile these numbers yourself?

“So you didn't compile these numbers yourself?”

Dennis: Oh no, I rarely take part in the actual gathering of data anymore. When I was promoted to middle management, my job became more about communication and I leave much of the detail work for my team supervisors. When I was a supervisor, my communications were pretty much limited to my team and my boss. Now that I am a middle manager, I communicate with supervisors below me, middle managers from other departments, and with top management. Life has gotten more complicated since my old supervisory days when I only had to worry about my immediate manager. While almost all of my information comes from within the organization, top managers, like Bob, also use external information. For example, last week he and Carol attended the European Video Perspectives (EVEP) conference to learn how video is being used worldwide.

Alice: That's interesting! Well, I'll need some advice about the Monthly Membership Report. From what you say it sounds like I need to talk to Elizabeth because it's at the supervisor level where the data is actually collected. Does that sound right? Do you think Elizabeth can make time in her schedule to help me track down these numbers?

Dennis: Whenever the CEO wants something, we'll make the time. Elizabeth is just down the hall on the left. I'll give her a call and tell her that you're on your way.
Management Information Systems at DVD Direct
Alice: Hi Elizabeth, I'm Alice.

Elizabeth: Hi Alice, nice to meet you. Dennis just called and said you had some questions about the bandwidth data in the Monthly Membership Report. I did it about three months ago. When I wrote it I had no idea it would cause such a stir. Even looking at the numbers now, nothing seems particularly out of the ordinary. I wonder why Carol is so concerned.

Alice: You wrote this report three months ago? But the information in the report includes data from this month and last month.

She hands Elizabeth the cover page of the report.

Elizabeth: Well I didn't actually write this report. I determined the format and the formulas that this report is based on. This particular report was created by a program that is part of our MIS or Management Information System. The program is run at the end of each month and applies my formulas to the new monthly data to produce the report. To locate the specific formulas you are interested in, all we have to do is look at the program that generated the report. Elizabeth turns to her computer and retrieves the MIS program. After quickly reviewing the program code, she points to her screen.

Elizabeth: There they are. The formulas use data from the production TPS database.

Alice and Jamal exchange hellos and Bob motions Alice to take one of the chairs across from his desk as he speaks.

“She said she was concerned about how our members were connecting to our Web site.”

Bob: I just came back from a meeting with Carol, our CEO. While we were discussing the Monthly Membership Report, she said she was concerned about how our members were connecting to our Web site. This really caught me off guard! Our membership growth has exceeded projections and I had assumed that our meeting was to discuss how to handle all the new members. She requested that her Morning Report be modified to include the percentage of our customers who use high bandwidth, and she wants us to analyze the changes in low bandwidth customers versus high bandwidth customers over the past year.

Bob: Jamal, here is the Monthly Membership Report. I'd like you to review it and then create two profiles. One profile will describe our members who use low bandwidth. The other profile will be for our members who use high bandwidth. I'm interested in any differences or unique characteristics you can uncover.

Bob removes the cover page, hands the rest of the report to Jamal, and hands the cover page to Alice.

Bob: Alice, I want you to focus on these three values. Start by locating their source. Then obtain data for low and high bandwidth members for the past twelve months and prepare a graph comparing the two. Start by talking with Dennis. He is the southwest marketing manager and his team developed the Monthly Membership Report.

“Focus on these values.”

Bob: Jamal, before you start your profiles, please introduce Alice to Dennis. On the way to his office, give Alice a rundown on our corporate structure. Okay, guys, get to work! Before 4:00 today, I want you to present your findings to Carol!

Alice and Jamal head toward Dennis's office.

Jamal: This is a hectic way to start your first day, but it should give you an overall view of the company.
Departments
DVD Direct has five departments: Accounting, Marketing, Production, Human Resources, and Research.

