In any store network, there are dif

In any store network, there are differences in store performance, in terms of both sales and profitability. An assortment of factors drive this variation — location and demographics, merchandising and marketing support, and staff quality and local promotions. To improve overall corporate performance, it’s necessary to identify store differences, describe best practices, and disseminate those best practices across the store network to standardize and improve operations.
The first step is to use agreed-on metrics to compare store performance. This transparency facilitates analysis, highlighting each store’s strengths and weaknesses. Once a best practice has been identified, it must be codified and described in a way that all store managers can understand and replicate. Finally, the company must disseminate that best practice through publications and face-to-face gatherings, and support it with any necessary changes in store processes and technology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเครือข่ายร้านค้า มีความแตกต่างในประสิทธิภาพของร้านค้า ขายและผลกำไร การจัดประเภทของปัจจัยขับความผันแปรนี้ — สถานและข้อมูลประชากร การจัด และการตลาดสนับสนุน และพนักงานคุณภาพและโปรโมชั่นภายใน เพื่อปรับปรุง โดยรวมประสิทธิภาพองค์กร จำเป็นต้องระบุความแตกต่างของร้านค้า อธิบายแนวทางปฏิบัติ และกระจายผู้ปฏิบัติผ่านเครือข่ายร้านค้าเพื่อกำหนดมาตรฐาน และปรับปรุงการดำเนินงานขั้นตอนแรกคือการ ใช้ตกลงในวัดเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพการจัดเก็บ ความโปร่งใสนี้ช่วยวิเคราะห์ เน้นจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละร้านค้า เมื่อมีการระบุแนวทางปฏิบัติ มันต้อง ประมวลกฎหมายสูง และอธิบายแบบ ว่า ทั้งผู้จัดการร้านค้าสามารถเข้าใจ และทำได้ บริษัทต้องสื่อที่ดีที่สุดผ่านสื่อสิ่งพิมพ์และแบบพบปะสังสรรค์ และรองรับกับการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการจัดเก็บและเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเครือข่ายของร้านค้าใด ๆ มีความแตกต่างในการปฏิบัติงานการจัดเก็บทั้งในแง่ของยอดขายและผลกำไร การแบ่งประเภทของปัจจัยผลักดันรูปแบบนี้ - สถานที่และประชากร, การขายสินค้าและการสนับสนุนการตลาดและพนักงานที่มีคุณภาพและโปรโมชั่นในท้องถิ่น เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมก็จำเป็นต้องระบุความแตกต่างเก็บอธิบายปฏิบัติที่ดีที่สุดและเผยแพร่แนวทางปฏิบัติที่ดีเหล่านั้นผ่านเครือข่ายการจัดเก็บที่จะสร้างมาตรฐานและการปรับปรุงการดำเนินงาน.
ขั้นตอนแรกคือการใช้ตัวชี้วัดที่ตกลงกันไว้ในการเปรียบเทียบประสิทธิภาพการจัดเก็บ ความโปร่งใสนี้อำนวยความสะดวกการวิเคราะห์เน้นจุดแข็งของร้านค้าแต่ละและจุดอ่อน เมื่อปฏิบัติที่ดีที่สุดได้รับการระบุจะต้องมีการประมวลผลและอธิบายไว้ในวิธีการที่ผู้จัดการร้านทุกคนสามารถเข้าใจและทำซ้ำ ในที่สุด บริษัท จะต้องเผยแพร่ว่าการปฏิบัติที่ดีที่สุดผ่านสื่อสิ่งพิมพ์และการชุมนุมใบหน้าเพื่อใบหน้าและสนับสนุนกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จำเป็นในกระบวนการจัดเก็บและเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในร้านเครือข่าย มีความแตกต่างในประสิทธิภาพร้าน ทั้งในแง่ของยอดขายและผลกำไร การแบ่งประเภทของปัจจัยขับชุดรูปแบบนี้ - ที่ตั้งและประชากร สนับสนุนการขายและการตลาด และคุณภาพบุคลากรท้องถิ่นและโปรโมชั่น เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม แต่มันก็จำเป็นที่จะระบุความแตกต่างที่ร้าน อธิบายวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและเผยแพร่ผู้ปฏิบัติที่ดีที่สุดในร้านเครือข่ายมาตรฐาน และปรับปรุงการดำเนินงาน
ขั้นตอนแรกคือการใช้ตัวชี้วัดเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพตกลงที่ร้าน ความโปร่งใสนี้ ช่วยวิเคราะห์ เน้นเก็บแต่ละจุดแข็งและจุดอ่อน เมื่อปฏิบัติที่ดีที่สุดได้รับการระบุมันต้องถูก codified และอธิบายไว้ในวิธีที่ผู้จัดการร้านทั้งหมดสามารถเข้าใจและจําลอง ในที่สุด บริษัท จะต้องเผยแพร่ที่ปฏิบัติที่ดีที่สุดผ่านสิ่งพิมพ์และการหันหน้าเข้าหากัน และรองรับกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆที่จำเป็นในกระบวนการจัดเก็บและเทคโนโลยี