Information is the key to appropria

Information is the key to appropriately holding managers responsible for outcomes.

For example, a production department manager is responsible for departmental costs but not for sales.

This is because the production department manager not only controls some of these costs but also is best informed regarding them.

Any deviation between actual and expected costs can best be explained at this level.

Sales are the responsibility of the sales manager, because this manager understands and can explain price and quantity sold.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลเป็นกุญแจสำคัญในการได้อย่างเหมาะสมถือผู้จัดการรับผิดชอบในการผล

ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายผลิตเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายในแผนก แต่ไม่ได้สำหรับการขาย

นี้เป็นเพราะผู้จัดการฝ่ายผลิตไม่เพียง แต่การควบคุมบางส่วนของค่าใช้จ่ายเหล่านี้ แต่ยังเป็นที่ทราบดีที่สุดเกี่ยวกับพวกเขา

เบี่ยงเบนระหว่างค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงและที่คาดหวังใด ๆ ได้ดีที่สุดจะอธิบายในระดับนี้

ขายเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายขายเพราะผู้จัดการนี​​้เข้าใจและสามารถอธิบายราคาและปริมาณขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลคีย์เหมาะสมถือผู้จัดการรับผิดชอบในผลนั้น

ตัวอย่าง ผู้จัดการฝ่ายผลิตรับผิดชอบ สำหรับต้นทุนของแผนก แต่ไม่ขาย

นี้เป็น เพราะผู้จัดการฝ่ายผลิตควบคุมบางต้นทุนเหล่านี้ไม่เพียง แต่ยัง สุดทราบเกี่ยวกับพวกเขา

ความแตกต่างระหว่างต้นทุนจริง และที่คาดไว้ใด ๆ ส่วนจะอธิบายระดับนี้

ขายมีความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้จัดการนี้เข้าใจ และสามารถอธิบายถึงราคาและปริมาณขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการได้อย่างเหมาะสมอยู่พร้อมกับถือมีความรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์

ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายการผลิตที่มีหน้าที่รับผิดชอบในค่าใช้จ่ายในระดับแผนกแต่ไม่ใช่สำหรับการขาย

นี้เป็นเพราะผู้จัดการฝ่ายการผลิตที่ไม่เฉพาะการควบคุมต้นทุนเหล่านี้บางส่วนแต่ยังมีข้อมูลเกี่ยวกับเขาดีที่สุด

การเบี่ยงเบนใดๆระหว่างต้นทุนที่แท้จริงและคาดว่าจะสามารถได้รับการอธิบายในระดับนี้ดีที่สุด

การขายเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายขายได้เพราะผู้จัดการคนนี้เข้าใจและสามารถอธิบายถึงปริมาณและราคาจำหน่าย