Jamal: We are in Marketing, which focuses on promoting and selling DVD Direct products. Production is in another building. The responsibility of production at DVD Direct is to ship, receive, and warehouse the DVDs. You dealt with Human Resources when you went through the interview process and filled out the paperwork to work at DVD Direct. Research looks into new technologies. I've heard that they are exploring the feasibility of delivering movies over the Web using streaming video technology. Accounting handles billing customers and creating the yearly shareholders report, among other responsibilities.
Management Levels
Jamal: Each department has different management levels. Bob is one of DVD Direct's top managers. As Vice President of Marketing, he determines long range plans and sets the direction for marketing. We're on our way to see Dennis, who is middle marketing manager. He takes the long-range goals set by Bob and formulates shorter objectives such as monthly sales quotas for his southwest regional supervisors. The regional supervisors take care of day-to- day operational matters, like contacting new potential customers and ensuring that our current customers are happy.

Alice and Jamal arrive at an open door to Dennis's office and Jamal knocks on the door frame. Looking up, Dennis asks them to come in and have a seat.

Jamal: Actually, Dennis, I have to head back. I just wanted to introduce you to our new marketing analyst, Alice. It's her first day and she has some questions about the bandwidth data in the Monthly Membership Report.

Dennis: Welcome, Alice. I've heard about Carol's interest in these figures. I don't understand why Carol is so concerned. Membership is up and everything seems positive. If things keep going this well, we will be one of the few Internet companies to post a profit this year. I'm confident in the accuracy of the numbers. They were compiled by Elizabeth, one of my best supervisors, and her team's work is always first rate.

Alice: So you didn't compile these numbers yourself?

“So you didn't compile these numbers yourself?”

Dennis: Oh no, I rarely take part in the actual gathering of data anymore. When I was promoted to middle management, my job became more about communication and I leave much of the detail work for my team supervisors. When I was a supervisor, my communications were pretty much limited to my team and my boss. Now that I am a middle manager, I communicate with supervisors below me, middle managers from other departments, and with top management. Life has gotten more complicated since my old supervisory days when I only had to worry about my immediate manager. While almost all of my information comes from within the organization, top managers, like Bob, also use external information. For example, last week he and Carol attended the European Video Perspectives (EVEP) conference to learn how video is being used worldwide.

Alice: That's interesting! Well, I'll need some advice about the Monthly Membership Report. From what you say it sounds like I need to talk to Elizabeth because it's at the supervisor level where the data is actually collected. Does that sound right? Do you think Elizabeth can make time in her schedule to help me track down these numbers?

Dennis: Whenever the CEO wants something, we'll make the time. Elizabeth is just down the hall on the left. I'll give her a call and tell her that you're on your way.
Management Information Systems at DVD Direct
Alice: Hi Elizabeth, I'm Alice.

Elizabeth: Hi Alice, nice to meet you. Dennis just called and said you had some questions about the bandwidth data in the Monthly Membership Report. I did it about three months ago. When I wrote it I had no idea it would cause such a stir. Even looking at the numbers now, nothing seems particularly out of the ordinary. I wonder why Carol is so concerned.

Alice: You wrote this report three months ago? But the information in the report includes data from this month and last month.

She hands Elizabeth the cover page of the report.

Elizabeth: Well I didn't actually write this report. I determined the format and the formulas that this report is based on. This particular report was created by a program that is part of our MIS or Management Information System. The program is run at the end of each month and applies my formulas to the new monthly data to produce the report. To locate the specific formulas you are interested in, all we have to do is look at the program that generated the report. Elizabeth turns to her computer and retrieves the MIS program. After quickly reviewing the program code, she points to her screen.

Elizabeth: There they are. The formulas use data from the production TPS database.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

