During the 1990s and early 2000s media corporations invested at unprec การแปล - During the 1990s and early 2000s media corporations invested at unprec ไทย วิธีการพูด

During the 1990s and early 2000s me

During the 1990s and early 2000s media corporations invested at unprecedented
levels in sporting coverage and team/league ownership, particularly as
pay television companies became global entities and media corporations sought cheap and ready-made programming.2 In the case of rugby league this led to one
media corporation virtually buying the entire sport globally. In rugby union the
result was near immediate professionalisation, while in soccer greater media
ownership fostered expanding pan-European competitions, premier leagues and
the concentration of wealth among high profile European clubs to the detriment
of smaller clubs in Europe and leading clubs in Latin America, Africa and Asia.
Media magnate Rupert Murdoch, for example, almost succeeded in adding the
world’s best known sports brand, Manchester United, to his stable of sports and
clubs.3 Soon afterwards, however, United formed a marketing partnership with
the USA’s most successful franchise, the New York Yankees, to synergise the
global marketing strategies of these two brands.
Sports and sporting events have become integral components of a global
political economy, which has seen production shift from developed to less
developed societies and an expanding focus in the developed world on the
‘branding’, ‘theming’ and consumption of image and lifestyle.4 From the
restyling of individual matches as entertainment extravaganzas to specialised
tournaments like the Olympic Games, sporting competitions have become
spectacles as they compete with other leisure activities for the consumer dollar.
In addition, these large-scale events have become key factors in local and
national development strategies. In this process traditional sports fans, local
communities and democratic practices are often ignored as growth is promoted,
and business and governments align in support of events-driven economies.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ในระหว่างปี 1990 และช่วงต้น 2000s องค์กรสื่อที่ลงทุนในประวัติการณ์ระดับในกายความครอบคลุมและทีม/ลีเจ้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นบริษัทโทรทัศน์จ่ายกลายเป็น เอนทิตีที่ส่วนกลาง และองค์กรสื่อขอ programming.2 ประหยัด และสำเร็จในกรณีของลีรักบี้นี้นำไปบริษัทสื่อแทบซื้อกีฬาทั้งหมดทั่วโลก ในรักบี้ยูเนียนผลลัพธ์ได้ใกล้ professionalisation ทันที ในสื่อมากกว่าฟุตบอลเจ้าเด็ก ๆ ขยายยุโรปแข่งขัน พรีเมียร์ลี และความเข้มข้นของทรัพย์สินระหว่างทรงสูงสโมสรยุโรปไปร้ายดอกจิกเล็กในยุโรปและสโมสรชั้นนำในสหรัฐอเมริกา แอฟริกา และเอเชียสื่อเจ้าสัวรูเพิร์ตเมอร์ด็อค เช่น เกือบประสบความสำเร็จในการกีฬารู้จักกันดีในโลกแบรนด์ แมนฯ ยูไนเต็ด ไปเขาคอกของกีฬา และclubs.3 มิช้ามินาน แต่ สหรัฐเกิดความร่วมมือทางการตลาดกับของสหรัฐอเมริกาประสบความสำเร็จมากที่สุดแฟรนไชส์ Yankees นิวยอร์ก การ synergiseกลยุทธ์การตลาดทั่วโลกของแบรนด์เหล่านี้สองกีฬาและแข่งขันกีฬาได้กลายเป็น ส่วนประกอบสำคัญของสากลการเมืองเศรษฐกิจ ซึ่งได้เห็นการผลิตเปลี่ยนจากพัฒนาให้น้อยพัฒนาสังคมและเน้นการขยายตัวในโลกพัฒนาในการ'ตราสินค้า' 'ชุดรูปแบบ' และการใช้ภาพและ lifestyle.4 จากการrestyling เป็น extravaganzas ความบันเทิงการเฉพาะของแต่ละรายการที่ตรงกันแข่งขันเช่นโอลิมปิกเกมส์ กีฬาแข่งขันได้กลายเป็นแว่นตาพวกเขาแข่งขันกับกิจกรรมอื่น ๆ สำหรับดอลลาร์ผู้บริโภคนอกจากนี้ เหตุการณ์ขนาดใหญ่เหล่านี้ได้กลายเป็น ปัจจัยที่สำคัญในท้องถิ่น และกลยุทธ์การพัฒนาประเทศ ในนี้กระบวนการดั้งเดิมกีฬา ท้องถิ่นชุมชนปฏิบัติประชาธิปไตยมักจะละเลยและเป็นส่งเสริมการเจริญเติบโตและธุรกิจและรัฐบาลจัดสนับสนุนกิจกรรมการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
