Starbucks has expanded greatly in t

Starbucks has expanded greatly in the last few years into international markets.
Even with its recent expansion and great success in foreign markets, most of its stores
and sales are still in the United States. Starbucks has doubled in the amount of stores it
possesses since 2004, but it has consistently stayed at only a 30% international market
(“Starbucks Coffee Company- Investor Relations- Financial Highlights,” 2009).
Currently 11,131 stores are in the United States verses only 5,727 stores throughout the
rest of the world (Starbucks Corporation, 2010). Starbucks needs to expand its current
international markets in order to diversify its income base. Starbucks has a great base in
the United States, but it greatly outweighs the base that it has throughout the rest of the
world. Starbucks needs to put more effort into expanding its business empire into more
countries or regions. It can also add more stores in the countries it is already doing
business in. Starbucks has over 50% of its profits all coming from only one market, the
United States (“Starbucks Coffee Company- Investor Relations- Financial Highlights,”
2009). Because of that, it makes it difficult to recover if and when that one market begins
to do poorly. Although Starbucks needs to invest more in foreign countries, it still has to
be careful to watch out for social norms and cultural differences in and throughout
countries. Depending on the culture “products can touch a deeper nerve, triggering
associations related to the consumer’s identity as a member of a particular community”
(Bartlett, Ghoshal, & Beamish, 2008, p. 227). No matter where Starbucks goes as a
corporation, it still has to consider the market of people it is selling its products to. Tea is
the common beverage of Britain and other countries, while Mormon populations will not
drink tea or coffee because of their religious background and heritage. Although Starbucks needs to broaden its market scope, it must take time and put in the proper
amount of research when going into different communities and countries. By balancing
out its income between several different markets, Starbucks will not have to worry as
much about the crash of one particular market. Starbucks has taken great efforts to
expand its sales base but it still needs to increase its percentage of foreign investment.
Another way that Starbucks could better succeed as a company is by diversifying
its product base and offering more economical pricing for customers. Starbucks is known
for its high quality coffees, teas, and light appetizers, but it doesn’t offer anything of
more substance. Trends come and go every day just like the latest fashions in New York
or hair styles in Hollywood. Starbucks has made a lot of money as a company, but that
could also change if it is only a mere high class trend. In the event of another economic
crash, Starbucks’ high quality coffee is not something that most people will find as a need
compared to house or car payments. During the last economic crisis Starbucks’ stock
took a major hit, and it is just now getting back to where it was in 2007 ("SBUX Basic
Chart | Starbucks Corporation Stock - Yahoo! Finance," 2011). Starbucks needs to take
into consideration the possibility of maybe another economic crash. The economy has
somewhat risen back from the last crash, but many people in the United States are still
without jobs and incomes. Most of those people were middle to upper class workers that
would spend their extra money on novelties such as Starbucks. Many people have started
rethinking their spending habits, and picking up a cheaper cup of coffee to help get them
through the day. Starbucks has become a status symbol to most people, especially
college age students, but more and more the main priority in people’s lives is just getting
by and paying bills on time. If Starbucks offered meals or even more dessert options, it would be able to greatly extend its product base and increase its scope of operations.
Starbucks could also run more specials illustrating that it is doing its part in rejuvenating
the economy. If Starbucks would diversify its product base and offer more economical
ways of buying its products, then it would greatly prosper as a company even through the
toughest of economic times.