บ๊อบ: โอ้ สวัสดี...อลิซมาบน ทราบว่า เราได้กำหนดเวลาการมีประชุมเช้านี้ แต่ฉันกลัวที่จะต้องรอ มีไฟสำคัญใส่ออกวันนี้ ผมแนะนำคุณกับเพื่อนร่วมงานของคุณอย่างใดอย่างหนึ่ง Jamal อยู่อลิซ และ hellos แลกเปลี่ยนจามัล และ Bob ดังอลิสละเก้าอี้ฝั่งตรงข้ามโต๊ะของเขาขณะที่เขาพูด"เธอบอกว่า เธอเป็นห่วงว่าสมาชิกของเราถูกเชื่อมต่อกับเว็บไซต์ของเรา"บ๊อบ: ฉันเพียงกลับมาจากประชุมกับแครอล CEO ของเรา ในขณะที่เรากำลังสนทนาสมาชิกรายงานประจำเดือน เธอบอกว่า เธอเป็นห่วงว่าสมาชิกของเราถูกเชื่อมต่อกับเว็บไซต์ของเรา นี้จริง ๆ จับฉันปิดยาม สมาชิกของเรามีการเติบโตเกินคาดการณ์ และได้สันนิษฐานว่า ได้ประชุมเพื่อ หารือเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับสมาชิกใหม่ทั้งหมด เธอร้องขอให้ รายงานตอนเช้าเธอจะแก้ไขรวมเปอร์เซ็นต์ของลูกค้าที่ใช้แบนด์วิดท์สูง และเธอต้องการให้เราสามารถวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในแบนด์วิดท์ต่ำลูกค้ากับลูกค้าแบนด์วิดท์สูงกว่าปีผ่านมาบ๊อบ: กาฐมาณฑุ นี่คือรายงานสมาชิกรายเดือน อยากให้ทบทวน และสร้างโพรไฟล์ที่สอง หนึ่งโพรไฟล์จะอธิบายสมาชิกที่ใช้แบนด์วิธต่ำ โพรไฟล์จะสำหรับสมาชิกที่ใช้แบนด์วิดท์สูง ฉันสนใจในความแตกต่างหรือลักษณะเฉพาะที่คุณสามารถเปิดบ๊อบเอาใบปะหน้า มือส่วนเหลือของรายงานให้ Jamal กมือใบปะหน้ากับอลิซบ๊อบ: อลิซ อยากให้เน้นค่าสามเหล่านี้ เริ่ม โดยการค้นหาแหล่งที่มา แล้วได้รับข้อมูลสำหรับสมาชิกแบนด์วิดท์สูง และต่ำในสิบสองเดือนที่ผ่านมา และเตรียมกราฟเปรียบเทียบทั้งสอง เริ่มต้น ด้วยการพูดคุยกับเดนนิส เขาเป็นผู้จัดการการตลาดตะวันตกเฉียงใต้ และทีมของเขาได้รับการพัฒนารายงานสมาชิกประจำเดือน"เน้นค่าเหล่านี้"บ๊อบ: กาฐมาณฑุ ก่อนที่คุณเริ่มต้นส่วนกำหนดค่าของคุณ กรุณานำอลิซกับเดนนิส ทางไป ให้อลิซเป็น rundown ในโครงสร้างขององค์กร เอาล่ะ ผู้ชาย รับทำงาน ก่อน 4:00 วันนี้ ฉันต้องการนำเสนอผลการวิจัยของแครอลอลิซและ Jamal หัวไปทางสำนักงานของเดนนิสกาฐมาณฑุ: นี้เป็นวิธีวุ่นวายวันแรก แต่ก็ควรให้คุณมองภาพรวมของบริษัทแผนกดีวีดีโดยตรงมี 5 แผนก: บัญชี การตลาด ผลิต ทรัพยากรมนุษย์ และการวิจัยกาฐมาณฑุ: เราอยู่ในการตลาด ซึ่งมุ่งเน้นการส่งเสริม และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ดีวีดีโดยตรง ผลิตที่อยู่ในอาคารอีก ความรับผิดชอบของการผลิตที่ดีวีดีตรงจัดส่ง รับ คลังสินค้าดีวีดี คุณจัดการกับทรัพยากรบุคคลเมื่อคุณเดินผ่านการสัมภาษณ์ และกรอกเอกสารการทำงานที่ดีวีดีโดยตรง การวิจัยมีลักษณะเป็นเทคโนโลยีใหม่ ผมเคยได้ยินว่า พวกเขามีการสำรวจความเป็นไปได้ของการนำเสนอภาพยนตร์ผ่านเว็บโดยใช้เทคโนโลยีวิดีโอสตรีมมิ่ง จัดการบัญชีเรียกเก็บเงินลูกค้า และสร้างรายงาน ผู้รับผิดชอบอื่น ๆ ของผู้ถือหุ้นประจำปีระดับผู้บริหารกาฐมาณฑุ: แต่ละแผนกระดับผู้บริหารอื่นที่มี Bob เป็นหนึ่งของผู้จัดการด้านดีวีดีโดยตรง เป็นรองประธานของตลาด เขากำหนดแผนระยะยาว และกำหนดทิศทางการตลาด เราอยู่ในทางของเราจะดูเดนนิส ใครเป็นผู้จัดการฝ่ายการตลาดกลาง เขาใช้เป้าหมายระยะยาวที่กำหนด โดย Bob และ formulates วัตถุประสงค์สั้นเช่นโควต้าการขายรายเดือนสำหรับผู้บังคับบัญชาของภูมิภาคตะวันตกเฉียงใต้ ผู้บังคับบัญชาระดับภูมิภาคดูแลวันต่อวันในการดำเนินงานเรื่อง เช่นติดต่อลูกค้าใหม่เป็นไปได้ และมั่นใจว่า ลูกค้าของเรามีความสุขอลิซและ Jamal มาที่ประตูเปิดสำนักงานของเดนนิส และ Jamal knocks บนกรอบประตู ค้นหา เดนนิสขอให้มา และมีนั่งกาฐมาณฑุ: จริง เดนนิส ฉันได้หัวกลับ ฉันเพียงอยากแนะนำวิเคราะห์การตลาดของเราใหม่ อลิซ เป็นวันแรกของเธอ และเธอมีคำถามเกี่ยวกับข้อมูลแบนด์วิธในรายงานเป็นสมาชิกรายเดือนเดนนิส: ต้อนรับ อลิซ ผมเคยได้ยินเกี่ยวกับดอกเบี้ยของแครอลในรูปเหล่านี้ ฉันไม่เข้าใจทำไมแครอลเป็นกังวลดังนั้น เป็นสมาชิกอยู่ และทุกอย่างดูเหมือนบวก ถ้าสิ่งที่ให้ไปนี้ดี เราจะเป็นหนึ่งในบริษัทอินเทอร์เน็ตน้อยลงกำไรปีนี้ ผมมั่นใจในความถูกต้องของหมายเลข พวกเขาถูกคอมไพล์ โดยเอลิซาเบธ หนึ่งในหัวของฉันดีที่สุด และทีมของเธอเสมอ อัตราแรกอลิซ: ดังนั้นคุณไม่ได้รวบรวมตัวเลขเหล่านี้ด้วยตัวคุณเอง"ดังนั้นคุณไม่คอมไพล์ตัวเลขเหล่านี้เองหรือ"เดนนิส: โอ้ ไม่ ฉันไม่ค่อยมีส่วนร่วมในการจริงรวบรวมข้อมูลอีกต่อไป เมื่อฉันได้รับการส่งเสริมการจัดการกลาง งานกลายเป็นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการติดต่อสื่อสาร และฝากงานละเอียดมากสำหรับหัวหน้างานทีมงานของฉัน เมื่อผู้ควบคุมงาน