There has been a lot of discussion

There has been a lot of discussion within Seagate following WD’s announcement to purchase SanDisk. While it is important that we understand industry news like this, it is crucial that we maintain focus on the critical business tasks at hand.

In my role as chief executive officer, responsible for defining Seagate’s strategic direction, I would like to lay out how management views the WD-SanDisk announcement.

After reviewing the financial terms and strategic rationale provided publicly, it is our view that WD’s acquisition of SanDisk makes limited sense.

Strategically, the transaction is weak. While a strategic relationship with a silicon provider has potential advantages, it is essential that the provider be a technical and cost leader, as well as have capabilities that extend across to DRAM. In terms of technology positioning, SanDisk is neither a technology nor a cost leader in the NAND industry, has no DRAM, and as a supplier of commodity NAND faces significant competitive and pricing challenges in the marketplace.

Considering the financial terms of the transaction, SanDisk is being valued at 35x earnings even though it has had no earnings growth in five years. The $10 billion premium being paid to SanDisk is equal to five years of the best annual profit at WD. To fund the deal, WD is required to raise approximately $18 billion in debt, translating to approximately $800 million in additional interest expense alone. The transaction is very expensive, and is being financed in a high-risk structure.

It is a complicated, disruptive time in the technology industry. As we have said for some time, mobility, the cloud, and evolving data center workloads and technology architectures continue to disrupt traditional definitions of storage. We believe storage opportunities for us are significant and we will pursue those opportunities by leveraging the right mix of HDD storage and flash technologies, monetizing our HDD portfolio, leveraging our investments in cloud systems and flash platforms, and expanding partnerships in flash technology.

While a fab strategy is something to consider for flash technology, we believe that there are options with more flexibility, better return and additional market advantage than could be realized in a SanDisk deal.

The best way for Seagate to provide the best return to our customers and shareholders is to stay focused on making the right technology investments and building the right strategic partnerships. Even as repositioning occurs among our competitors and customers, we have very clear, immediate tasks on which to focus. These include our portfolio refresh, the consumer/branded business, and opportunities we are creating with the acquired Xyratex and LSI flash assets that will be further supported by the recent acquisition of Dot Hill.

We will continue to provide business updates. To that end, I encourage you to listen to the Q1 earnings call on October 30 (or the replay), and read my message that day.

