The purpose of this article is to e

The purpose of this article is to explore these two research gaps and to focus on
individual employees’ perceptions and attitudes towards SBP. Specifically, we consider
that justice and trust are a particularly useful duo of lenses through which to examine
the motivation of workers to participate (or not) in SBP. To that end, we draw on two
case studies and an analysis of semi-structured interviews conducted with several
categories of employees (human resource (HR) managers, front-line managers and
employees).Weinterviewed 40 employees in two French companies (one manufacturing
company and one retail company). They were questioned about their experience of
SBPs. Various topics were addressed, including the difficulties of implementing SBPs,
the way in which evaluations are carried out, the role of front-line managers in these
evaluations and questions of fairness and involvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือ การสำรวจวิจัยสองช่องเหล่านี้ และเน้นพนักงานแต่ละคนรับรู้และทัศนคติ SBP เราพิจารณาโดยเฉพาะความยุติธรรมและความน่าเชื่อถือ duo ประโยชน์ของเลนส์ซึ่งการตรวจสอบแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงานมีส่วนร่วม (หรือไม่) ใน SBP ที่สุด ที่เราวาดบนสองดำเนินการกรณีศึกษาและการวิเคราะห์การสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างด้วยประเภทของพนักงาน (ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ผู้จัดการล่าง และพนักงาน) Weinterviewed 40 พนักงานในบริษัทฝรั่งเศส (หนึ่งผลิตบริษัทและบริษัทขายปลีกหนึ่ง) พวกเขาถูกไต่สวนเกี่ยวกับประสบการณ์ของหัวข้อต่าง ๆ ที่อยู่ รวมทั้งความยากลำบากของการใช้ SBPs, SBPsวิธีการในการประเมินดำเนินการ บทบาทของผู้จัดการล่างในเหล่านี้การประเมินและคำถามของธรรมและมีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการสำรวจทั้งสองช่องว่างการวิจัยและการให้ความสำคัญกับการรับรู้ของพนักงานแต่ละคน 'และทัศนคติต่อ SBP โดยเฉพาะการที่เราพิจารณาว่ามีความยุติธรรมและความไว้วางใจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งคู่ของเลนส์ซึ่งผ่านการตรวจสอบแรงจูงใจของคนงานที่จะเข้าร่วม(หรือไม่) ใน SBP ไปสิ้นสุดที่เราวาดสองกรณีศึกษาและการวิเคราะห์ของการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างการดำเนินการกับหลายประเภทของพนักงาน(ทรัพยากรมนุษย์ (HR) ผู้จัดการผู้จัดการแถวหน้าและคน) .Weinterviewed 40 คนใน บริษัท ทั้งสองฝรั่งเศส (หนึ่งในการผลิตของ บริษัท และ บริษัท ค้าปลีกอย่างใดอย่างหนึ่ง) พวกเขาถูกถามเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาในจชต หัวข้อต่าง ๆ ที่อยู่รวมถึงความยากลำบากในการดำเนินการจชตที่วิธีการที่การประเมินผลจะดำเนินการบทบาทของผู้บริหารแถวหน้าเหล่านี้ในการประเมินผลและคำถามของความเป็นธรรมและการมีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือเพื่อศึกษาวิจัยเหล่านี้สองช่องว่างและมุ่งเน้น
พนักงานบุคคลการรับรู้และทัศนคติดังกล่าว . โดยเฉพาะ เราพิจารณาว่า ความยุติธรรม และไว้ใจ
เป็นประโยชน์โดยเฉพาะคู่ของเลนส์ ที่ผ่านการตรวจสอบ
แรงจูงใจในการปฏิบัติงานที่เข้าร่วม ( หรือไม่ ) ในขวด . ไปสิ้นสุดที่เราวาดสอง
กรณีศึกษาและการวิเคราะห์การสัมภาษณ์ดำเนินการกับหลาย
ประเภทของพนักงาน ( ทรัพยากรบุคคล ( HR ) ผู้จัดการ ผู้จัดการและพนักงานหน้าบรรทัด
) weinterviewed 40 พนักงานในบริษัทสองภาษาฝรั่งเศส ( บริษัทผลิต
อย่างใดอย่างหนึ่งและเป็นหนึ่งใน บริษัท ค้าปลีก ) พวกเขาถูกถามเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขา
sbps . หัวข้อต่าง ๆให้ความสนใจรวมถึงปัญหาของการใช้ sbps
, วิธีที่การประเมินผลการดําเนินบทบาทของผู้จัดการในการประเมินผลเหล่านี้
และคำถามของความยุติธรรมและการมีส่วนร่วม .