Starbucks should expand its global market presence and spread out its profit base
to insure a more stable economic base for the company. Expanding its geographic scope
will be key to allowing Starbucks to grow as an organization. The United States has
almost hit its limit for expansion and growth, but the world still has plenty of customers
and opportunities. A lot of regions have not been ventured into by Starbucks. If it begins
to research and explore new countries, it will be able to allow its company to grow
exponentially over the years to come. By diversifying its product base and creating new
and innovative economic pricing, Starbucks could expand its scope of operations. More
people might stop at Starbucks for lunch if they had an option to do so. Starbucks is a
great company with a bright future ahead of it, and with minor changes it could be one of
the world’s leading transnational corporations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สตาร์บัคส์ได้ขยายอย่างมากในไม่กี่ปีสู่ตลาดต่างประเทศแม้จะ มีการขยายตัวล่าสุดความประสบความสำเร็จในตลาดต่างประเทศ ส่วนใหญ่ของร้านค้าและมีขายในสหรัฐอเมริกา สตาร์บัคส์มีสองเท่าจำนวนร้านค้านั้นครบถ้วนตั้งแต่ 2004 แต่มันมีอยู่อย่างต่อเนื่องที่เท่ากับ 30% ตลาดต่างประเทศ("บริษัทกาแฟสตาร์บัคส์ - นักลงทุนสัมพันธ์ - การเงิน 2009)ปัจจุบันร้าน 11,131 ในสหรัฐอเมริกาข้อเท่า 5,727 ร้านค้าอยู่ตลอดการส่วนที่เหลือของโลก (สตาร์บัคส์ คอร์ปอเรชั่น 2010) สตาร์บัคส์ต้องขยายของปัจจุบันตลาดต่างประเทศเพื่อเป็นฐานรายได้ที่มากมาย สตาร์บัคส์มีความสหรัฐอเมริกา แต่ก่อนอย่างมากฐานที่มีทั้งส่วนเหลือของการโลก สตาร์บัคส์ต้องใส่ความพยายามมากขึ้นในการขยายอาณาจักรธุรกิจของเข้าเพิ่มเติมประเทศหรือภูมิภาค มันยังสามารถเพิ่มร้านค้าเพิ่มเติมในประเทศที่ได้ทำอยู่แล้วธุรกิจใน สตาร์บัคส์ได้กว่า 50% ของกำไรทั้งหมดมาจากตลาดเดียว การสหรัฐอเมริกา ("บริษัทกาแฟสตาร์บัคส์ - นักลงทุนสัมพันธ์ - การเงิน2009) เนื่องจากว่า ทำให้มันยากที่จะกู้คืนที่เริ่มต้นที่ตลาดการทำงาน แม้ว่าการบริการที่ดีต้องลงทุนเพิ่มเติมในต่างประเทศ ก็ยังมีการระวังระวังบรรทัดฐานทางสังคมและวัฒนธรรมความแตกต่างใน และทั่วประเทศ ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรม "ผลิตภัณฑ์สามารถสัมผัสเส้นประสาทลึก เรียกสมาคมที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลเฉพาะตัวของผู้บริโภคเป็นสมาชิกของชุมชนโดยเฉพาะ"(ในบาร์ตเลต Ghoshal และโรงเบียร์บี มมิ 2008, p. 227) ไม่ว่าการที่สตาร์บัคส์ไปเป็นการบริษัท ก็ยังมีการพิจารณาตลาดของคนมันจะขายของผลิตภัณฑ์ ชาเครื่องดื่มทั่วไปของสหราชอาณาจักรและประเทศอื่น ๆ ในขณะที่มอรมอนประชากรจะไม่ดื่มชาหรือกาแฟพื้นหลังศาสนาและมรดกของพวกเขา แม้ว่าสตาร์บัคส์ต้องขยายขอบเขตของตลาด มันต้องใช้เวลา และวางในเหมาะสมจำนวนงานวิจัยเมื่อไปสู่ชุมชนและประเทศ โดยการปรับสมดุลหารายได้ระหว่างตลาดที่แตกต่างหลาย สตาร์บัคส์จะไม่ต้องกังวลเป็นมากเกี่ยวกับความล้มเหลวของตลาดเฉพาะ สตาร์บัคส์ได้ดำเนินความพยายามมากขยายฐานการขาย แต่มันจำเป็นต้องเพิ่มเปอร์เซ็นต์การลงทุนต่างประเทศ อีกวิธีที่สตาร์บัคส์อาจประสบความสำเร็จเป็นบริษัท โดยการกระจายฐานของผลิตภัณฑ์และเสนอราคาประหยัดมากขึ้นสำหรับลูกค้า สตาร์บัคส์เป็นที่รู้จักกันของคุณภาพกาแฟ ชา และตาแดงไฟ แต่มันไม่มีอะไรของสารเพิ่มเติม แนวโน้ม มาทุกวันเหมือนแฟชั่นล่าสุดในนิวยอร์กหรือลักษณะผมในฮอลลีวูด สตาร์บัคส์ได้เงินเป็นบริษัท แต่จำนวนมากนอกจากนี้ยังอาจเปลี่ยนถ้าเป็นชั้นเพียงแนวโน้มเท่านั้น ในกรณีอื่นทางเศรษฐกิจความผิดพลาด กาแฟคุณภาพสูงของสตาร์บัคส์ไม่สิ่งที่คนส่วนใหญ่จะพบว่าเป็นความจำเป็นเมื่อเทียบกับการชำระเงินที่บ้านหรือรถ ระหว่างหุ้นของสตาร์บัคส์วิกฤตเศรษฐกิจล่าสุดเอาตีหลัก และมันเพียงแค่ตอนนี้เริ่มกลับไปที่ปีค.ศ. 2007 ("SBUX พื้นฐานแผนภูมิ | บริษัทสตาร์บัคส์หุ้น - เงิน yahoo! 2011) สตาร์บัคส์จำเป็นต้องใช้ในการพิจารณาความเป็นไปได้ของความล้มเหลวทางเศรษฐกิจทีอื่น เศรษฐกิจได้ค่อนข้างที่เกิดขึ้นจากความผิดพลาดสุดท้าย แต่หลายคนในสหรัฐอเมริกาอยู่ไม่ มีงานและรายได้ ส่วนใหญ่คนกลางกับคนชั้นสูงที่จะใช้จ่ายเงินของพวกเขาเพิ่มเติมบน novelties เช่นสตาร์บัคส์ หลายคนเริ่มต้นทบทวนพฤติกรรมการใช้จ่ายของพวกเขา และรับถ้วยถูกกว่ากาแฟเพื่อช่วยให้พวกเขาผ่านวัน สตาร์บัคส์ได้กลายเป็น สัญลักษณ์สถานะเพื่อคนส่วนใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักศึกษาอายุ แต่มาก ขึ้นหลักสำคัญในชีวิตของผู้คนเป็นเพียงแค่การโดย และจ่ายบิลเวลา ถ้าชอบให้อาหารหรือแม้แต่ของหวานเพิ่มเติม มันจะสามารถขยายฐานของผลิตภัณฑ์ และเพิ่มขอบเขตของการดำเนินงานอย่างมากสตาร์บัคส์ยังสามารถเรียกใช้เพิ่มเติมพิเศษที่แสดงว่า กำลังทำเป็นส่วนหนึ่งในการฟื้นฟูเศรษฐกิจ ถ้าชอบจะมากมายที่ฐานของผลิตภัณฑ์ และให้ประหยัดมากขึ้นวิธีการซื้อผลิตภัณฑ์ แล้วมันจะรุ่งเรืองมากเป็นบริษัทได้ผ่านการยากที่สุดของเศรษฐกิจครั้ง สตาร์บัคส์ควรขยายสถานะของตลาดโลก และกระจายออกฐานของกำไรเพื่อประกันฐานเศรษฐกิจมั่นคงสำหรับบริษัท ขยายขอบเขตของภูมิศาสตร์จะเป็นกุญแจสำคัญช่วยให้สตาร์บัคส์จะเติบโตเป็นองค์กร สหรัฐอเมริกาได้เกือบตีขีดจำกัดสำหรับการขยายตัวและเจริญเติบโต แต่โลกยังคงมีลูกค้ามากมายและโอกาส ของภูมิภาคมีไม่ได้ ventured เข้า โดยสตาร์บัคส์ ถ้าเริ่มในการวิจัย และสำรวจประเทศใหม่ มันจะช่วยให้บริษัทเติบโตสร้างปีมา อย่างฐานของผลิตภัณฑ์ และสร้างใหม่และนวัตกรรมทางเศรษฐกิจ สตาร์บัคส์สามารถขยายขอบเขตของการดำเนินการ เพิ่มเติมคนอาจหยุดที่สตาร์บัคส์สำหรับมื้อกลางวันถ้ามีตัวเลือกดังกล่าว Starbucks เป็นการบริษัทดีอนาคตสดใสก่อนมัน และ มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยอาจเป็นหนึ่งโลกชั้นนำของบริษัทข้ามชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Starbucks