CONCLUSIONSThe following conclusion

CONCLUSIONS
The following conclusions may be drawn from
the foregoing:
The perceptions of chief executives
All CEOs rated company reputation, product
reputation, and employee know-how as the most
important contributors to overall success, and
there is no significant difference in the rankings
awarded by the different sectors, or performance
groups.
Company reputation, product reputation and
employee know-how were also identified as the
resources which would take the longest to replace
if they had to be replaced from scratch; suggesting
that they have considerable significance with
respect to the sustainability of advantage.
The most important area of employee knowhow
was viewed as being Operations, except by
CEOs in retailing and manufacturing consumer
products who viewed sales and marketing as the
most important area. This suggests that operations
should be afforded greater importance in many
business schools.
The emphasis placed on employee know-how
by the respondents to the survey is in tune with
the writing of Prahalad and Hamel (1990) on
core competencies. They suggest that strategic
thinking has been over concerned with taking a
market perspective, and too little concerned with
taking a core competence perspective.
Reputation, which is usually the product of
years of demonstrated superior competence, is a
fragile resource; it takes time to create, it cannot
be bought, and it can be damaged easily. The
emphasis placed on this resource by CEOs
suggests that a key task of management is to
make sure that every employee is disposed to be
both a promoter and a custodian of the reputation
of the organization which employs him

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปข้อสรุปต่อไปนี้อาจถูกถอนออกจากไว้ก่อนว่า:ภาพลักษณ์ของหัวหน้าผู้บริหารชื่อเสียงของบริษัท CEOs คะแนน สินค้าทั้งหมดชื่อเสียง และความรู้ของพนักงานเป็นที่สุดผู้ให้การสนับสนุนสำคัญสู่ความสำเร็จโดยรวม และไม่แตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการจัดอันดับได้รับรางวัลจากภาคต่าง ๆ หรือประสิทธิภาพกลุ่มชื่อบริษัท ชื่อผลิตภัณฑ์ และความรู้พนักงานได้ถูกระบุไว้เป็นการทรัพยากรซึ่งจะใช้เวลาที่ยาวที่สุดไปแทนถ้าพวกเขาถูกแทนที่ตั้งแต่ แนะนำว่า มีความสำคัญมากด้วยเคารพเพื่อความยั่งยืนของสิ่งพื้นที่สำคัญของ knowhow พนักงานถูกมองว่าเป็นการดำเนินการ ยกเว้นโดยCEOs ในค้าปลีกและผู้บริโภคผลิตผลิตภัณฑ์ที่แสดงการขาย และการตลาดเป็นการพื้นที่สำคัญ นี้แนะนำที่การดำเนินงานควรนี่สำคัญมากขึ้นในหลายโรงเรียนธุรกิจเน้นที่วางอยู่บนความรู้ของพนักงานโดยผู้ตอบแบบสำรวจอยู่ในเพลงด้วยการเขียนของ Prahalad และ Hamel (1990) ในความสามารถหลัก พวกเขาแนะนำกลยุทธ์ที่คิดได้ถูกกว่าเกี่ยวข้องกับการเป็นตลาดมุมมอง และน้อยเกินไปเกี่ยวข้องด้วยมีมุมมองหลักความสามารถชื่อเสียง ซึ่งมักจะเป็นผลิตภัณฑ์ของปีที่แสดงให้เห็นถึงความสามารถเหนือกว่า การเปราะบางทรัพยากร ใช้เวลาสร้าง มันไม่ซื้อ และสามารถหายได้อย่างง่ายดาย ที่เน้นวางบนทรัพยากรนี้โดย CEOsแนะนำว่า งานสำคัญของการจัดการคือการให้แน่ใจว่า พนักงานทุกคนต้องตัดจำหน่ายเป็นโปรโมเตอร์และมารดาของชื่อเสียงขององค์กรที่มีเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
ข้อสรุปต่อไปนี้อาจมาจาก
ที่กล่าวมาแล้ว:
ต่อการรับรู้ของหัวหน้าคณะผู้บริหาร
ซีอีโอทั้งหมดจัดอันดับชื่อเสียงของ บริษัท ผลิตภัณฑ์
ชื่อเสียงและพนักงานรู้เป็นส่วนใหญ่
ร่วมสมทบสำคัญต่อความสำเร็จโดยรวมและ
ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการจัดอันดับ
ได้รับรางวัลจาก ภาคที่แตกต่างกันหรือประสิทธิภาพ
. กลุ่ม
ชื่อเสียง บริษัท ผลิตภัณฑ์และชื่อเสียง
ของพนักงานความรู้ที่ถูกระบุว่าเป็น
แหล่งข้อมูลซึ่งจะใช้เวลานานที่สุดที่จะเปลี่ยน
ถ้าพวกเขาได้มีการเปลี่ยนจากรอยขีดข่วน; บอก
ว่าพวกเขามีความสำคัญมากที่มี
ความเคารพต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนของความได้เปรียบ.
พื้นที่ที่สำคัญที่สุดของการทำงานของพนักงาน knowhow
ถูกมองว่าเป็นปฏิบัติการยกเว้นโดย
ซีอีโอในธุรกิจค้าปลีกและผู้บริโภคการผลิต
ผลิตภัณฑ์ที่ดูการขายและการตลาดเป็น
พื้นที่ที่สำคัญที่สุด นี้แสดงให้เห็นว่าการดำเนินการ
ควรจะอึดสำคัญมากขึ้นในหลาย ๆ
โรงเรียนธุรกิจ.
เน้นวางอยู่บนการทำงานของพนักงานความรู้
โดยผู้ตอบแบบสอบถามการสำรวจที่อยู่ในการปรับแต่งด้วย
การเขียน Prahalad และ Hamel (1990) ใน
ความสามารถหลัก พวกเขาแสดงให้เห็นว่ายุทธศาสตร์
ความคิดได้รับมากกว่าที่เกี่ยวข้องกับการใช้
มุมมองของตลาดและน้อยเกินไปที่เกี่ยวข้องกับการ
. การมีมุมมองที่ความสามารถหลัก
ชื่อเสียงซึ่งมักจะเป็นผลิตภัณฑ์ของ
ปีที่ผ่านมาแสดงให้เห็นถึงความสามารถที่เหนือกว่าเป็น
ทรัพยากรที่เปราะบาง; มันต้องใช้เวลาในการสร้างก็ไม่สามารถ
ซื้อได้และมันก็อาจเสียหายได้ง่าย
เน้นวางอยู่บนทรัพยากรนี้โดยซีอีโอ
แสดงให้เห็นว่างานที่สำคัญของการจัดการคือการ
ให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนจะถูกทิ้งให้เป็น
ทั้งผู้ก่อการและผู้ปกครองของชื่อเสียง
ขององค์กรที่มีพนักงานเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
อาจสรุปได้จาก