During the 1990s and early 2000s media corporations invested at unprecedented
levels in sporting coverage and team/league ownership, particularly as
pay television companies became global entities and media corporations sought cheap and ready-made programming.2 In the case of rugby league this led to one
media corporation virtually buying the entire sport globally. In rugby union the
result was near immediate professionalisation, while in soccer greater media
ownership fostered expanding pan-European competitions, premier leagues and
the concentration of wealth among high profile European clubs to the detriment
of smaller clubs in Europe and leading clubs in Latin America, Africa and Asia.
Media magnate Rupert Murdoch, for example, almost succeeded in adding the
world’s best known sports brand, Manchester United, to his stable of sports and
clubs.3 Soon afterwards, however, United formed a marketing partnership with
the USA’s most successful franchise, the New York Yankees, to synergise the
global marketing strategies of these two brands.
Sports and sporting events have become integral components of a global
political economy, which has seen production shift from developed to less
developed societies and an expanding focus in the developed world on the
‘branding’, ‘theming’ and consumption of image and lifestyle.4 From the
restyling of individual matches as entertainment extravaganzas to specialised
tournaments like the Olympic Games, sporting competitions have become
spectacles as they compete with other leisure activities for the consumer dollar.
In addition, these large-scale events have become key factors in local and
national development strategies. In this process traditional sports fans, local
communities and democratic practices are often ignored as growth is promoted,
and business and governments align in support of events-driven economies.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ในช่วงปี 1990 และต้นยุค 2000 สื่อ บริษัท ลงทุนในระดับที่เป็นประวัติการณ์
ในกีฬาที่ครอบคลุมและเป็นเจ้าของทีม / ลีก โดย บริษัท เป็นองค์กรระดับโลก
จ่ายโทรทัศน์และสื่อ บริษัท ค้นหาราคาถูกและโปรแกรมสำเร็จรูป 2 . ในกรณีของสหพันธ์รักบี้นี้นำไปสู่หนึ่ง
Media Corporation แทบซื้อกีฬาทั่วโลก ในสมาคมรักบี้
ผลคือใกล้ดึงสะทันที ในขณะที่ในกีฬาฟุตบอลมากขึ้นการขยายสื่อ
( กระทะยุโรปการแข่งขันพรีเมียร์ ลีก และความเข้มข้นของความมั่งคั่งของ
โปรไฟล์สูงในยุโรปคลับเพื่อความเสียหาย
ขนาดเล็กคลับในยุโรปและนำสโมสรในละตินอเมริกา แอฟริกา และเอเชีย เจ้าสัว
สื่อ Rupert Murdoch , ตัวอย่างเช่น , เกือบทำสำเร็จใน เพิ่ม
รู้จักกันดีที่สุดในโลกกีฬาแบรนด์ แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด เขามั่นคงและกีฬา
คลับ 3 หลังจากนั้น อย่างไรก็ตาม สหรัฐจัดตั้งความร่วมมือด้านการตลาดกับ
สหรัฐอเมริกาประสบความสำเร็จที่สุด , นิวยอร์กแยงกี้ , synergise
ทั่วโลกกลยุทธ์ทางการตลาดของทั้ง 2 แบรนด์ กีฬาและกิจกรรมกีฬา
เป็นส่วนประกอบ ซึ่งเป็นส่วนประกอบสำคัญของโลก
การเมืองเศรษฐกิจซึ่งได้เห็นการผลิตเปลี่ยนจากพัฒนาสังคมและพัฒนาน้อย
ขยายโฟกัสในประเทศที่พัฒนาแล้วใน
'branding ' ' บทความ ' และการใช้ภาพและไลฟ์สไตล์ จาก
restyling ตรงกับแต่ละบุคคลเป็นรางเพื่อความบันเทิงเฉพาะ
ทัวร์นาเมนต์อย่างกีฬาโอลิมปิก กีฬาการแข่งขันได้กลายเป็น
ให้พวกเขาแข่งขันกับกิจกรรมสันทนาการอื่น ๆสำหรับเงินดอลลาร์ของผู้บริโภค .
นอกจากนี้ เหตุการณ์ขนาดใหญ่เหล่านี้ได้กลายเป็นปัจจัยที่สำคัญในการพัฒนายุทธศาสตร์ชาติและท้องถิ่น

ในกระบวนการนี้ แฟนกีฬาแบบดั้งเดิม ชุมชนท้องถิ่น
และการปฏิบัติประชาธิปไตยมักจะถูกละเลย เช่น การโปรโมท ธุรกิจและจัด
และรัฐบาลในการสนับสนุนกิจกรรมขับเคลื่อนเศรษฐกิจ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: