Even Bangladesh Commerce Minister G

Even Bangladesh Commerce Minister Ghulam Muhammed Quader acknowledges there are problems. “The ready-made garments industry grew in Bangladesh all of a sudden, at a very high pace,” he told reporters on Jan. 30. “The industry grew out of proportion compared to our facilities or our controlling capacities.” Quader says fresh inspections are being carried out in all of the nation’s nearly 5,000 apparel and textile factories to ensure they have sufficient safety and fire protection equipment.
The apparel industry’s shift to Bangladesh coincided with fast fashion’s spread. Previously, companies ordered clothes for each season, and a garment took as long as a year to travel from concept to store. While apparel makers could rush orders to market to meet unexpected demand, doing so was costly. Then Inditex and H&M in the 1990s changed the game by proving it was possible to cut lead times while still keeping costs low. H&M, among the largest buyers of ready-made garments in Bangladesh, has posted gross margins higher than 50 percent for the past 10 years. Rivals including Gap and Urban Outfitters never exceeded the low 40s during that time. That’s why much of the industry, including some U.S. chains, boarded the fast-fashion express for a lot of their clothes. Gap declined to comment for this story, while Urban Outfitters and Hennes & Mauritz didn’t respond to requests for comment.
Commerce Minister Quader says Western apparel chains could do more. “If they can allow some sort of margin [added payments] for the improvement of the working conditions and some other things, maybe that can help us,” he says. “The branding of Bangladesh as a country which doesn’t look after the interest of the workers or the safety of the workers is not acceptable to us.”
Factories often feel at the mercy of big customers. Two months ago, Fazlul Hoque, who runs Bangladesh garment maker Plummy Fashions, got a request from a European apparel maker, whom he declines to name, for a design change to the belt loops of 30,000 women’s trousers. The switch came two months before the garments were due to ship, forcing Hoque to run his factory overtime and absorb the extra costs. “It’s like a chain reaction,” Hoque says. “Consumers always want new designs; they always want to stay in season. Clothing companies follow the new trend, and we pay the price.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์บังกลาเทศกูห์ Quader คัดมารับทราบมีปัญหา "อุตสาหกรรมเสื้อผ้าสำเร็จรูปเติบโตในบังกลาเทศทันที อย่างสูง น้องวันที่ 30 ม.ค.นี้ "อุตสาหกรรมเติบโตมาจากสัดส่วนเมื่อเทียบกับความจุควบคุมของเราหรือของเรา" Quader กล่าวว่า ตรวจสอบสดจะดำเนินการในทั้งหมดของประเทศเกือบ 5,000 เครื่องนุ่งห่มและสิ่งทอโรงงานเพื่อให้มีความปลอดภัยเพียงพอ และอุปกรณ์ป้องกันไฟไหม้กะของอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มไปบังกลาเทศสอดคล้องกับการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วแฟชั่น ก่อนหน้านี้ บริษัทสั่งซื้อเสื้อผ้าสำหรับแต่ละฤดูกาล และดุมเอานานเป็นปีในการเดินทางจากแนวคิดในการจัดเก็บ ในขณะที่ผู้ผลิตเครื่องนุ่งห่มสามารถเร่งสั่งการตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการที่ไม่คาดคิด ทำให้เป็นค่าใช้จ่าย แล้ว Inditex และ H & M ในปี 1990 เปลี่ยนเกม โดยตัดระยะเวลาขณะที่ยังคง