Constantly seeking improvements in

Constantly seeking improvements in manufacturing methodology, Mr. Warren and the Sunset management team began implementing Lean Manufacturing practices in 2002. An intense kaizen event was staged for the purpose of value stream mapping the in-house work order data collection process. Representatives from business partner companies, outside consultants as well as Sunset management and shop floor personnel participated in the rigorous review.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสาะหาการปรับปรุงในการผลิตวิธีการ นายวอร์เรนและทีมบริหารอาทิตย์เริ่มใช้วิธีผลิตแบบ Lean ใน 2002 กิจกรรมไคเซ็นเข้มเป็นฉากเพื่อกระแสค่าแมปกระบวนการเก็บข้อมูลสั่งงานภายใน ตัวแทนจากบริษัทคู่ค้าทางธุรกิจ นอกปรึกษาเป็นอาทิตย์จัดการและผลิตบุคลากรเข้าร่วมในการตรวจสอบอย่างเข้มงวด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างต่อเนื่องที่กำลังมองหาวิธีการปรับปรุงในการผลิต, นายวอร์เรนและทีมผู้บริหารซันเซ็ทเริ่มดำเนินการปฏิบัติการผลิตแบบ Lean ในปี 2002 เหตุการณ์รุนแรง Kaizen เป็นฉากสำหรับวัตถุประสงค์ของการสตรีมค่าทำแผนที่เพื่อการทำงานกระบวนการเก็บรวบรวมข้อมูลในบ้าน ผู้แทนจาก บริษัท คู่ค้าทางธุรกิจที่ปรึกษาภายนอกเช่นเดียวกับซันเซ็ทผู้บริหารและร้านค้าชั้นบุคลากรมีส่วนร่วมในการตรวจสอบอย่างเข้มงวด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค้นหาการปรับปรุงในวิธีการผลิตตลอดเวลา คุณวอร์เรนและพระอาทิตย์ตกการจัดการทีมเริ่มใช้ปฏิบัติการผลิตแบบลีนใน 2002 กิจกรรมไคเซ็นที่รุนแรงเกิดขึ้น สำหรับวัตถุประสงค์ของแผนผังสายธารคุณค่าของกระบวนการเก็บรวบรวมข้อมูล เพื่อทำงานในบริษัท ตัวแทนจากบริษัทพันธมิตรธุรกิจ ที่ปรึกษาภายนอกรวมทั้งการจัดการบุคลากรและพระอาทิตย์ตกพื้นร้านที่เข้าร่วมตรวจสอบอย่างเข้มงวด