Obviously McFarland is correct in e

Obviously McFarland is correct in emphasizing the
differences in these nine breakthrough companies. In an
age when so much attention is placed on high-tech businesses,
these nine companies represent real diversity. But
McFarland is quick to point out that the nine companies
also shared certain characteristics, and these were the
same characteristics that helped propel the companies
out of their entrepreneurial stages. It’s these characteristics
that he devotes the majority of his book to, and
along the way he includes stories illustrating how the
nine companies are sterling examples of embracing the
ideas and practices that lead to a breakthrough.
Characteristics of Success
McFarland follows a tried-and-true formula in the
business-book genre of dedicating single chapters to each
broad point he is trying to make — in this case, the
characteristics of success he found surfacing again and
again in the breakthrough companies.There are eight
such chapters discussing the various characteristics, and
McFarland does an admirable job of weaving in company
tales — of both success and failure — to illustrate his
points. If storytelling is the best way to communicate a
message, then McFarland is on the right track here, as he
includes many first-rate examples of how the nine breakthrough
companies dealt with growth and setbacks.
These stories are often told in voices of the companies’
various leaders or other high-ranking employees, and
they carry the weight of real-world experience.
By way of example, one characteristic of breakthrough
success that McFarland consistently finds in the nine
companies is something he calls “crowning the company.”
Simply stated, this means putting the interests of the
firm above all other interests.The “crown,” as it were,
must be given to the company as a whole, not to a single
individual, such as the founder or current CEO.Too
many company leaders,McFarland writes, after achieving
some level of success, make this success all about themselves.
It’s one reason why some companies never break
through the entrepreneurial barrier.
McFarland describesThe Staubach Company of Dallas,
Texas, as an organization that truly grasps the concept of
crowning the company.The name Staubach may be familiar
to many readers, even if they have never heard of the
company,which was founded by the former NFL quarterbackand pro football Hall of Famer Roger Staubach.
Although Staubach had an illustrious career as a star athlete
in both college,where he won the HeismanTrophy in
1963, and in professional football,where he quarterbacked
the Dallas Cowboys to two Super Bowl victories,
McFarland notes that Staubach’s offices are conspicuously
absent of practically anything related to his football career.
“It’s because we’re building something here that is bigger
than Roger Staubach,” the former quarterback says.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เห็นได้ชัดว่า McFarland ถูกต้องในการเน้นการความแตกต่างในบริษัทเก้าก้าวหน้าเหล่านี้ ในการเมื่อมีความสนใจมากอยู่บนธุรกิจไฮเทค อายุบริษัทเก้าเหล่านี้แสดงถึงความหลากหลายที่แท้จริง แต่McFarland เป็นอย่างรวดเร็วเพื่อชี้ให้เห็นว่าบริษัทเก้ายัง ร่วมกันบางลักษณะ และเหล่านี้ลักษณะเดียวกันที่ช่วยขับเคลื่อนบริษัทจากขั้นตอนของผู้ประกอบการ มันเป็นลักษณะเหล่านี้ว่า เขาทุ่มเทส่วนใหญ่ของหนังสือของเขา และทางของ เขารวมถึงเรื่องราวที่แสดงวิธีการบริษัทเก้าตัวอย่างสเตอร์ลิงของไพบูลย์แนวคิดและวิธีปฏิบัติที่นำไปสู่ความก้าวหน้าลักษณะของความสำเร็จMcFarland ตามสูตรพยายาม และความจริงในการหนังสือธุรกิจแนว dedicating บทเดียวกันจุดสิ่งที่เขาพยายามที่จะทำซึ่งในกรณีนี้ การลักษณะของความสำเร็จที่เขาพบผิวอีก และอีกครั้งในบริษัทประสบความสำเร็จ มีแปดเช่นบทสนทนาลักษณะต่าง ๆ และMcFarland ไม่เป็นงานที่น่าชื่นชมการทอผ้าในบริษัทนิทาน — ความสำเร็จและความล้มเหลว — การแสดงของเขาจุด ถ้าเล่าเรื่องเป็นการสื่อสารข้อความ แล้ว McFarland เป็นบนขวาที่นี่ เขามีหลายตัวอย่างผ่อนวิธีก้าวหน้าเก้าบริษัทจัดการกับการเจริญเติบโตและล้มเหลวเรื่องราวเหล่านี้มักจะบอกในเสียงของบริษัทผู้นำต่าง ๆ หรือพนักงานระดับสูงอื่น ๆ และพวกเขามีประสบการณ์จริงเช่น ลักษณะอย่างหนึ่งของความก้าวหน้าความสำเร็จที่ McFarland สม่ำเสมอพบในเก้าบริษัทเป็นสิ่งที่เขาเรียก "ยอดบริษัท"เพียงแค่ระบุ โฟล ของการบริษัทข้างต้นทั้งหมดความสนใจ "มงกุฎ มันได้ให้แก่บริษัทฯ โดยรวม การเดียวแต่ละคน เช่นผู้ก่อตั้งหรือประธานบริษัทปัจจุบัน เกินไปหลายผู้นำ การเขียน McFarland หลังจากความสำเร็จทำให้บางระดับของความสำเร็จ ความสำเร็จนี้เกี่ยวกับตัวเองมันเป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำไมบริษัทไม่เคยทำลายผ่านอุปสรรคที่ผู้ประกอบการDescribesThe McFarland Staubach บริษัทของดัลลัสเท็กซัส เป็นองค์กรที่แท้จริงดังแนวคิดของยอดบริษัท ชื่อ Staubach อาจคุ้นเคยผู้อ่านจำนวนมาก แม้ว่าพวกเขาเคยได้ยินของการบริษัท ซึ่งก่อตั้ง โดย quarterbackand NFL อดีตฟุตบอล pro ฮอลล์ Staubach โรเจอร์เพื่อแม้ว่า Staubach มีอาชีพเจริญรุ่งเรืองเป็นเป็นนักในวิทยาลัยทั้งสอง ซึ่งเขาได้รับรางวัล HeismanTrophy ใน1963 และ ในฟุตบอลอาชีพ ที่เขา quarterbackedคาวบอยดัลลัสเพื่อชัยชนะสองซูเปอร์โบว์ลหมายเหตุ McFarland ที่สำนักงานของ Staubach หยักขาดความจริงสิ่งที่เกี่ยวข้องกับอาชีพการเล่นฟุตบอล"เป็น เพราะเรากำลังสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่กองหลังอดีตกว่า Staubach โรเจอร์ กล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เห็นได้ชัดว่า McFarland ถูกต้องในการเน้น
ความแตกต่างในเหล่านี้ บริษัท เก้าก้าวหน้า ใน
อายุความสนใจมากวางอยู่บนธุรกิจไฮเทค
เหล่านี้เป็นตัวแทนของ บริษัท เก้าหลากหลายจริง แต่
McFarland รวดเร็วในการชี้ให้เห็นว่า บริษัท เก้า
ยังได้ร่วมกันลักษณะบางอย่างและสิ่งเหล่านี้เป็น
ลักษณะเดียวกับที่ช่วยขับเคลื่อน บริษัท
ออกจากขั้นตอนที่ผู้ประกอบการของพวกเขา มันเป็นลักษณะเหล่านี้
ว่าเขาอุทิศส่วนใหญ่ของหนังสือของเขาไปและ
ไปตามทางที่เขารวมถึงเรื่องราวที่แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่
บริษัท เก้าเป็นตัวอย่างสเตอร์ลิงของกอด
คิดและการปฏิบัติที่นำไปสู่ความก้าวหน้า.
ลักษณะของความสำเร็จ
McFarland ดังต่อไปนี้พยายาม-and- สูตรที่แท้จริงใน
ประเภทธุรกิจหนังสือทุ่มเทบทเดียวกับแต่ละ
จุดในวงกว้างที่เขากำลังพยายามที่จะทำให้ - ในกรณีนี้
ลักษณะของความสำเร็จของเขาพบว่าพื้นผิวอีกครั้งและ
อีกครั้งในการพัฒนา companies.There แปด
บทเช่นการอภิปรายลักษณะต่างๆ และ
McFarland ไม่งานที่น่าชื่นชมของการทอผ้าใน บริษัท
นิทาน - ทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว - ของเขาแสดงให้เห็นถึง
จุด หากการเล่าเรื่องเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสื่อสาร
ข้อความแล้ว McFarland ในการติดตามขวาที่นี่ในขณะที่เขา
มีตัวอย่างอัตราแรกหลายวิธีเก้าก้าวหน้า
บริษัท จัดการกับการเจริญเติบโตและความพ่ายแพ้.
เรื่องราวเหล่านี้มักจะบอกในเสียงของ บริษัท '
ผู้นำต่างๆหรืออื่น ๆ ระดับสูงพนักงานและ
พวกเขามีน้ำหนักของประสบการณ์จริงของโลก.
โดยวิธีการเช่นหนึ่งลักษณะของการพัฒนา
ที่ประสบความสำเร็จ McFarland อย่างต่อเนื่องพบว่าในเก้า
บริษัท เป็นสิ่งที่เขาเรียกว่า "ยอด บริษัท ."
เพียงแค่ ดังกล่าวนี้หมายถึงการวางผลประโยชน์ของ
บริษัท ดังกล่าวข้างต้นอื่น ๆ ทั้งหมด interests.The "มงกุฎ" มันเป็น
จะต้องได้รับให้กับ บริษัท ในฐานะที่เป็นไม่ได้ที่จะเป็นหนึ่งเดียว
ของแต่ละบุคคลเช่นผู้ก่อตั้งหรือ CEO.Too ปัจจุบัน
หลาย ๆ ผู้นำ บริษัท McFarland เขียนหลังจากบรรลุ
ระดับของความสำเร็จบางอย่างสร้างความสำเร็จทั้งหมดนี้เกี่ยวกับตัวเอง.
มันเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ว่าทำไมบาง บริษัท ไม่เคยทำลาย
ผ่านอุปสรรคของผู้ประกอบการ.
McFarland describesThe ตูบาช บริษัท ดัลลัส
เท็กซัสในฐานะองค์กรที่แท้จริงคว้าแนวคิดที่ ของ
ยอดชื่อ company.The ตูบาชอาจจะคุ้นเคย
กับผู้อ่านจำนวนมากถึงแม้ว่าพวกเขาจะไม่เคยได้ยินของ
บริษัท ซึ่งก่อตั้งขึ้นโดยอดีตเอ็นเอฟแอ quarterbackand ฟุตบอลอาชีพของชาวนาโรเจอร์ตูบาช.
แม้ว่าตูบาชมีอาชีพที่มีชื่อเสียงในฐานะดารา นักกีฬา
ทั้งในวิทยาลัยที่เขาชนะ HeismanTrophy ใน
ปี 1963 และในฟุตบอลอาชีพที่เขา quarterbacked
ดัลลัสคาวบอยเพื่อชัยชนะสองซูเปอร์โบว์ล
McFarland ตั้งข้อสังเกตว่าสำนักงานตูบาชเป็นผงาด
ขาดจริงอะไรที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอลอาชีพของเขา.