รักษาต้นทุนต่ำสามารถพิสูจน์ H & M ในหมู่ผู้ซื้อที่ใหญ่ที่สุดของเสื้อผ้าสำเร็จรูปในประเทศบังกลาเทศ ได้ลงรายการบัญชีผลกำไรสูงกว่าร้อยละ 50 สำหรับ 10 ปีผ่านมา คู่แข่งรวมทั้ง Gap และ Urban outfitters ฝ่ายไม่เคยเกินฝากกระเป๋าในช่วงเวลานั้น จึงมากของอุตสาหกรรม รวมโซ่บางสหรัฐฯ โดยสารด่วนแฟชั่นเร็วมากของเสื้อผ้าของพวกเขา ช่องว่างปฏิเสธแสดงความคิดเห็นสำหรับเรื่องนี้ ในขณะที่ Urban outfitters ฝ่ายและ Hennes & Mauritz ไม่ตอบสนองการร้องขอสำหรับข้อคิดเห็นQuader รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์กล่าวว่า เครื่องแต่งกายตะวันตกโซ่สามารถทำเพิ่มเติม เขากล่าวว่า 'ถ้า พวกเขาสามารถอนุญาตบางจัดเรียงของขอบ [เพิ่มเงิน] เพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและสิ่งอื่น ๆ บางทีที่ช่วยให้เราสามารถ "สร้างแบรนด์ของบังกลาเทศเป็นประเทศที่ไม่ได้ดูความสนใจของผู้ปฏิบัติงานหรือความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงานที่ มีไม่ยอมรับเราโรงงานมักจะรู้สึกว่าที่เมตตาของลูกค้าขนาดใหญ่ สองเดือนที่แล้ว Fazlul Hoque ที่ทำงานเครื่องภูษาบังคลาเทศ Plummy แฟชั่น ได้รับการร้องขอจากเครื่องยุโรปเครื่องนุ่งห่ม ที่เขาปฏิเสธการตั้งชื่อ สำหรับการเปลี่ยนแปลงการออกแบบสายพานลูปกางเกงสตรี 30,000 สลับไปมาสองเดือนก่อนที่เสื้อผ้าเนื่องจากเรือ Hoque บังคับทำงานล่วงเวลาของโรงงานของเขา และชดเชยพิเศษ "มันเป็นปฏิกิริยาลูกโซ่เช่น Hoque กล่าว "ผู้บริโภคมักจะต้องออกแบบใหม่ พวกเขาต้องการพักในฤดูกาลเสมอ บริษัทเสื้อผ้าตามเทรนด์ใหม่ และเราจ่ายราคา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้บังคลาเทศพาณิชย์รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกูนุ Quader ยอมรับมีปัญหา "อุตสาหกรรมเสื้อผ้าสำเร็จรูปขยายตัวในบังคลาเทศทั้งหมดในทันทีที่ก้าวสูงมาก" เขาบอกกับผู้สื่อข่าวเมื่อมกราคม 30 "อุตสาหกรรมขยายตัวออกจากสัดส่วนเมื่อเทียบกับสิ่งอำนวยความสะดวกหรือความจุในการควบคุมของเรา." กล่าวว่า Quader สด การตรวจสอบจะถูกดำเนินการในทุกประเทศเกือบ 5,000 เครื่องแต่งกายและสิ่งทอโรงงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีความปลอดภัยและการป้องกันอัคคีภัยอุปกรณ์เพียงพอ.
กะอุตสาหกรรมสิ่งทอของบังกลาเทศในเวลาใกล้เคียงกับการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วของแฟชั่น ก่อนหน้านี้ บริษัท ได้รับคำสั่งเสื้อผ้าสำหรับแต่ละฤดูกาลและเสื้อผ้าเอาตราบใดที่เป็นปีที่จะเดินทางจากแนวคิดในการจัดเก็บ ขณะที่ผู้ผลิตเครื่องแต่งกายจะรีบสั่งให้การตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการที่ไม่คาดคิดการทำเช่นนั้นเป็นค่าใช้จ่าย แล้ว Inditex และ H & M ในปี 1990 เปลี่ยนเกมโดยการพิสูจน์มันเป็นไปได้ที่จะลดเวลานำขณะที่ยังคงรักษาค่าใช้จ่ายต่ำ H & M ในหมู่ผู้ซื้อที่ใหญ่ที่สุดของเสื้อผ้าสำเร็จรูปในบังคลาเทศได้โพสต์อัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้นกว่าร้อยละ 50 สำหรับที่ผ่านมา 10 ปี คู่แข่งรวมถึงช่องว่างและ Urban Outfitters ไม่เกินยุค 40 ที่ต่ำในช่วงเวลานั้น นั่นเป็นเหตุผลที่มากของอุตสาหกรรมรวมทั้งบางส่วนโซ่สหรัฐขึ้นอย่างรวดเร็วแฟชั่นด่วนมากของเสื้อผ้าของพวกเขา Gap ปฏิเสธที่จะแสดงความเห็นเรื่องนี้ในขณะที่ Urban Outfitters และ Hennes & Mauritz ไม่ตอบสนองต่อการร้องขอสำหรับความคิดเห็น.
พาณิชย์กล่าวว่ารัฐมนตรีว่าการกระทรวง Quader โซ่เครื่องแต่งกายตะวันตกสามารถทำขึ้น "ถ้าพวกเขาสามารถช่วยให้การจัดเรียงของอัตรากำไรขั้นต้น [ชำระเงินเพิ่ม] สำหรับการปรับปรุงสภาพการทำงานและบางสิ่งอื่น ๆ บางที่อาจจะสามารถช่วยให้เรา" เขากล่าว "การสร้างตราสินค้าของบังคลาเทศเป็นประเทศที่ไม่ได้ดูหลังจากที่ความสนใจของคนงานหรือความปลอดภัยของคนงานที่ไม่ได้เป็นที่ยอมรับของเรา."
