The ideal of holding a public trust

The ideal of holding a public trust or being a public steward brings to mind the
reality that public institutions exist in time. They or their responsibilities exist
prior to individual public managers exercising responsibility and will exist after
one exits the scene. This means that public managers hold their positions as
temporary charges to be protected, performed, and handed on.
The steward and trustee dimensions generate unique obligations. First, trusteeship
introduces a long-term frame and asks public managers and administrators to
attend to the long-term consequences in ways that private organizations have few
incentives to. Second, the duty to hand on responsibilities sets special charges to
public institutions to keep accurate records and history for accountability and to
ensure that those who come after know their historical and technical responsibilities.
Government possesses a "store of knowledge and experience" that results
from "slow accretion and accumulation." (Chapman igg3a, zoooa). Third, the
ability of institutions to perform depends upon maintaining the related obligations
of competence and credibility. Public managers have strong responsibility to attend
to the institution itself and build competent capacity but also to earn legitimacy for
the institution and regime. The integrity of process, capacity and legitimacy abide
as key institutional responsibilities (Frederickson 1997; O'Toole 1998; Chapman
1988; Rohr 1989; Warnsley et al. 1990). Fourth, trusteeship and stewardship require
a focus upon the common, that which cuts across all cleavages in society. Demanding
that the common be addressed means attention to inclusiveness and representation
of all viewpoints and all parts of society. It puts special obligations that
public organizations attend to and involve marginalized groups. Public managers
should work to prevent one group from dominating for its own ends. Even in a
governance-based world, public institutions possess unique obligations to introduce
long-term views, keep strong records, build capacity and legitimacy of
common institutions, include all sectors, and induce deliberation beyond the mere
aggregation of private interests (Terry 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำเหมาะถือความไว้วางใจสาธารณะ หรือเป็น steward สาธารณะจิตใจความเป็นจริงที่สถาบันสาธารณะที่มีอยู่ในเวลา ความรับผิดชอบของพวกเขาหรือพวกเขามีอยู่ผู้จัดการสาธารณะก่อนละที่ออกกำลังกายและจะรับผิดชอบอยู่หลังจากหนึ่งออกจากฉาก หมายความ ว่า ผู้จัดการที่สาธารณะถือเป็นตำแหน่งของพวกเขาค่าชั่วคราวจะได้รับการป้องกัน ทำ และมอบในSteward และทรัสตีมิติสร้างข้อผูกมัดเฉพาะ Trusteeship แรกแนะนำกรอบระยะยาว และถามผู้จัดการสาธารณะและผู้ดูแลเพื่อผลระยะยาวให้องค์กรเอกชนมีไม่กี่วิธีแรงจูงใจให้ สอง ภาษีมือในความรับผิดชอบกำหนดค่าธรรมเนียมพิเศษการสถาบันภาครัฐเพื่อให้ระเบียนที่ถูกต้องและประวัติ สำหรับความรับผิดชอบ และการให้แน่ใจว่า ผู้ที่มาหลังจากทราบความรับผิดชอบของประวัติศาสตร์ และทางเทคนิครัฐบาลมี "ร้านค้าความรู้และประสบการณ์" ที่มีผลจาก "accretion ช้าและสะสม" (แชปแมน igg3a, zoooa) สาม การความสามารถของสถาบันเพื่อดำเนินขึ้นรักษาภาระหน้าที่ที่เกี่ยวข้องความสามารถและความน่าเชื่อถือ ผู้จัดการสาธารณะมีความรับผิดชอบเข้มแข็งเข้าร่วมสถาบันตัวเองและสร้างกำลังอำนาจ แต่หาชอบธรรมสำหรับสถาบันและระบอบการปกครอง ความสมบูรณ์ของกระบวนการ ความจุ และชอบธรรมปฏิบัติเป็นความรับผิดชอบใช้สถาบันหลัก (Frederickson 1997 O'Toole 1998 แชปแมน1988 Rohr 1989 Warnsley et al. 1990) สี่ trusteeship และใครต้องการโฟกัสเมื่อร่วม ซึ่งตัดข้าม cleavages ทั้งหมดในสังคม เรียกร้องทั่วไปได้รับความ สนใจ inclusiveness และแสดงชมทั้งหมดและทุกส่วนของสังคม ทำให้ภาระผูกพันพิเศษที่องค์กรสาธารณะเข้าร่วม และเกี่ยวข้องกับกลุ่มที่มี ผู้จัดการสาธารณะควรทำงานเพื่อป้องกันไม่ให้กลุ่มหนึ่งมีอำนาจเหนือการสิ้นสุดของตนเอง แม้แต่ในการใช้กำกับดูแลโลก สถาบันสาธารณะมีข้อผูกมัดเฉพาะการแนะนำมุมมองระยะยาว เก็บระเบียนที่แข็งแกร่ง สร้างกำลังและชอบธรรมของสถาบันทั่วไป รวมทุกภาค และสุขุมนอกเหนือจากเพียงก่อให้เกิดรวมผลประโยชน์ส่วนตัว (เทอร์รี่ 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหมาะอย่างยิ่งในการถือครองไว้วางใจของประชาชนหรือเป็นสจ๊วตของประชาชนนำมาสู่ใจ
ความเป็นจริงที่สถาบันของรัฐที่มีอยู่ในเวลา พวกเขาหรือความรับผิดชอบของตนที่มีอยู่
ก่อนที่จะมีผู้จัดการการออกกำลังกายของประชาชนแต่ละคนรับผิดชอบและจะมีอยู่หลัง
หนึ่งออกจากที่เกิดเหตุ ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการประชาชนดำรงตำแหน่งของพวกเขาเป็น
ค่าใช้จ่ายชั่วคราวเพื่อได้รับการคุ้มครองการดำเนินการและส่งมอบบน.
สจ๊วตและขนาดมรดกสร้างภาระผูกพันที่ไม่ซ้ำกัน ครั้งแรกพิทักษ์
แนะนำกรอบระยะยาวและขอให้ผู้บริหารภาครัฐและผู้บริหารในการ
เข้าร่วมกับผลกระทบระยะยาวในรูปแบบที่เอกชนมีไม่กี่
แรงจูงใจที่จะ ประการที่สองการปฏิบัติหน้าที่จะถึงมือในความรับผิดชอบกำหนดค่าใช้จ่ายพิเศษให้กับ
สถาบันของรัฐในการเก็บบันทึกประวัติศาสตร์ที่ถูกต้องและความรับผิดชอบและเพื่อ
ให้แน่ใจว่าผู้ที่มาหลังจากที่ทราบความรับผิดชอบทางประวัติศาสตร์และเทคนิคของพวกเขา.
รัฐบาลมี "เก็บความรู้และประสบการณ์" ที่เป็นผลมา
จาก "การเพิ่มชะลอตัวและการสะสม." (แชปแมน igg3a, zoooa) ประการที่สาม
ความสามารถของสถาบันการศึกษาที่จะดำเนินการขึ้นอยู่กับการบำรุงรักษาตามข้อผูกพันที่เกี่ยวข้องกับ
ความสามารถและความน่าเชื่อถือ ผู้จัดการสาธารณะที่แข็งแกร่งมีความรับผิดชอบที่จะเข้าร่วม
กับสถาบันของตัวเองและสร้างความสามารถ แต่ยังมีอำนาจที่จะได้รับความชอบธรรมสำหรับ
สถาบันการศึกษาและระบอบการปกครอง ความสมบูรณ์ของกระบวนการความสามารถและความถูกต้องปฏิบัติ
เป็นความรับผิดชอบของสถาบันที่สำคัญ (Frederickson 1997; โอทูล 1998; แชปแมน
1988; Rohr 1989. Warnsley et al, 1990) ประการที่สี่การพิทักษ์และการดูแลต้อง
โฟกัสอยู่กับที่พบบ่อย, ที่ตัดข้ามปริทั้งหมดในสังคม เรียกร้อง
ที่ได้รับการแก้ไขร่วมกันหมายถึงการให้ความสนใจกับความละม้ายคล้ายคลึงและการเป็นตัวแทน
ของมุมมองและทุกส่วนของสังคม มันทำให้ภาระหน้าที่พิเศษที่
องค์กรภาครัฐที่จะเข้าร่วมและเกี่ยวข้องกับกลุ่มชายขอบ ผู้จัดการสาธารณะ
ควรจะทำงานเพื่อป้องกันไม่ให้กลุ่มหนึ่งจากอำนาจเหนือสำหรับการสิ้นสุดของตัวเอง แม้จะอยู่ใน
โลกการกำกับดูแลตามสถาบันของรัฐมีภาระผูกพันที่ไม่ซ้ำกันที่จะแนะนำ
มุมมองระยะยาวเก็บบันทึกที่แข็งแกร่งและความสามารถในการสร้างความชอบธรรมของ
สถาบันร่วมกันรวมถึงทุกภาคส่วนและเหนี่ยวนำให้เกิดการพิจารณาเกินกว่าเพียง
การรวมตัวของผลประโยชน์ส่วนตัว (เทอร์รี่ 1995) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุดมคติของถือความไว้วางใจสาธารณะหรือเป็นสจ๊วตสาธารณะทำให้นึกถึง
ความเป็นจริงที่สถาบันสาธารณะอยู่ในเวลา พวกเขาหรือความรับผิดชอบของตนอยู่
ก่อนบุคคลสาธารณะผู้จัดการออกกำลังกายความรับผิดชอบและจะอยู่หลังจาก
หนึ่งออกจากฉาก ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการสาธารณะตำแหน่งของพวกเขาเป็นค่าใช้จ่าย
ชั่วคราวได้รับการคุ้มครอง , ดําเนินการ และมอบ .
สจ๊วตและมิติทรัสตีสร้างข้อผูกพันเฉพาะ ครั้งแรก คณะมนตรีภาวะทรัสตี
แนะนำกรอบระยะยาว และขอให้ผู้บริหารภาครัฐและผู้บริหาร

ดูแลผลกระทบระยะยาวในวิธีที่องค์กรภาคเอกชนมีกี่
บริเวณ . ประการที่สอง ต้องมีชุดมือ

ค่าธรรมเนียมพิเศษสถาบันสาธารณะเพื่อเก็บบันทึกที่ถูกต้องและประวัติศาสตร์สำหรับความรับผิดชอบและ

มั่นใจว่าผู้ที่มาภายหลังทราบความรับผิดชอบทางประวัติศาสตร์และเทคนิคของพวกเขา
รัฐบาลครอบครอง " ร้านของความรู้และประสบการณ์ " ที่ผล
จาก " ก่อตัวช้าและการสะสม " ( Chapman igg3a zoooa , ) 3
,ความสามารถของสถาบันที่จะดำเนินการขึ้นอยู่กับการรักษาที่เกี่ยวข้องกับภาระผูกพัน
ของความสามารถและความน่าเชื่อถือ ผู้จัดการสาธารณะมีความรับผิดชอบที่จะเข้าร่วม
กับสถาบันตัวเองและสร้างความสามารถ เก่ง แต่ยังได้รับความชอบธรรมสำหรับ
สถาบันและการปกครอง ความสมบูรณ์ของกระบวนการการผลิตและความถูกต้องอยู่
เป็นหน้าที่สถาบันหลัก ( เฟรเดอริกสัน 1997 ;AMD 1998 ; แชปแมน
1988 ; Rohr 1989 ; warnsley et al . 1990 ) ประการที่สี่ และเป็นผู้พิทักษ์ดูแล
โฟกัสบนทั่วไป ซึ่งการตัดข้ามรอยร้าวในสังคม เรียกร้อง
ที่ทั่วไป addressed หมายถึงความสนใจ inclusiveness และการแสดง
ทุกมุมมองและทุกส่วนของสังคม มันทำให้ภาระหน้าที่พิเศษ
องค์กรภาครัฐเข้าร่วมและเกี่ยวข้องกับกลุ่มชายขอบ . ผู้จัดการ
สาธารณะควรจะทำงานเพื่อป้องกันไม่ให้กลุ่มหนึ่งจากทั้งหมด เพื่อเป้าหมายของตัวเอง แม้ใน
รัฐบาลโลกตามสถาบันต่างๆ มีเฉพาะพันธะแนะนำ
มุมมองระยะยาว เก็บบันทึก แข็งแรง เสริมสร้างศักยภาพและความถูกต้องของ
สถาบันร่วมกัน รวมถึงทุกภาคส่วน และทำให้เกิดการเกินเพียง
การรวมตัวของความสนใจส่วนบุคคล ( เทอร์รี่ 1995 )