"มันเป็นเพราะ เรากำลังสร้างบางสิ่งบางอย่างที่นี่ที่มีขนาดใหญ่
กว่าโรเจอร์ตูบาช "อดีตกองหลังกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เห็นได้ชัดว่าถูกต้องในแมคฟาร์แลนด์ เน้นความแตกต่างเหล่านี้เก้าการพัฒนาบริษัท ในอายุเมื่อสนใจมากอยู่ในธุรกิจไฮเทคบริษัทเก้าเหล่านี้เป็นตัวแทนของความหลากหลายที่แท้จริง แต่แมคฟาร์แลนด์ได้อย่างรวดเร็วเพื่อชี้ให้เห็นว่าเก้าบริษัทยังใช้ร่วมกันลักษณะบางอย่าง และเหล่านี้คือลักษณะเดียวกับที่ช่วยขับเคลื่อน บริษัทออกจากขั้นตอนผู้ประกอบการของพวกเขา มันเป็นลักษณะเหล่านี้ที่เขาอุทิศส่วนใหญ่ของหนังสือของเขา และตลอดทางเขารวมถึงเรื่องราวที่แสดงว่าบริษัทเก้าตัวอย่างสเตอร์ลิงของกอความคิดและการปฏิบัติที่นำไปสู่การพัฒนาลักษณะของความสำเร็จแมคฟาร์แลนด์ตามสูตรพยายามและความจริงในประเภทหนังสือธุรกิจของแต่ละบทเดียวที่ทุ่มเทกว้าง จุดที่เขาพยายามที่จะทำให้ - ในกรณีนี้ลักษณะของความสำเร็จที่เขาพบทันทีอีกครั้งอีกครั้งในการพัฒนา บริษัท มี แปดเช่นบทอภิปรายลักษณะต่างๆแมคฟาร์แลนด์ได้ทำงานที่น่าชื่นชมของการทอผ้า ใน บริษัทนิทาน - ทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว - การแสดงของเขาจุด ถ้าจัดเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสื่อสารข้อความ แล้วแมคฟาร์แลนด์เป็นในการติดตามขวาที่นี่ เป็นเขามีหลายตัวอย่างของวิธีการเก้าก้าวหน้าชั้นเลิศบริษัทจัดการกับการเจริญเติบโตและ setbacksเรื่องราวเหล่านี้มักจะบอกในเสียงของ บริษัทผู้นำต่าง ๆหรือพนักงานระดับสูง และอื่น ๆพวกเขาแบกน้ำหนักของประสบการณ์จริง .โดยวิธีการเช่นหนึ่งลักษณะของการพัฒนาความสำเร็จที่แมคฟาร์แลนด์อย่างต่อเนื่องพบในเก้าบริษัท เป็นสิ่งที่เขาเรียก " เป็น บริษัท .เพียงแค่ระบุ หมายถึง การรักษาผลประโยชน์ของบริษัท เหนือผลประโยชน์อื่น ๆทั้งหมด . " มงกุฎ " ตามที่มันเป็นจะต้องให้ บริษัท ที่เป็นทั้ง ไม่ เดียวบุคคล เช่น ผู้ก่อตั้ง หรือ CEO คนปัจจุบัน เกินไปหลาย บริษัท ผู้นำ แมคฟาร์แลนด์ หลังรับเขียนบางระดับของความสำเร็จ ทำให้ความสำเร็จทั้งหมดนี้เกี่ยวกับตัวเองมันเป็นอีกหนึ่งเหตุผลที่ บริษัท ไม่เคยแตกผ่านอุปสรรคผู้ประกอบการบริษัทแมคฟาร์แลนด์ describesthe สโตบาธ n อาจเป็นคนแดลลัสเท็กซัส , เป็นองค์กรอย่างแท้จริงเข้าใจแนวคิดของเป็น บริษัท ที่ชื่อ สโตบาธ n อาจเป็นคนอาจจะคุ้นเคยผู้อ่านหลายคน แม้ว่าพวกเขาจะไม่เคยได้ยินของบริษัท ที่ก่อตั้งขึ้นโดยอดีตโปรฟุตบอล NFL quarterbackand หอ famer โรเจอร์สโตบาธ n อาจเป็นคน .แม้ว่าสโตบาธ n อาจเป็นคนได้อาชีพมีชื่อเสียงเป็นดารานักกีฬาทั้งในวิทยาลัยที่เขาชนะ heismantrophy ใน2506 และในฟุตบอลอาชีพที่เขา quarterbackedดัลลัสคาวบอยเพื่อชัยชนะสองชามซุปเปอร์แมคฟาร์แลนด์ที่สำนักงานจะผงาดสโตบาธ n อาจเป็นคนบันทึกขาดของเกือบทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอลอาชีพของเขา" เพราะเรากำลังสร้างบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าโรเจอร์สโตบาธ n อาจเป็นคน " อดีตกองหลัง กล่าว