Increase decision velocity. The IT

Increase decision velocity. The IT world has shifted from slow “waterfall” methodologies to agile techniques such as “scrums.” At their heart is rapid decision making. Small cross-functional teams work side by side, checking in daily for quick progress updates and problem solving. Teams work to produce something new—such as a product or feature—and test it with end users every one to two weeks. Some even bring end users into the process. This approach can be applied more broadly across a business, with small teams meeting frequently and people from relevant functions actively working together with greater authority to make decisions quickly (no more monthly steering committees). Working at this pace means focusing on fewer objectives and putting in place well-defined controls such as decision rights and risk guidelines. One consumer-technology company, for example, redesigned its process for marketing campaigns to reduce the time from idea generation to launch from six weeks to three. It used a simple one-page strategy brief to ensure that marketers were clear about their objectives from the outset, reducing the temptation to develop overly long strategic compendiums.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มความเร็วในการตัดสินใจ โลกมันได้เปลี่ยนจากช้า "น้ำตก" ประสบการเทคนิคคล่องตัวเช่น "scrums" ที่หัวใจของพวกเขา จะตัดสินใจอย่างรวดเร็วทำให้ ทีมงานข้ามหน้าที่เล็กงานเคียงข้าง ตรวจสอบในบริการการปรับปรุงความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและแก้ปัญหา ทีมงานในการผลิตสิ่งใหม่ — เช่นผลิตภัณฑ์หรือคุณลักษณะ — และทดสอบกับผู้ใช้ทุกหนึ่งถึงสองสัปดาห์ บางส่วนได้นำผู้เข้ากระบวนการ วิธีการนี้สามารถใช้อย่างกว้างขวางขึ้นในธุรกิจ กับทีมเล็กประชุมบ่อยและบุคคลที่เกี่ยวข้องหน้าที่ทำงานร่วมกับหน่วยงานมากกว่าการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว (ไม่มีรายเดือนพวงคณะ) ทำงานในจังหวะนี้หมายถึง การมุ่งเน้นเป้าหมายให้น้อยลง และวางในสถานที่ควบคุมโดยสิทธิการตัดสินใจและแนวทางการเสี่ยง หนึ่งผู้บริโภคเทคโนโลยีบริษัท ตัวอย่าง ออกแบบใหม่ของกระบวนการสำหรับการตลาดส่งเสริมการขายเพื่อลดเวลาจากการสร้างความคิดเริ่มจากหกสัปดาห์ถึงสาม มันใช้หน้าเดียวกลยุทธ์ง่าย ๆ สั้น ๆ เพื่อให้แน่ใจว่า ตลาดได้ชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของพวกเขาจากมือ จะพัฒนา compendiums เชิงกลยุทธ์ระยะยาวเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มความเร็วในการตัดสินใจ โลกไอทีได้เปลี่ยนจากช้า "น้ำตก" วิธีการเทคนิคเปรียวเช่น "scrums." ที่เป็นหัวใจของพวกเขาคือการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ทีมข้ามสายงานขนาดเล็กทำงานเคียงบ่าเคียงไหล่การตรวจสอบในทุกวันสำหรับการปรับปรุงความคืบหน้าอย่างรวดเร็วและการแก้ปัญหา ทีมงานทำงานในการผลิตสิ่งใหม่ ๆ เช่นผลิตภัณฑ์หรือคุณลักษณะและทดสอบกับผู้ใช้ทุก 1-2 สัปดาห์ที่ผ่านมา บางคนถึงกับนำผู้ใช้เข้าสู่กระบวนการ วิธีการนี​​้สามารถนำมาใช้ในวงกว้างมากขึ้นในธุรกิจที่มีทีมขนาดเล็กประชุมบ่อยครั้งและคนที่มาจากการทำงานที่เกี่ยวข้องอย่างแข็งขันทำงานร่วมกันกับผู้มีอำนาจมากขึ้นในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว (ไม่พวงมาลัยคณะกรรมการรายเดือนเพิ่มเติม) การทำงานที่ก้าวนี้หมายถึงการมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์น้อยลงและวางในสถานที่ควบคุมที่ดีที่กำหนดเช่นสิทธิในการตัดสินใจและแนวทางความเสี่ยง หนึ่งใน บริษัท ผู้บริโภคเทคโนโลยีเช่นการออกแบบกระบวนการสำหรับแคมเปญการตลาดเพื่อลดเวลาจากรุ่นความคิดที่จะเริ่มจากหกสัปดาห์ถึงสาม มันใช้ง่ายสั้น ๆ กลยุทธ์แบบหน้าเดียวเพื่อให้แน่ใจว่านักการตลาดที่มีความชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของพวกเขาเริ่มจากการลดสิ่งล่อใจที่จะพัฒนาเชิงกลยุทธ์ compendiums ยาวมากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มความเร็วในการตัดสินใจ นั้นโลกได้เปลี่ยนจากช้า " น้ำตก " วิธีการเปรียวเทคนิคเช่น " การทำสกรัมนะครับ " ที่เป็นหัวใจของพวกเขาอย่างรวดเร็ว การตัดสินใจ ขนาดเล็กข้ามการทำงานทีมงานเคียงข้างตรวจทุกวัน อัพเดทความคืบหน้าอย่างรวดเร็วและการแก้ไขปัญหาทีมงานผลิตสิ่งใหม่ เช่น ผลิตภัณฑ์ หรือคุณสมบัติ และทดสอบกับผู้ใช้ทุกหนึ่งถึงสองสัปดาห์ บางคนถึงกับนำผู้ใช้เข้าสู่กระบวนการ วิธีการนี้สามารถใช้มากขึ้นในธุรกิจกับทีมเล็ก ๆเจอบ่อย และผู้คนจากฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องทำงานร่วมกันอย่างแข็งขันกับอำนาจมากขึ้นในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว ( ไม่มีรายเดือนพวงมาลัยคณะกรรมการ ) ทำงานในจังหวะนี้หมายถึง การเน้นวัตถุประสงค์น้อยลงและใส่ในสถานที่ที่ชัดเจน เช่น สิทธิในการตัดสินใจ และแนวทางในการควบคุมความเสี่ยง หนึ่งเทคโนโลยีของบริษัท ตัวอย่างเช่นการออกแบบกระบวนการสำหรับแคมเปญการตลาดเพื่อลดเวลาจากการสร้างความคิดที่จะเปิดตัวจากหกสัปดาห์ถึงสาม มันใช้ง่ายหน้าเดียวสั้น ๆเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ที่นักการตลาดมีความชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของพวกเขาตั้งแต่เริ่มต้น ลดสิ่งล่อใจเพื่อพัฒนายุทธศาสตร์ compendiums สุดเหวี่ยง .