Contingency theory presently provid

Contingency theory presently provides a major framework for organizational
design. There are, however, several major challenges to it. Contingency theory
is said to be static. However, the SARFIT formulation of structural adaptation,
with the Cartesian approach to fit, provides a theory of organizational change.
Moreover, difficulties become opportunities for theory development, in the
new concepts of quasi-fit and hetero-performance. The contingency theory of
organizational structure is said to be obsolete because of new organizational
forms, but this lacks credibility. A rival theory of organizational structure is
institutional theory, however it is problematic. Challenges and opportunities in
methodology are also discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บังเอิญทฤษฎีปัจจุบันให้กรอบที่สำคัญสำหรับการออกแบบ
องค์กร มี แต่ความท้าทายที่สำคัญหลายอย่างเพื่อมัน
บังเอิญทฤษฎีกล่าวจะคงที่ แต่สูตร sarfit ของการปรับโครงสร้าง
ด้วยวิธีคาร์ทีเซียนเพื่อให้พอดีกับให้ทฤษฎีของการเปลี่ยนแปลงองค์กร.
ยิ่งไปกว่านั้นความยากลำบากกลายเป็นโอกาสในการพัฒนาทฤษฎีใน
แนวคิดใหม่กึ่งพอดีและแตกต่างประสิทธิภาพ บังเอิญทฤษฎีโครงสร้างองค์กร
กล่าวจะล้าสมัยเพราะเหตุของใ​​หม่ในรูปแบบขององค์กร
แต่ตอนนี้ขาดความน่าเชื่อถือ ทฤษฎีคู่แข่งของโครงสร้างองค์กรเป็น
ทฤษฎีสถาบัน แต่มันเป็นปัญหา ความท้าทายและโอกาสในการ
จะยังอธิบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีฉุกเฉินปัจจุบันมีกรอบใหญ่สำหรับองค์กร
ออกแบบ ได้ อย่างไรก็ตาม ความท้าทายสำคัญหลายไป ทฤษฎีฉุกเฉิน
ว่า จะคง อย่างไรก็ตาม กำหนด SARFIT ของปรับโครงสร้าง,
วิธีคาร์ทีเซียนพอดี แสดงทฤษฎีขององค์กรเปลี่ยนแปลง
ยิ่งไปกว่านั้น ความยากลำบากเป็น โอกาสสำหรับการพัฒนาทฤษฎี ในการ
แนวคิดที่ใหม่พอดี quasi-และ hetero-ประสิทธิภาพ ทฤษฎีฉุกเฉิน
กล่าวว่า จะล้าสมัยเนื่องจากใหม่โครงสร้างองค์กรองค์กร
ฟอร์ม แต่นี้ขาดความน่าเชื่อถือ ทฤษฎีคู่แข่งของโครงสร้างองค์กรเป็น
ทฤษฎีสถาบัน อย่างไรก็ตาม มันจะมีปัญหา ความท้าทายและโอกาสใน
ยังกล่าวระหว่างการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีฉุกเฉินในปัจจุบันจะให้กรอบงานที่สำคัญสำหรับองค์กร
การออกแบบ อย่างไรก็ตามยังมีความท้าทายที่สำคัญหลายอย่างเพื่อได้ ฉุกเฉินทฤษฎี
กล่าวได้ว่าเป็นแบบสแตติก แต่ถึงอย่างไรก็ตามสูตร sarfit ของการปรับโครงสร้าง
พร้อมด้วยการเข้าถึง Decartes ได้เพื่อจะให้ทฤษฎีของการเปลี่ยนแปลงขององค์กร.
นอกจากนี้ปัญหากลายเป็นโอกาสทางการขายสำหรับทฤษฎีการพัฒนาใน
แนวความคิดใหม่ของรัฐวิสาหกิจและกระชับ hetero - ประสิทธิภาพ การทำงาน. ทฤษฎีฉุกเฉินของ
โครงสร้างขององค์กรได้รับการกล่าวว่าเก่าเนื่องจากมีรูปแบบองค์กรใหม่
ซึ่งจะช่วยแต่ในส่วนนี้ขาดความน่าเชื่อถือ ทฤษฎีซึ่งเป็นคู่แข่งของโครงสร้างองค์กรเป็น
ทฤษฎีทางสถาบันแต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีปัญหา โอกาสทางการขายและความท้าทายใน
วิธีการจะกล่าวถึงอีกด้วย