มีการขยายตัวขึ้นอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในตลาดต่างประเทศ. ถึงแม้จะมีการขยายตัวที่ผ่านมาและประสบความสำเร็จในตลาดต่างประเทศส่วนใหญ่ของร้านค้าและยอดขายยังคงอยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกา สตาร์บัได้เท่าจำนวนของร้านค้านั้นมีมาตั้งแต่ปี 2004 แต่ก็มีอยู่อย่างต่อเนื่องที่เพียง 30% ตลาดต่างประเทศ ("Starbucks Coffee บริษัท ที่นักลงทุน Relations- จุดเด่นทางการเงิน," 2009). ปัจจุบัน 11,131 ร้านค้าที่อยู่ในโองการสหรัฐอเมริกา เพียง 5,727 ร้านค้าทั่วส่วนที่เหลือของโลก(Starbucks คอร์ปอเรชั่น 2010) สตาร์บัความต้องการที่จะขยายตัวในปัจจุบันตลาดต่างประเทศเพื่อกระจายฐานรายได้ Starbucks มีฐานที่ดีในประเทศสหรัฐอเมริกาแต่อย่างมากเมื่อเทียบกับฐานที่ว่ามันมีตลอดเวลาที่เหลือของโลก สตาร์บัความต้องการที่จะใช้ความพยายามมากขึ้นในการขยายอาณาจักรธุรกิจของตนเข้าไปในประเทศหรือภูมิภาค นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มร้านค้าในประเทศมันมีอยู่แล้วการทำธุรกิจ. สตาร์บัได้กว่า 50% ของกำไรทั้งหมดมาจากเพียงหนึ่งตลาดที่สหรัฐอเมริกา("Starbucks Coffee บริษัท ที่นักลงทุน Relations- จุดเด่นทางการเงิน" 2009) เพราะการที่มันทำให้ยากที่จะกู้และถ้าว่าหนึ่งในตลาดเริ่มต้นที่จะทำไม่ดี สตาร์บัแม้ว่าความต้องการในการลงทุนมากขึ้นในต่างประเทศก็ยังคงมีการระมัดระวังในการระวังบรรทัดฐานทางสังคมและความแตกต่างทางวัฒนธรรมในและทั่วประเทศ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรม "ผลิตภัณฑ์ที่สามารถสัมผัสเส้นประสาทลึกวิกฤติสมาคมที่เกี่ยวข้องกับตัวตนของผู้บริโภคในฐานะที่เป็นสมาชิกของชุมชนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง" (บาร์ตเลตต์ Ghoshal และเบียมิส, 2008, น. 227) ว่าที่สตาร์บัไม่มีไปเป็นบริษัท ก็ยังคงมีการพิจารณาการตลาดของคนก็คือการขายสินค้าไปยัง ชาเป็นเครื่องดื่มที่พบบ่อยของสหราชอาณาจักรและประเทศอื่น ๆ ในขณะที่ประชากรมอร์มอนจะไม่ดื่มชาหรือกาแฟเพราะภูมิหลังทางศาสนาและมรดกทางวัฒนธรรม สตาร์บัแม้ว่าความต้องการที่จะขยายขอบเขตการตลาดจะต้องใช้เวลาและใส่ในที่เหมาะสมจำนวนเงินของการวิจัยเมื่อจะเข้าไปในชุมชนและประเทศต่างๆ โดยสมดุลออกรายได้ระหว่างตลาดที่แตกต่างกัน, สตาร์บัจะไม่ต้องกังวลมากเกี่ยวกับความผิดพลาดของตลาดอย่างใดอย่างหนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่ง สตาร์บัได้ดำเนินความพยายามที่ดีที่จะขยายฐานการขายของ แต่มันก็ยังคงต้องการที่จะเพิ่มสัดส่วนการลงทุนในต่างประเทศ. วิธีการที่สตาร์บัดีกว่าจะประสบความสำเร็จเป็น บริษัท ก็คือโดยการกระจายฐานผลิตภัณฑ์และเสนอราคาที่ประหยัดมากขึ้นสำหรับลูกค้า สตาร์บัเป็นที่รู้จักกันสำหรับกาแฟที่มีคุณภาพสูง, ชาและอาหารทานเล่นเบา ๆ แต่ก็ไม่ได้มีอะไรของสารมากขึ้น แนวโน้มมาและไปทุกวันเช่นเดียวกับแฟชั่นล่าสุดในนิวยอร์กหรือสไตล์ผมในฮอลลีวู้ด สตาร์บัได้ทำเงินเป็นจำนวนมากเป็น บริษัท แต่ที่ยังสามารถเปลี่ยนถ้ามันเป็นเพียงแนวโน้มชั้นสูงเท่านั้น ในกรณีที่เศรษฐกิจอื่นผิดพลาด Starbucks 