Brent should probably try to talk t

Brent should probably try to talk to John first, and discuss his concerns directly with him. There may be some legitimate things John could do to relieve the budget pressure. For example, if payables is a low-risk area as Megan suggests, perhaps an audit approach that relies more heavily on analytics and less on detailed tests could be justified. But departing from the audit program is definitely not a decision within Brent’s or Megan’s authority. If John is unwilling or unable to give any helpful advice, Brent may consider talking to the manager above John. Either way, Brent should do his best to get the work done within the budgeted hours, but should never unjustifiably cut corners. If he comes in over budget, he can stand with good conscience that he did what was right. Many firms reward people who stand up for ethical behavior and look very negatively on either premature sign-off or eating hours. While short-run benefits may accrue, in the long run, compromising ethical standards rarely if ever pays off.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาจเบรนท์ควรพยายามพูดคุยกับจอห์นแรก และสงสัยของเขาตรงกับเขา อาจมีบางสิ่งที่ถูกต้องตามกฎหมายจอห์นอาจทำเพื่อบรรเทาความดันงบประมาณ เช่น ถ้าเจ้า แนะ นำพื้นที่ความเสี่ยงต่ำเป็นเมแกน บางทีวิธีการตรวจสอบที่ใช้ในการวิเคราะห์มากกว่า และน้อยกว่าในการทดสอบโดยละเอียดสามารถพิสูจน์ แต่ออกจากโปรแกรมตรวจสอบไม่แน่นอนการตัดสินใจภายในหน่วยงานของเบรนท์หรือของเมแกน ถ้าจอห์นไม่เต็มใจ หรือไม่ได้ให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์ เบรนท์อาจพิจารณาการพูดคุยกับผู้จัดการเหนือจอห์น ทั้งสองวิธี เบรนท์ควรทำดีที่สุดที่ได้งานทำภายในชั่วโมงตามงบประมาณ แต่ไม่เคย unjustifiably ควรตัดมุม ถ้าเขามาในงบประมาณ เขาสามารถยืน ด้วยจิตสำนึกที่ดีว่า เขาทำอะไรถูกต้อง หลายบริษัทให้รางวัลคนที่ยืนจริยธรรม และมองในเชิงลบมากเวลาลงชื่อออก หรือรับประทานอาหารอย่างใดอย่างหนึ่งก่อนวัยอันควร ในขณะที่ผลประโยชน์ระยะสั้นอาจค้างรับ ในระยะยาว สูญเสียมาตรฐานไม่ค่อยถ้าเคยจ่ายออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบรนต์อาจจะพยายามที่จะพูดคุยกับจอห์นครั้งแรกและหารือเกี่ยวกับความกังวลของเขาโดยตรงกับเขา อาจจะมีบางสิ่งบางอย่างถูกต้องตามกฎหมายจอห์นจะทำเพื่อลดแรงกดดันงบประมาณ ตัวอย่างเช่นถ้าเจ้าหนี้เป็นพื้นที่ที่มีความเสี่ยงต่ำเป็น Megan แนะนำบางทีอาจจะเป็นวิธีการตรวจสอบที่อาศัยมากขึ้นเกี่ยวกับการวิเคราะห์และน้อยลงในการทดสอบรายละเอียดอาจจะมีความชอบธรรม แต่ออกจากโปรแกรมตรวจสอบไม่แน่นอนการตัดสินใจภายในอำนาจหน้าที่ของ Brent หรือของเมแกน ถ้าจอห์นไม่เต็มใจหรือไม่สามารถที่จะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์ใด ๆ เบรนต์อาจจะพิจารณาการพูดคุยกับผู้จัดการเหนือจอห์น ทั้งสองวิธี Brent ควรจะทำสิ่งที่ดีที่สุดที่จะได้รับงานที่ทำภายในไม่กี่ชั่วโมงงบประมาณ แต่ควรตัดมุมไม่สามารถแสดงเหตุผล ถ้าเขามาในเกินกว่างบประมาณที่เขาสามารถยืนอยู่กับจิตสำนึกที่ดีที่เขาไม่ได้ทำสิ่งที่ถูกต้อง มีหลายคนที่ได้รับรางวัล บริษัท ที่ยืนขึ้นสำหรับพฤติกรรมที่มีจริยธรรมและมองในเชิงลบมากทั้งก่อนวัยอันควรเข้าสู่ระบบปิดหรือการรับประทานชั่วโมง ขณะที่ผลประโยชน์ระยะสั้นอาจจะเกิดขึ้นในระยะยาวประนีประนอมมาตรฐานทางจริยธรรมไม่ค่อยถ้าเคยจ่ายออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบรนท์ น่าจะลองคุยกับจอห์นก่อน และหารือเกี่ยวกับความกังวลของเขาโดยตรงกับเขา อาจจะมีหลายอย่างที่ถูกต้องตามกฎหมายบางจอจะบรรเทาแรงกดดันด้านงบประมาณ ตัวอย่างเช่น ถ้าเจ้าหนี้คือ พื้นที่มีความเสี่ยงต่ำ เช่น เมแกน แนะนํา บางทีการตรวจสอบวิธีการที่ใช้งานมากขึ้นในการวิเคราะห์และน้อยกว่าในการทดสอบรายละเอียดสามารถเป็นธรรม แต่ออกจากโปรแกรมตรวจสอบไม่ใช่การตัดสินใจภายในเบรนหรือเมแกนของผู้มีอำนาจ ถ้าจอห์นไม่เต็มใจหรือไม่สามารถที่จะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์ใด ยังอาจพิจารณาการพูดคุยกับผู้จัดการเหนือจอห์น ทั้งสองวิธี , เบรนท์ จะทำของเขาที่ดีที่สุดที่จะได้รับงานให้เสร็จภายในงบประมาณ ชั่วโมง แต่ไม่ควร unjustifiably ตัดมุม ถ้าเขามาเกินงบ เขาสามารถยืนกับมโนธรรมที่ดีที่เขาทำในสิ่งที่ถูกต้อง หลาย บริษัท รางวัลผู้ยืนหยัดเพื่อจริยธรรม และดูไปทางซ้ายให้ ก่อนลงนาม หรือกินเป็นชั่วโมง ในขณะที่ผลประโยชน์ระยะสั้นที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาวต่อมาตรฐานจริยธรรมแทบไม่เคยจ่ายปิด