In the meantime, please keep focused on your responsibilities and goals in supporting our business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีมากของการอภิปรายภายในเกตฮิตามประกาศของ WD ซื้อ SanDisk ขณะนั้นสำคัญว่า เราเข้าใจข่าวอุตสาหกรรมนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่เรารักษาเน้นงานทางธุรกิจที่สำคัญที่ในบทบาทของฉันเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ความรับผิดชอบในการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ทประเทศ อยากวางวิธีจัดการมุมมองประกาศ WD SanDiskหลังจากตรวจสอบเงื่อนไขทางการเงินและเหตุผลเชิงกลยุทธ์มาอย่างเปิดเผย เป็นมุมมองของเราที่ซื้อของ WD ของ SanDisk ทำให้จำกัดความรู้สึกกลยุทธ์ ธุรกรรมจะอ่อนแอ ในขณะที่ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์กับผู้ซิลิคอนมีข้อดีที่อาจเกิดขึ้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ให้บริการเป็นผู้นำทางด้านเทคนิค และต้นทุน รวมทั้งที่มีความสามารถที่ขยายข้ามไป DRAM ในแง่ของเทคโนโลยีตำแหน่ง SanDisk เป็นทั้งเทคโนโลยีหรือเป็นผู้นำต้นทุนในอุตสาหกรรม NAND มี DRAM ไม่ และเป็นผู้จำหน่ายสินค้า NAND เผชิญความท้าทายแข่งขัน และราคาในตลาดสำคัญพิจารณาเงื่อนไขทางการเงินของธุรกรรม SanDisk เป็นเป็นมูลค่า 35 x กำไรแม้ว่าจะมีไม่เจริญเติบโตของกำไรใน 5 ปี พิเศษ $10 พันล้านจ่าย SanDisk ได้เท่ากับ 5 ปีกำไรประจำปีดีที่สุดที่ WD การเงินการจัดการ WD จะต้องเพิ่มประมาณ 18 พันล้านเหรียญเป็นหนี้ แปลไปประมาณ $800 ล้านคนเดียวค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยเพิ่มเติม ธุรกรรมที่มีราคาแพงมาก และมีกำลังเงินในโครงสร้างอิก It is a complicated, disruptive time in the technology industry. As we have said for some time, mobility, the cloud, and evolving data center workloads and technology architectures continue to disrupt traditional definitions of storage. We believe storage opportunities for us are significant and we will pursue those opportunities by leveraging the right mix of HDD storage and flash technologies, monetizing our HDD portfolio, leveraging our investments in cloud systems and flash platforms, and expanding partnerships in flash technology.While a fab strategy is something to consider for flash technology, we believe that there are options with more flexibility, better return and additional market advantage than could be realized in a SanDisk deal.The best way for Seagate to provide the best return to our customers and shareholders is to stay focused on making the right technology investments and building the right strategic partnerships. Even as repositioning occurs among our competitors and customers, we have very clear, immediate tasks on which to focus. These include our portfolio refresh, the consumer/branded business, and opportunities we are creating with the acquired Xyratex and LSI flash assets that will be further supported by the recent acquisition of Dot Hill. We will continue to provide business updates. To that end, I encourage you to listen to the Q1 earnings call on October 30 (or the replay), and read my message that day.ในระหว่างนี้ โปรดเน้นความรับผิดชอบและเป้าหมายในการสนับสนุนธุรกิจของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการจำนวนมากของการอภิปรายภายใน บริษัท ซีเกทตามประกาศของ WD ที่จะซื้อ SanDisk ในขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่เราเข้าใจข่าวในอุตสาหกรรมเช่นนี้ก็เป็นสิ่งสำคัญที่เรายังคงมุ่งเน้นไปที่งานทางธุรกิจที่สำคัญที่อยู่ในมือ. ในบทบาทของผมในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่รับผิดชอบในการกำหนดทิศทางกลยุทธ์ของซีเกทผมอยากที่จะออกวางวิธีการจัดการ มุมมองประกาศ WD-SanDisk. หลังจากตรวจสอบเงื่อนไขทางการเงินและเหตุผลเชิงกลยุทธ์ให้สาธารณชนมันเป็นมุมมองของเราว่าการซื้อกิจการของ WD ของ SanDisk ทำให้รู้สึก จำกัด . กลยุทธ์การทำธุรกรรมจะอ่อนแอ ในขณะที่ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์กับผู้ให้บริการซิลิกอนมีข้อได้เปรียบที่มีศักยภาพเป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้ให้บริการจะเป็นผู้นำทางด้านเทคนิคและค่าใช้จ่ายเช่นเดียวกับการมีความสามารถที่ขยายข้ามไป DRAM ในแง่ของการวางตำแหน่งเทคโนโลยี SanDisk ไม่ใช่เทคโนโลยีหรือผู้นำค่าใช้จ่ายในอุตสาหกรรม NAND ที่มี DRAM ไม่และเป็นผู้จัดจำหน่ายของ NAND สินค้าโภคภัณฑ์เผชิญกับความท้าทายในการแข่งขันและการกำหนดราคาอย่างมีนัยสำคัญในตลาด. พิจารณาเงื่อนไขทางการเงินของการทำธุรกรรม, SanDisk จะถูกมูลค่า 35 เท่ากำไรแม้ว่ามันจะไม่ได้มีการเติบโตของกำไรในปีที่ห้า 10000000000 $ พรีเมี่ยมถูกจ่ายให้กับ SanDisk เท่ากับห้าปีของกำไรสุทธิประจำปีที่ดีที่สุดใน WD กองทุนเพื่อการจัดการที่ WD จะต้องยกระดับประมาณ $ 18000000000 ในตราสารหนี้แปลประมาณ $ 800,000,000 ดอกเบี้ยจ่ายที่เพิ่มขึ้นเพียงอย่างเดียว การทำธุรกรรมที่มีราคาแพงมากและมีการสนับสนุนทางการเงินในโครงสร้างมีความเสี่ยงสูง. มันเป็นความซับซ้อนเวลาก่อกวนในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ในขณะที่เราได้กล่าวว่าบางครั้งการเคลื่อนไหวเมฆและปริมาณงานพัฒนาศูนย์ข้อมูลและสถาปัตยกรรมเทคโนโลยียังคงที่จะทำลายคำจำกัดความแบบดั้งเดิมของการจัดเก็บข้อมูล เราเชื่อว่าโอกาสในการจัดเก็บข้อมูลสำหรับเราที่มีความสำคัญและเราจะไล่ตามโอกาสเหล่านั้นโดยใช้ประโยชน์จากส่วนผสมที่เหมาะสมของการจัดเก็บฮาร์ดดิสก์และเทคโนโลยีแฟลชสร้างรายได้ผลงาน HDD ของเราใช้ประโยชน์จากการลงทุนของเราในระบบคลาวด์และแพลตฟอร์มแฟลชและการขยายความร่วมมือในด้านเทคโนโลยีแฟลช. ในขณะที่ กลยุทธ์ Fab เป็นสิ่งที่ต้องพิจารณาสำหรับเทคโนโลยีแฟลชเราเชื่อว่ามีตัวเลือกที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นผลตอบแทนที่ดีและความได้เปรียบในตลาดที่เพิ่มขึ้นกว่าที่เกิดขึ้นจริงในการจัดการ SanDisk. วิธีที่ดีที่สุดสำหรับซีเกทที่จะให้ผลตอบแทนที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้นของเรา คือการอยู่ที่เน้นการลงทุนด้านเทคโนโลยีที่เหมาะสมและการสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสม แม้ในขณะที่การจัดตำแหน่งเกิดขึ้นในหมู่คู่แข่งและลูกค้าของเราเรามีความชัดเจนมากงานทันทีในการที่จะมุ่งเน้น เหล่านี้รวมถึงการฟื้นฟูผลงานของเราผู้บริโภคธุรกิจ / ตราสินค้าและโอกาสที่เรากำลังสร้างกับ Xyratex ที่ได้มาและ LSI สินทรัพย์แฟลชที่จะได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมจากการซื้อกิจการล่าสุดของดอทฮิลล์. เราจะยังคงให้การปรับปรุงธุรกิจ ไปสิ้นสุดที่ผมแนะนำให้คุณฟังโทร Q1 กำไรที่ 30 ตุลาคม (หรือรีเพลย์) และอ่านข้อความของฉันในวันนั้น. ในระหว่างนี้โปรดให้ความสำคัญในความรับผิดชอบและเป้าหมายของคุณในการสนับสนุนธุรกิจของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีมากของการอภิปรายภายในรุ่นต่อไปนี้ของ WD ประกาศซื้อ SanDisk . ในขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่เราเข้าใจอุตสาหกรรมข่าวอย่างนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่เราเน้นรักษาวิกฤติธุรกิจงานในมือ

ในบทบาทของผมในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหาร รับผิดชอบในการกำหนดทิศทางกลยุทธ์ของซีเกทได้ฉันต้องการที่จะออกวางวิธีการการจัดการมุมมองสำหรับ SanDisk ประกาศ

หลังจากตรวจสอบเงื่อนไขทางการเงินและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ให้สาธารณชน มันเป็นมุมมองของเราที่ WD ซื้อ SanDisk ทำให้จำกัดเลย

มีกลยุทธ์ ธุรกรรม อ่อนแอ ในขณะที่ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์กับผู้ให้บริการซิลิคอนมีข้อได้เปรียบที่มีศักยภาพมันเป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้ให้บริการเป็นผู้นำต้นทุนและเทคนิค รวมทั้งมีความสามารถที่ขยายข้ามกัน . ในแง่ของการเทคโนโลยี , SanDisk ทั้งเทคโนโลยีและผู้นำในอุตสาหกรรมและต้นทุน ไม่มีทาส และเป็นผู้ผลิตสินค้าที่มีราคาแข่งขัน และใบหน้าและความท้าทายในตลาด .

พิจารณาเงื่อนไขทางการเงินของการทำธุรกรรม SanDisk ถูกมูลค่า 35x รายได้แม้จะมีการเจริญเติบโตของกำไรในห้าปี $ 10 พันล้านจ่ายพรีเมี่ยมเป็น SanDisk เท่ากับ 5 ปีกำไรที่ดีที่สุดประจำปี 2553 การบริหารจัดการขั้นสูง จะต้องเพิ่มประมาณ 18 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้แปลไปประมาณ $ 800 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยเพิ่มขึ้นเพียงอย่างเดียว รายการ มีราคาแพงมาก และเป็นทุนในโครงสร้างที่มีความเสี่ยงสูง

มันเป็นซับซ้อน ก่อกวนเวลาในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ในฐานะที่เราได้กล่าวว่า บางครั้ง การเคลื่อนย้าย , เมฆ