การสื่อสารของฉันถูกสวยมากจำกัดทีมงานของฉันและเจ้านาย ผมเป็นผู้จัดการกลาง สื่อสาร กับผู้บังคับบัญชาด้านล่างฉัน ผู้จัดการแผนกอื่น ๆ กลาง และผู้บริหารระดับสูง ชีวิตได้รับความซับซ้อนมากขึ้นนับตั้งแต่วันประกาศของฉันเก่าเมื่อเท่านั้นผมจะกังวลเกี่ยวกับผู้จัดการของฉันทันที ในขณะที่ข้อมูลของฉันเกือบทั้งหมดมาจากภายในองค์กร ผู้บริหารสูงสุด เช่น Bob ยังใช้ข้อมูลภายนอก ตัวอย่าง สัปดาห์และแครอลร่วมยุโรปวิดีโอมุมมอง (EVEP) ประชุมเพื่อเรียนรู้วิธีวิดีโอมีการใช้ทั่วโลกอลิซ: ที่น่าสนใจ ดี ฉันจะต้องการบางคำแนะนำเกี่ยวกับรายงานสมาชิกประจำเดือน จากสิ่งที่คุณพูดมันดูเหมือนต้องการพูดคุยกับเอลิซาเบธเนื่องจาก มันเป็นระดับหัวหน้างานจะรวบรวมข้อมูล สิทธิเสียงไร คุณคิดว่า เอลิซาเบธสามารถทำเวลาในกำหนดการของเธอจะช่วยให้ฉันติดตามตัวเลขเหล่านี้เดนนิส: เมื่อใดก็ ตามที่ซีอีโอที่ต้องการบางอย่าง เราจะได้เวลา เอลิซาเบธเป็นเพียงลงศาลาอยู่ทางด้านซ้าย ฉันจะให้เธอเรียกร้อง และบอกเธอว่า คุณในทางของคุณระบบข้อมูลการจัดการที่ดีวีดีโดยตรงอลิซ: สวัสดี เอลิซาเบธ ผมอลิซเอลิซาเบธ: สวัสดี อลิซ ยินดีที่ได้รู้จักกัน เดนนิสเรียก และกล่าวว่า คุณมีคำถามเกี่ยวกับข้อมูลแบนด์วิธในรายงานเป็นสมาชิกรายเดือนเพียง ค่ะก็ประมาณสามเดือนที่ผ่านมา เมื่อผมเขียนนั้นผมมีความคิด จะทำให้คนดังกล่าว แม้แต่มองที่หมายเลขตอนนี้ ไม่มีอะไรน่าผิดปกติโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ไม่ทราบทำไมแครอลเป็นที่เกี่ยวข้องเพื่อให้อลิซ: คุณเขียนรายงานนี้เมื่อสามเดือนที่ผ่านมา แต่ข้อมูลในรายงานมีข้อมูลจากเดือนนี้และเดือนเธอมือเอลิซาเบธใบปะหน้าของรายงานเอลิซาเบธ: ดีไม่จริงเขียนรายงานนี้ ผมกำหนดรูปแบบและสูตรที่ใช้รายงานนี้ รายงานเฉพาะนี้ถูกสร้างขึ้น โดยโปรแกรมที่เป็นส่วนหนึ่งของ MIS หรือระบบการจัดการข้อมูลของเรา โปรแกรมรันในตอนท้ายของแต่ละเดือน และใช้สูตรของฉันข้อมูลใหม่รายเดือนเพื่อจัดทำรายงาน หาสูตรเฉพาะที่คุณสนใจ สิ่งที่เราต้องทำคือดูโปรแกรมที่สร้างรายงาน เอลิซาเบธเป็นคอมพิวเตอร์ของเธอ และดึงโปรแกรม MIS หลังจากการตรวจสอบรหัสโปรแกรมได้อย่างรวดเร็ว เธอชี้หน้าจอของเธอเอลิซาเบธ: พวกเขาได้ สูตรใช้ข้อมูลจากฐานข้อมูลการผลิต TPS