แล้ว : ความคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูงในบริษัทซีอีโอ
ทั้งหมดชื่อเสียง ชื่อเสียงผลิตภัณฑ์
และพนักงานความรู้เป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จโดยรวมมากที่สุด

ร่วมสมทบ และไม่พบความแตกต่างในการจัดอันดับ
ได้รับรางวัลจากภาคต่าง ๆ หรือการแสดง
กลุ่ม .
ชื่อเสียงบริษัท และชื่อเสียงของผลิตภัณฑ์
ความรู้ที่พนักงานยังระบุว่าเป็น
ทรัพยากรซึ่งจะใช้เวลานานเพื่อแทนที่
ถ้าพวกเขาได้ถูกแทนที่ ตั้งแต่ แนะนำ

มีความสำคัญมากกับการเคารพต่อความยั่งยืนของประโยชน์ พื้นที่ที่สำคัญที่สุดของ

มีพนักงานถูกมองเป็นการยกเว้น
ซีอีโอในธุรกิจค้าปลีกและ ผู้บริโภค
ผลิตผลิตภัณฑ์ที่ขายและการตลาดดูพื้นที่
ที่สำคัญที่สุด นี้แสดงให้เห็นว่าการดำเนินงาน
ควรจะให้มากขึ้น ความสำคัญในโรงเรียนธุรกิจมากมาย
.

โดยเน้นวางอยู่บนความรู้พนักงานผู้ตอบแบบสอบถามการสำรวจอยู่ในเพลงด้วย
Prahalad เขียน และแฮเมิล ( 1990 )
สมรรถนะหลัก พวกเขาแสดงให้เห็นว่าการคิดเชิงกลยุทธ์
ได้รับเกี่ยวข้องกับการ
มุมมองตลาดและน้อยมากที่เกี่ยวข้องกับการความสามารถหลักมุมมอง
.
ชื่อเสียงซึ่งโดยปกติจะเป็นผลิตภัณฑ์ของ
ปีแสดงให้เห็นถึงความสามารถที่เหนือกว่าเป็น
ทรัพยากรที่เปราะบาง ใช้เวลาสร้าง ไม่สามารถ
ซื้อได้ และอาจเสียหายได้ง่าย
เน้นวางอยู่บนทรัพยากรนี้โดยซีอีโอ
บ่งบอกว่าเป็นงานหลักของการจัดการคือ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนจะทิ้งให้
ทั้งการและผู้ดูแลของชื่อเสียงขององค์กร ซึ่งพนักงานเขา