'กาแฟที่มีคุณภาพสูงไม่ได้เป็นสิ่งที่คนส่วนใหญ่จะพบว่าเป็นความจำเป็นเมื่อเทียบกับการชำระเงินที่บ้านหรือรถ ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจที่ผ่านมาหุ้น Starbucks 'เอาเป็นเรื่องใหญ่และมันก็เป็นเพียงแค่ตอนนี้ได้รับกลับไปที่มันเป็นในปี2007 ("SBUX พื้นฐานแผนภูมิ| Starbucks คอร์ปอเรชั่น Stock - Yahoo! Finance" 2011) สตาร์บัความต้องการที่จะเข้าสู่การพิจารณาความเป็นไปได้อาจจะเป็นความผิดพลาดทางเศรษฐกิจอื่น เศรษฐกิจมีการปรับตัวเพิ่มขึ้นค่อนข้างกลับมาจากความผิดพลาดที่ผ่านมาแต่หลายคนในประเทศสหรัฐอเมริกายังคงไม่มีงานและรายได้ ส่วนใหญ่ของคนเหล่านั้นเป็นคนงานกลางถึงระดับบนที่จะจ่ายเงินเพิ่มของพวกเขาใน novelties เช่น Starbucks หลายคนได้เริ่มต้นทบทวนพฤติกรรมการใช้จ่ายของพวกเขาและยกขึ้นถ้วยกาแฟที่ถูกกว่าการที่จะช่วยให้พวกเขาได้รับตลอดทั้งวัน สตาร์บัได้กลายเป็นสัญลักษณ์สถานะเพื่อคนส่วนใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักเรียนอายุวิทยาลัยแต่มากขึ้นและมีความสำคัญหลักในชีวิตของผู้คนเป็นเพียงการโดยการจ่ายเงินค่ากับเวลา ถ้าสตาร์บัเสนออาหารหรือแม้กระทั่งตัวเลือกขนมก็จะมีความสามารถที่จะช่วยขยายฐานผลิตภัณฑ์และเพิ่มขอบเขตของการดำเนินงาน. สตาร์บัยังสามารถทำงานพิเศษอื่น ๆ อีกมากมายที่แสดงว่ามันจะทำส่วนหนึ่งในการฟื้นฟูเศรษฐกิจ ถ้าสตาร์บัจะกระจายฐานผลิตภัณฑ์ของตนและมีการประหยัดมากขึ้นวิธีการในการซื้อผลิตภัณฑ์ของ บริษัท แล้วมันมากจะประสบความสำเร็จในฐานะ บริษัท ที่แม้จะผ่านยากที่สุดของเวลาที่เศรษฐกิจ. สตาร์บัควรขยายกิจการในตลาดโลกและแผ่ออกมาจากฐานกำไรในการประกันมากขึ้นพื้นฐานทางเศรษฐกิจที่มั่นคงให้กับ บริษัท ขยายขอบเขตทางภูมิศาสตร์จะเป็นกุญแจสำคัญที่จะช่วยให้สตาร์บัเติบโตเป็นองค์กร สหรัฐอเมริกาได้ตีเกือบขีด จำกัด สำหรับการขยายตัวและการเจริญเติบโต แต่โลกยังคงมีความอุดมสมบูรณ์ของลูกค้าและโอกาส จำนวนมากของภูมิภาคยังไม่ได้รับเข้าไปโดยสตาร์บั หากจะเริ่มต้นการวิจัยและสำรวจประเทศใหม่ก็จะสามารถที่จะช่วยให้ บริษัท ที่จะเติบโตขึ้นชี้แจงในช่วงหลายปีที่จะมาถึง โดยการกระจายฐานผลิตภัณฑ์ของตนและการสร้างใหม่การกำหนดราคาทางเศรษฐกิจและนวัตกรรม Starbucks สามารถขยายขอบเขตของการดำเนินงาน อื่น ๆคนอาจจะหยุดที่สตาร์บัสำหรับมื้อกลางวันถ้าพวกเขามีตัวเลือกที่จะทำเช่นนั้น สตาร์บัเป็นบริษัท ที่ยิ่งใหญ่ที่มีอนาคตที่สดใสข้างหน้ามันและมีการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ มันอาจจะเป็นหนึ่งในบริษัท ข้ามชาติชั้นนำของโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Starbucks มีการขยายตัวอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในตลาดต่างประเทศ แม้ว่าการขยายตัวของ
ล่าสุดและความสำเร็จอย่างมากในตลาดต่างประเทศ ส่วนใหญ่ของร้านค้า
และขายยังในสหรัฐอเมริกา Starbucks มีสองเท่าในจํานวนเก็บไว้
ครบถ้วนตั้งแต่ปี 2004 แต่ก็มีต่อเนื่องอยู่เพียง 30 % ตลาดต่างประเทศ
( " กาแฟ Starbucks - นักลงทุนสัมพันธ์ - บริษัทการเงินไฮไลท์ " 2009 ) .