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

บ๊อบ: โอ้สวัสดีอลิซ . . มาใน! ฉันรู้ว่าเราได้กำหนดไว้สำหรับการประชุมวางแนวทางในเช้าวันนี้ แต่ผมกลัวว่าจะต้องรอ มีไฟไหม้ที่สำคัญที่จะนำออกในวันนี้คือ ผมขอแนะนำให้คุณหนึ่งในเพื่อนร่วมงานของคุณ นี่คือออสการ์. อลิซและออสการ์แลกเปลี่ยน hellos และบ๊อบขยับอลิซจะใช้เวลาหนึ่งของเก้าอี้ตรงข้ามโต๊ะทำงานของเขาในขณะที่เขาพูด. "เธอบอกว่าเธอเป็นกังวลเกี่ยวกับวิธีการที่สมาชิกของเราได้รับการเชื่อมต่อไปยังเว็บไซต์ของเรา." บ๊อบ: ผมเพิ่งมา กลับมาจากการประชุมกับแครอลเป็นซีอีโอของเรา ในขณะที่เรากำลังคุยกันเรื่องรายงานสมาชิกรายเดือนเธอบอกว่าเธอเป็นกังวลเกี่ยวกับวิธีการที่สมาชิกของเราได้รับการเชื่อมต่อกับเว็บไซต์ของเรา นี้จริงๆฉันจับ off guard! การเติบโตของสมาชิกของเราได้เกินประมาณการและฉันเคยคิดว่าการประชุมของเราคือการหารือถึงวิธีการจัดการกับทุกสมาชิกใหม่ เธอขอให้รายงานเช้าของเธอได้รับการแก้ไขที่จะรวมร้อยละของลูกค้าของเราที่ใช้แบนด์วิธสูงและเธอต้องการให้เราวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในลูกค้าของแบนด์วิดธ์ที่ต่ำเมื่อเทียบกับลูกค้าของแบนด์วิดธ์ที่สูงกว่าปีที่ผ่านมา. บ๊อบ: ออสการ์ที่นี่เป็นสมาชิกรายเดือน รายงาน ฉันต้องการให้คุณตรวจสอบแล้วสร้างสองโปรไฟล์ รายละเอียดจะอธิบายหนึ่งสมาชิกของเราที่ใช้แบนด์วิดธ์ต่ำ รายละเอียดอื่น ๆ ที่จะเป็นสมาชิกของเราที่ใช้แบนด์วิธสูง ฉันสนใจในความแตกต่างใด ๆ หรือลักษณะเฉพาะคุณสามารถค้นพบ. บ๊อบเอาหน้าปกมือส่วนที่เหลือของรายงานให้ออสการ์และมือหน้าปกอลิซ. บ๊อบ: อลิซฉันต้องการให้คุณให้ความสำคัญกับทั้งสามค่า . เริ่มต้นด้วยตำแหน่งมาของพวกเขา จากนั้นให้ได้ข้อมูลสำหรับสมาชิกแบนด์วิดธ์ต่ำและสูงสำหรับสิบสองเดือนที่ผ่านมาและเตรียมความพร้อมกราฟเปรียบเทียบทั้งสอง เริ่มต้นด้วยการพูดคุยกับเดนนิส ทิศตะวันตกเฉียงใต้เขาเป็นผู้จัดการฝ่ายการตลาดและทีมงานของเขาได้รับการพัฒนารายงานสมาชิกรายเดือน. "มุ่งเน้นไปที่ค่าเหล่านี้." บ๊อบ: ออสการ์ก่อนที่จะเริ่มโปรไฟล์ของคุณโปรดแนะนำเดนนิสอลิซ เกี่ยวกับวิธีการทำงานของเขาที่ให้อลิซบทสรุปเกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กรของเรา เอาล่ะครับได้รับการทำงาน! ก่อน 04:00 วันนี้ผมอยากให้คุณนำเสนอผลของคุณไปยังแครอล! อลิซและศีรษะออสการ์ไปยังสำนักงานของเดนนิส. ออสการ์: นี่เป็นวิธีที่น่าตื่นเต้นที่จะเริ่มต้นวันแรกของคุณ แต่ก็ควรให้มุมมองโดยรวมของ บริษัท . หน่วยงานDVD Direct มีห้าแผนกบัญชี, การตลาด, การผลิตทรัพยากรมนุษย์และการวิจัย. ออสการ์: เราอยู่ในตลาดซึ่งมุ่งเน้นการส่งเสริมและการขายดีวีดีผลิตภัณฑ์โดยตรง การผลิตอยู่ในอาคารอื่น