Performance improvements experience

Performance improvements experienced by the Bureau as a result functioning under the matrix structure are difficult to assess since performance can be measured at several levels. Studies and reports of a private sector engineering firm reorganized into a matrix structures found increased communication and flexibility while maintaining organizational accountability[18], more efficiency in multiple project deign work, as well as entrepreneurial stability for the firm[19, and reduced unbillable time and improved marketing(20). As a public sector organization, performance measures are hard to Nonetheless, the Bureau has devised some measures and project delivery has improved. To date, the Bureau has measured performance across two levels:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยสำนักงานที่ทำงานภายใต้โครงสร้างเมทริกซ์เป็นผล ในการปรับปรุงประสิทธิภาพได้ยากในการประเมินเนื่องจากประสิทธิภาพที่สามารถวัดในหลายระดับ ศึกษาและรายงานของภาคเอกชนที่วิศวกรรมบริษัทจัดระเบียบใหม่เป็นโครงสร้างแบบเมทริกซ์พบการสื่อสารและมีความยืดหยุ่นในขณะที่รักษาความรับผิดชอบขององค์กร [18], ประสิทธิภาพหลายโครงการทรงพระกรุณา เป็นผู้ประกอบการด้านเสถียรภาพสำหรับบริษัท [19 และลดเวลา unbillable และ marketing(20) ที่ดีขึ้น เป็นองค์กรภาครัฐ ประเมินประสิทธิภาพได้ยาก Nonetheless สำนักได้คิดค้นมาตรการบางอย่าง และส่งมอบโครงการได้ปรับปรุง ถึงปัจจุบัน สำนักได้วัดประสิทธิภาพทั้งสองระดับ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสบการณ์โดยสำนักเป็นผลมาจากการทำงานภายใต้โครงสร้างของเมทริกซ์เป็นเรื่องยากที่จะประเมินผลการดำเนินงานตั้งแต่ปีสามารถวัดได้หลายระดับ การศึกษาและรายงานของ บริษัท วิศวกรรมภาคเอกชนมุ่งสู่โครงสร้างเมทริกซ์พบว่าการสื่อสารและเพิ่มความยืดหยุ่นในขณะที่รักษาความรับผิดชอบขององค์กร [18] มีประสิทธิภาพมากขึ้นในโครงการหลายยอมทำงานเช่นเดียวกับความมั่นคงของผู้ประกอบการสำหรับ บริษัท [19 และลดเวลาการเรียกเก็บเงินไม่ และการตลาดที่ดีขึ้น (20) ในฐานะที่เป็นองค์กรภาครัฐวัดผลการปฏิบัติงานที่ยากที่จะอย่างไรก็ตามสำนักมีการวางแผนมาตรการบางอย่างและการส่งมอบโครงการได้ดีขึ้น ในวันที่มีสำนักวัดประสิทธิภาพการทำงานทั้งสองระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพการปรับปรุงประสบการณ์โดยสำนักเป็นผลงานภายใต้โครงสร้างแบบเมตริกซ์ ยากที่จะประเมินเพราะประสิทธิภาพสามารถวัดได้ในระดับหลาย การศึกษาและรายงานของภาคเอกชน บริษัท reorganized เป็นเมทริกซ์โครงสร้างพบการสื่อสารที่เพิ่มขึ้นและความยืดหยุ่นในขณะที่การรักษาความรับผิดชอบขององค์การ [ 18 ] , มีประสิทธิภาพในการออกแบบโครงการหลายงาน รวมทั้งเสถียรภาพผู้ประกอบการสำหรับบริษัท [ 19 , และลด unbillable เวลาและพัฒนาตลาด ( 20 ) เป็นองค์กรภาครัฐ , มาตรการประสิทธิภาพได้ยาก อย่างไรก็ตาม บางสำนักมีการวางแผนมาตรการและโครงการส่งดีขึ้น วันที่สำนักงานได้วัดประสิทธิภาพทั้งสองระดับ :