So as a central knowledge managemen

So as a central knowledge management team have instilled in the organisation the capability share and apply know-how. The team has disbanded Some have round new challenges within the company where they an make a significant difference. Others have left to consult externally. In either case, as external or internal consult ants, success in embedding knowledge management in one project is the reference required for getting the next job.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้เป็นทีมการจัดการความรู้กลางมี instilled ในองค์กรความสามารถในการใช้ร่วมกัน และใช้ความรู้ ทีมมีแทนบางส่วนมีความท้าทายใหม่รอบภายในบริษัทที่พวกเขาทำให้มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ อื่น ๆ มีซ้ายที่ปรึกษาจากภายนอก ในกรณี เป็นภายนอก หรือภายในปรึกษามด ความสำเร็จในการฝังการจัดการความรู้ในโครงการหนึ่งเป็นการอ้างอิงที่จำเป็นสำหรับการเดินทางงานถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นในขณะที่ทีมผู้บริหารที่มีความรู้กลางได้ปลูกฝังในองค์กรส่วนแบ่งความสามารถและใช้ความรู้ ทีมงานได้ยกเลิกบางคนมีความท้าทายใหม่รอบภายใน บริษัท ที่พวกเขาสร้างความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ อื่น ๆ ไม่เคยมีใครให้คำปรึกษาจากภายนอก ในทั้งสองกรณีเป็นภายนอกหรือภายในปรึกษามดความสำเร็จในการฝังจัดการความรู้ในโครงการหนึ่งคือการอ้างอิงที่จำเป็นสำหรับการรับงานต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จึงเป็นศูนย์กลางความรู้การบริหารจัดการทีมมี instilled ในองค์กรความสามารถในการแบ่งปันและใช้ความรู้ ทีมมีการยุบบางรอบความท้าทายใหม่ใน บริษัท ที่พวกเขาทำให้ความแตกต่างกัน ใครมีเหลือปรึกษาภายนอก ในทั้งสองกรณี เป็นภายนอก หรือภายใน ปรึกษามด ประสบความสำเร็จในการฝังตัวของการจัดการความรู้ในโครงการเป็นข้อมูลอ้างอิงที่จำเป็นสำหรับการงานต่อไป