ความรับผิดชอบของผู้ผลิตในดีวีดีโดยตรงคือการจัดส่งรับและคลังสินค้าดีวีดี คุณจัดการกับทรัพยากรมนุษย์เมื่อคุณเดินผ่านขั้นตอนการสัมภาษณ์และกรอกเอกสารในการทำงานที่ดีวีดีโดยตรง การวิจัยมีลักษณะเป็นเทคโนโลยีใหม่ ผมเคยได้ยินว่าพวกเขามีการสำรวจความเป็นไปได้ในการส่งมอบภาพยนตร์ผ่านเว็บโดยใช้เทคโนโลยีสตรีมวิดีโอ บัญชีลูกค้าจัดการกับการเรียกเก็บเงินและการสร้างประจำปีผู้ถือหุ้นรายงานหมู่รับผิดชอบอื่น ๆ . การบริหารจัดการระดับออสการ์: แต่ละฝ่ายมีระดับที่แตกต่างกันการจัดการ บ๊อบเป็นหนึ่งในผู้จัดการด้านบนดีวีดีโดยตรง ในฐานะรองประธานฝ่ายการตลาดเขากำหนดแผนระยะยาวและกำหนดทิศทางการตลาด เราในทางของเราที่จะเห็นเดนนิสซึ่งเป็นผู้จัดการฝ่ายการตลาดกลาง เขาใช้เวลาในเป้าหมายระยะยาวที่กำหนดโดยบ๊อบและกำหนดวัตถุประสงค์ที่สั้นกว่าเช่นโควต้าการขายรายเดือนสำหรับผู้บังคับบัญชาของเขาในภูมิภาคตะวันตกเฉียงใต้ ผู้บังคับบัญชาในระดับภูมิภาคจะดูแลเรื่องการดำเนินงานวันวัน-to-เช่นการติดต่อกับลูกค้าที่มีศักยภาพใหม่และสร้างความมั่นใจว่าลูกค้าของเราในปัจจุบันมีความสุข. อลิซและออสการ์มาถึงที่ประตูเปิดไปยังสำนักงานของเดนนิสและออสการ์เคาะกรอบประตู มองขึ้นไป, เดนนิสขอให้พวกเขาเข้ามาและมีที่นั่ง. ออสการ์: ที่จริงเดนนิสผมต้องมุ่งหน้ากลับ ฉันแค่อยากจะแนะนำคุณกับนักวิเคราะห์การตลาดใหม่ของเราอลิซ มันเป็นวันแรกของเธอและเธอก็มีคำถามบางอย่างเกี่ยวกับข้อมูลแบนด์วิดธ์ในรายงานสมาชิกรายเดือน. เดนนิส: ยินดีต้อนรับคุณ, อลิซ ผมเคยได้ยินเกี่ยวกับความสนใจของแครอลในตัวเลขเหล่านี้ ผมไม่เข้าใจว่าทำไมแครอลเป็นกังวลมาก สมัครเป็นสมาชิกได้ขึ้นและทุกอย่างดูเหมือนจะเป็นบวก หากสิ่งที่ให้ไปนี้ดีเราจะเป็นหนึ่งในไม่กี่ บริษัท อินเทอร์เน็ตในการโพสต์ผลกำไรในปีนี้ ผมมั่นใจในความถูกต้องของตัวเลข พวกเขาถูกรวบรวมโดยลิซาเบ ธ ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้บังคับบัญชาที่ดีที่สุดของฉันและทีมงานของเธออยู่เสมออัตราแรก. อลิซ: ดังนั้นคุณไม่ได้รวบรวมตัวเลขเหล่านี้ตัวเอง? "ดังนั้นคุณไม่ได้รวบรวมตัวเลขเหล่านี้ด้วยตัวคุณเอง?" เดนนิส: โอ้ไม่ ผมไม่ค่อยมีส่วนร่วมในการชุมนุมที่เกิดขึ้นจริงของข้อมูลอีกต่อไป เมื่อฉันได้รับการเลื่อนผู้บริหารระดับกลางงานของฉันกลายเป็นมากขึ้นเกี่ยวกับการสื่อสารและฉันออกมากของรายละเอียดการทำงานสำหรับผู้บังคับบัญชาทีมงานของฉัน เมื่อผมเป็นผู้บังคับบัญชาการสื่อสารของฉันถูก จำกัด สวยมากให้กับทีมงานและเจ้านายของฉันของฉัน ตอนนี้ผมเป็นผู้จัดการกลางผมสื่อสารกับผู้บังคับบัญชาด้านล่างผมผู้บริหารระดับกลางจากหน่วยงานอื่น ๆ และมีผู้บริหารระดับสูง ชีวิตมีอากาศที่ซับซ้อนมากขึ้นตั้งแต่วันที่กำกับดูแลเก่าของฉันเมื่อฉันมีเพียงต้องกังวลเกี่ยวกับผู้จัดการของฉันทันที