Managers who adopt the new thinking

Managers who adopt the new thinking offered here will accept as second nature the idea that what decides an organization’s long-term profitability is the way it organizes its work, not how well its members achieve financial tar gets. This chapter compares the long-term records of Toyota and the American “Big Three” automakers to demonstrate the truth of this proposition. It posits Toyota’s principles as an example of new management thinking called “management by means.” Management by means is the antithesis of “managing by results,” practices identified…with Toyota’s American competitors. Those who manage by results focus on bottom- line target and consider that achieving financial goals justifies inherently destructive practices. Those who manage by means consider that a desirable end will emerge naturally as a consequence of nurturing the activities of all employees and suppliers in a humane manner. Managing by means requires a profound change in thinking that is a bold alternative to conventional management thinking and practice (ibid.: 12)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารที่นำมาคิดใหม่ที่นำเสนอที่นี่จะยอมรับว่าเป็นธรรมชาติที่สองความคิดที่ว่าสิ่งที่ตัดสินใจในการทำกำไรในระยะยาวขององค์กรเป็นวิธีที่จะจัดงานของตนไม่ว่าวิธีที่ดีของสมาชิกที่ประสบความสำเร็จทางการเงินได้รับน้ำมันดิน บทนี้เปรียบเทียบการบันทึกในระยะยาวของโตโยต้าและอเมริกัน "บิ๊กสาม" รถยนต์เพื่อแสดงให้เห็นความจริงของเรื่องนี้มัน posits หลักการของโตโยต้าเป็นตัวอย่างของการจัดการความคิดใหม่ที่เรียกว่า "การบริหารจัดการโดยวิธี." การบริหารจัดการโดยใช้วิธีเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามของ "การจัดการโดยผล," วิธีปฏิบัติที่ระบุ ... กับคู่แข่งของอเมริกันของโตโยต้า ผู้ที่จัดการโดยมุ่งเน้นไปที่ผลการค้นหาเป้าหมายกำไรและพิจารณาว่าการบรรลุเป้าหมายทางการเงิน justifies โดยเนื้อแท้การทำลายผู้ที่จัดการด้วยวิธีการพิจารณาว่าจุดสิ้นสุดที่น่าพอใจจะเกิดตามธรรมชาติเป็นผลมาจากการบำรุงกิจกรรมของพนักงานและซัพพลายเออร์ทั้งหมดในลักษณะที่มีมนุษยธรรม การจัดการด้วยวิธีการต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งในความคิดที่เป็นทางเลือกที่เป็นตัวหนาไปสู่​​การคิดการจัดการทั่วไปและการปฏิบัติ (เดียวกัน: 12)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการที่นำเสนอที่นี่คิดใหม่จะยอมรับเป็นธรรมชาติที่สองคิดว่า อะไรตัดสินใจผลกำไรระยะยาวขององค์กรเป็นวิธีที่จะจัดงาน ไม่วิธีที่ดีที่สมาชิกให้ทาร์เงินรับ บทนี้เปรียบเทียบข้อมูลระยะยาวของโตโยต้าและ automakers อเมริกัน "บิ๊ก 3" แสดงให้เห็นถึงความจริงของข้อเสนอนี้ มัน posits หลักของโตโยต้าเป็นตัวอย่างของการคิดการจัดการใหม่ที่เรียกว่า "ความจัดการตามหมาย" แอนติเธซิสของ "การบริหารโดยผล จะจัดการ โดยวิธีการปฏิบัติที่ระบุ...กับคู่แข่งอเมริกันของโตโยต้า ผู้จัดการ โดยเน้นผลลัพธ์บรรทัดล่างเป้าหมาย และพิจารณาว่า การบรรลุเป้าหมายทางการเงินจัดชิดปฏิบัติความทำลาย ผู้จัดการ โดยวิธีพิจารณาว่า สิ้นปรารถนาจะเกิดตามธรรมชาติเป็นลำดับ nurturing กิจกรรมของพนักงานและซัพพลายเออร์ทั้งหมดในลักษณะจรจัด การจัดการ โดยวิธีต้องเปลี่ยนแปลงความคิดที่เป็นทางเลือกเป็นตัวหนาการจัดการทั่วไปคิดและปฏิบัติ อย่างลึกซึ้ง (ibid.: 12)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการฝ่ายไอทีที่ใช้วิธีคิดแบบใหม่ที่จัดให้บริการที่นี่จะยอมรับเป็นธรรมชาติที่สองความคิดที่ว่าคืออะไรจึงตัดสินใจในการทำกำไรระยะยาวขององค์กรที่เป็นวิธีที่จะจัดงานที่ไม่ได้อย่างไรรวมทั้งสมาชิกของทางการเงินได้รับน้ำมันจะได้รับ บทนี้เปรียบเทียบกับระยะยาวของโตโยต้าและที่ชาวอเมริกัน"ขนาดใหญ่สาม"อีซูซุอันดับเพื่อแสดงให้เห็นถึงความจริงของข้อเสนอนี้.เสนอว่าเป็นหลักการของโตโยต้าเป็นตัวอย่างหนึ่งของความคิดการบริหารใหม่เรียกว่า"การจัดการโดยใช้"การจัดการคือตัวละครของ"การจัดการโดยผล"ระบุว่า...การปฏิบัติกับคู่แข่งชาวอเมริกันของโตโยต้า ผู้ที่ทำหน้าที่บริหารจัดการโดยผลการให้ความสำคัญกับเป้าหมายด้านล่าง - สายและพิจารณาว่าประสบความสำเร็จตามเป้าหมายทางการเงินหมายความว่าเพื่อให้การปฏิบัติทำลายผู้ที่ทำหน้าที่บริหารจัดการโดยพิจารณาว่าปลายที่พึงปรารถนาจะปรากฏขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติเป็นผลจากการเลี้ยงดูของซัพพลายเออร์และพนักงานทุกคนในลักษณะความมีมนุษยธรรมที่ การจัดการโดยต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในความคิดที่ว่าคือทางเลือกที่โดดเด่นในการฝึกฝนและคิดว่าการบริหารจัดการทั่วไป( 12 )