ในปัจจุบัน 11131 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาโองการเท่านั้น 5727 ร้านค้าตลอด
ส่วนที่เหลือของโลก ( Starbucks Corporation , 2010 ) Starbucks มีความต้องการที่จะขยายตลาดของปัจจุบัน
ระหว่างประเทศ เพื่อกระจายฐานรายได้ของ Starbucks มีฐานที่ดีใน
สหรัฐอเมริกาแต่มันมากเมื่อ เทียบกับฐานได้ตลอดที่เหลือของ
โลก สตาร์บัคส์ต้องใส่ความพยายามมากขึ้นในการขยายอาณาจักรธุรกิจในเพิ่มเติม
ประเทศหรือภูมิภาค นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มร้านค้าที่มากขึ้นในประเทศมันทำ
ธุรกิจใน สตาร์บัคส์ได้กว่า 50% ของรายได้ทั้งหมดมาจากเพียงหนึ่งตลาด
สหรัฐอเมริกา ( " กาแฟ Starbucks - นักลงทุนสัมพันธ์ - บริษัทการเงินไฮไลท์ "
2009 ) เพราะอย่างนั้น มันทำให้ยากที่จะกู้คืนถ้าและเมื่อตลาดเริ่ม
ทำได้ไม่ดี แม้ว่าสตาร์บัคส์ต้องการที่จะลงทุนเพิ่มเติมในต่างประเทศ ก็มี

ระวังระวังบรรทัดฐานทางสังคม และความแตกต่างทางวัฒนธรรม และตลอด
ประเทศขึ้นอยู่กับวัฒนธรรม " ผลิตภัณฑ์ที่สามารถสัมผัสประสาทลึก เรียก
สมาคมที่เกี่ยวข้องกับตัวตนของผู้บริโภค ในฐานะสมาชิกของชุมชน " โดยเฉพาะ
( บาร์ทเล็ต ghoshal &บีมิช , 2551 , หน้า 227 ) ไม่ว่าที่ Starbucks ไปเป็น
บริษัทก็ยังคงต้องพิจารณาตลาดของคนมันคือการขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่จะ ชา
เครื่องดื่มทั่วไปของสหราชอาณาจักรและประเทศอื่น ๆในขณะที่ประชากรมอร์มอนจะไม่ดื่มชาหรือกาแฟ
เพราะภูมิหลังทางศาสนาและมรดก แม้ว่าสตาร์บัคส์ต้องการขยายขอบเขตของตลาด มันต้องใช้เวลา และวางไว้ในที่เหมาะสม
จำนวนงานวิจัยเมื่อเข้าไปในชุมชนต่างๆ และประเทศ โดยสมดุล
ออกของรายได้ระหว่างตลาดที่แตกต่างกันหลาย สตาร์บัคส์จะไม่ต้องห่วง
มากเกี่ยวกับความล้มเหลวของหนึ่งโดยเฉพาะตลาด Starbucks มีความพยายามที่ดีในการขยายฐานการขาย
แต่ก็ยังต้องเพิ่มเปอร์เซ็นต์ของการลงทุนต่างประเทศ .
อีกวิธีที่ Starbucks ดีกว่าจะประสบความสำเร็จเป็น บริษัท โดย diversifying
ฐานผลิตภัณฑ์และเสนอขายราคาประหยัดมากขึ้นสำหรับลูกค้า สตาร์บัคส์รู้จัก
ของกาแฟที่มีคุณภาพสูง , ชาและอาหารว่างเบา แต่มันไม่ได้มีอะไร
สารเพิ่มเติม แนวโน้มมาและไปทุกๆวันเหมือนแฟชั่นล่าสุดในรูปแบบ
หรือผมนิวยอร์กฮอลลีวู้ด สตาร์บัคส์ ทำให้เงินเป็นจำนวนมากเป็น บริษัท แต่ที่
ยังสามารถเปลี่ยน ถ้ามันเป็นเพียง เพียง ชั้น แนวโน้ม ในเหตุการณ์ทางเศรษฐกิจอื่น
ความล้มเหลวกาแฟคุณภาพสูง Starbucks ' ไม่ได้เป็นสิ่งที่คนส่วนใหญ่จะพบตามต้องการ
เมื่อเทียบกับเงิน บ้านหรือรถ ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจที่ผ่านมา สตาร์บัคส์ ' หุ้น
เอาตีหลัก และมันเป็นเพียงแล้ว กลับมาที่ มันเป็นในปี 2007 ( SBUX ขั้นพื้นฐาน
แผนภูมิ | Starbucks Corporation หุ้น - Yahoo ! การเงิน , " 2011 ) สตาร์บัคส์ต้องใช้เวลา