ในขณะที่เกือบทั้งหมดของข้อมูลของฉันมาจากภายในองค์กรผู้จัดการด้านบนเช่นบ๊อบยังใช้ข้อมูลภายนอก ยกตัวอย่างเช่นสัปดาห์ที่ผ่านมาเขาและแครอลเข้าร่วมมุมมองวิดีโอยุโรป (EVEP) การประชุมที่จะเรียนรู้วิธีการวิดีโอจะถูกใช้ทั่วโลก. อลิซ: นั่นเป็นที่น่าสนใจ! ดีฉันจะต้องการคำแนะนำบางอย่างเกี่ยวกับรายงานสมาชิกรายเดือน จากสิ่งที่คุณพูดมันฟังเหมือนที่ผมต้องพูดคุยกับลิซาเบ ธ เพราะมันเป็นระดับหัวหน้างานที่ข้อมูลจะถูกเก็บรวบรวมจริง ไม่ว่าเสียงใช่มั้ย? คุณคิดว่าลิซาเบ ธ ที่สามารถทำให้เวลาในช่วงเวลาที่เธอจะช่วยให้ฉันติดตามตัวเลขเหล่านี้? เดนนิส: ซีอีโอเมื่อใดก็ตามที่ต้องการบางสิ่งบางอย่างเราจะทำให้เวลา ลิซาเบ ธ เป็นเพียงลงห้องโถงด้านซ้าย ฉันจะให้เธอโทรและบอกเธอว่าคุณอยู่ในทางของคุณ. การจัดการระบบสารสนเทศที่ดีวีดีโดยตรงอลิซ: สวัสดีลิซาเบ ธ ผมอลิซ. ลิซาเบ ธ : สวัสดีอลิซมีความสุขที่ได้พบคุณ เดนนิสเพียงแค่เรียกและบอกว่าคุณมีคำถามบางอย่างเกี่ยวกับข้อมูลแบนด์วิดธ์ในรายงานรายเดือนสมาชิก ฉันไม่ได้เกี่ยวกับสามเดือนที่ผ่าน เมื่อตอนที่ผมเขียนมันผมมีความคิดว่ามันจะทำให้เกิดความปั่นป่วน แม้มองที่ตัวเลขตอนนี้ไม่มีอะไรน่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งออกจากสามัญ ผมสงสัยว่าทำไมแครอลเป็นห่วงดังนั้น. อลิซ: คุณเขียนรายงานนี้สามเดือนที่ผ่านมา? แต่ข้อมูลในรายงานรวมถึงข้อมูลจากในเดือนนี้และเดือนที่ผ่านมา. เธอมือเอลิซาเบใบปะหน้าของรายงาน. ลิซาเบ ธ : ดีฉันไม่ได้จริงเขียนรายงานฉบับนี้ ฉันกำหนดรูปแบบและสูตรที่รายงานนี้จะขึ้นอยู่กับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งรายงานนี้ถูกสร้างขึ้นโดยโปรแกรมที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบสารสนเทศหรือการจัดการระบบสารสนเทศ โปรแกรมที่ถูกเรียกใช้ในตอนท้ายของแต่ละเดือนและใช้สูตรของฉันไปที่ข้อมูลรายเดือนใหม่ในการผลิตรายงาน เมื่อต้องการค้นหาสูตรเฉพาะที่คุณมีความสนใจในสิ่งที่เราต้องทำคือการมองไปที่โปรแกรมที่สร้างรายงาน เอลิซาเบหันไปคอมพิวเตอร์ของเธอและเรียกโปรแกรมระบบสารสนเทศ ได้อย่างรวดเร็วหลังจากการตรวจสอบรหัสโปรแกรมเธอชี้ไปที่หน้าจอของเธอ. ลิซาเบ ธ : มีพวกเขาเป็น สูตรใช้ข้อมูลจากการผลิต TPS ฐานข้อมูล

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

บ๊อบ : โอ้ อลิซ . . . . . . . มานี่มา ! ฉันรู้ว่าเรานัดปฐมนิเทศเมื่อเช้า แต่ผมกลัวว่า จะต้องรอ มีไฟสำคัญมากที่จะใส่ในวันนี้ ให้ฉันแนะนำคุณให้เป็นหนึ่งในเพื่อนร่วมงาน นี่คือจามาล

อลิซและ จามาล ตราสวัสดีบ๊อบภาพเคลื่อนไหวอลิซไปหนึ่งเก้าอี้ตรงข้ามโต๊ะตามที่เขาพูด .

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.