โรงงานมักจะรู้สึกในความเมตตาของลูกค้าขนาดใหญ่ สองเดือนที่ผ่านมา Fazlul Hoque ที่วิ่งบังคลาเทศเสื้อผ้าแฟชั่นชง Plummy ได้ร้องขอจากผู้ผลิตเครื่องแต่งกายยุโรปซึ่งเขาปฏิเสธที่จะชื่อสำหรับการเปลี่ยนแปลงการออกแบบเพื่อลูปเข็มขัดกางเกง 30,000 ของผู้หญิง สวิทช์มาสองเดือนก่อนที่เสื้อผ้ามีกำหนดที่จะจัดส่งบังคับ Hoque เพื่อให้ทำงานล่วงเวลาโรงงานของเขาและการดูดซับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม "มันเหมือนปฏิกิริยาลูกโซ่" Hoque กล่าวว่า "ผู้บริโภคมักจะต้องการการออกแบบใหม่; พวกเขามักจะต้องการที่จะอยู่ในช่วงฤดู บริษัท เครื่องแต่งกายตามแนวโน้มใหม่และเราจ่ายราคา. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้บังกลาเทศ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์คูลพลเรือเอก quader ยอมรับมีปัญหา " อุตสาหกรรมเสื้อผ้าสำเร็จรูปจากประเทศบังคลาเทศทั้งหมดในทันทีที่ก้าวสูงมาก " เขากล่าวกับผู้สื่อข่าวเมื่อวันที่ 30 มกราคม " อุตสาหกรรมที่เติบโตจากสัดส่วนเมื่อเทียบกับของเราเครื่องของเราหรือการควบคุมความสามารถ . " quader กล่าวว่า การตรวจสดจะดำเนินการในทั้งหมดของประเทศเกือบ 5000 เครื่องนุ่งห่มและสิ่งทอโรงงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีความปลอดภัยเพียงพอและไฟอุปกรณ์ป้องกันเครื่องนุ่งห่มอุตสาหกรรมเปลี่ยนไปบังกลาเทศ ประจวบเหมาะกับแฟชั่นอย่างรวดเร็วของการแพร่กระจาย ก่อนหน้านี้ บริษัทได้สั่งเสื้อผ้าในแต่ละฤดู และเสื้อผ้าก็นานเป็นปี เดินทางจากแนวคิดที่จะจัดเก็บ ในขณะที่ผู้ผลิตเครื่องนุ่งห่ม จะรีบสั่งให้ตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการที่ไม่คาดคิด มาเป็นค่าใช้จ่าย จากนั้น นดิเทกซ์และ H & M ในปี 1990 เปลี่ยนเกม โดยพิสูจน์ว่ามันเป็นไปได้ที่จะลดเวลานำในขณะที่ยังคงรักษาค่าใช้จ่ายต่ำ H & M , ในหมู่ผู้ซื้อที่ใหญ่ที่สุดของเสื้อผ้าสำเร็จรูปในบังคลาเทศ ได้โพสต์อัตรากําไรขั้นต้นสูงกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ เป็นเวลา 10 ปี คู่แข่งรวมทั้งช่องว่างและ Urban Outfitters ไม่เคยเกิน 40 ต่ำในช่วงเวลานั้น นั่นคือเหตุผลที่มากของอุตสาหกรรม รวมถึงบางส่วนจากสหรัฐอเมริกา ขึ้นแฟชั่นรวดเร็วด่วนสำหรับมากของเสื้อผ้าของพวกเขา ช่องว่าง ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นในเรื่องนี้ ในขณะที่ Outfitters เมืองเฮ็นส์ & mauritz ไม่ตอบสนองต่อการร้องขอสำหรับความคิดเห็น .รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ กล่าวว่า quader ตะวันตกเสื้อผ้าโซ่ทำได้มากขึ้น " ถ้าพวกเขาสามารถให้บางส่วนของเงินรายได้ [ เพิ่ม ] เพื่อการปรับปรุงสภาพการทำงาน และบางสิ่งอื่น ๆ บางทีมันอาจจะช่วยเราได้ " เขากล่าว " การสร้างตราสินค้าของบังคลาเทศเป็นประเทศซึ่งไม่ได้ดูแลผลประโยชน์ของคนงานหรือความปลอดภัยของคนงานที่ไม่สามารถยอมรับได้ เพื่อเราโรงงานมักจะรู้สึกที่ความเมตตาของลูกค้าใหญ่ เมื่อสองเดือนที่ผ่านมา ฟัซลุล hoque ที่วิ่ง plummy แฟชั่นผู้ผลิตเสื้อผ้าบังคลาเทศ ได้รับการร้องขอจากผู้ผลิตเครื่องนุ่งห่มในยุโรป ซึ่งเขาปฏิเสธที่จะชื่อ สำหรับการออกแบบเปลี่ยนสายพานลูปของกางเกงของผู้หญิง 30 , 000 . เปลี่ยนมา 2 เดือน ก่อนที่เสื้อผ้าได้เนื่องจากเรือบังคับ hoque ทำงานล่วงเวลาในโรงงานของเขา และดูดซับค่าใช้จ่ายพิเศษ " มันเหมือนเป็นปฏิกิริยาลูกโซ่ " hoque กล่าว " ผู้บริโภคต้องการออกแบบใหม่ พวกเขาต้องการที่จะอยู่ในฤดูกาล บริษัท เสื้อผ้าตามเทรนด์ใหม่ และเราจ่ายราคา " .