IntroductionCustomers, in a number

Introduction
Customers, in a number of industries, are constantly bombarded with run-of-the-mill product and service offerings. As a result, customers both desire and more often demand innovative alternatives. In response, many service-oriented firms are striving to integrate novel features into their product-service offerings. Even product-oriented firms have noted the benefits of adding service innovation to their business strategies. For example, during recent years, IBM, a predominantly product-oriented firm, generated over half of its total revenue from services. Yet, only 15 percent of IBM's

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำลูกค้า ในอุตสาหกรรม โดยทั่วไปตลอดเวลา bombarded กับ run-of-the-mill สินค้าและบริการ ดัง ลูกค้าทั้งความปรารถนา และบ่อยต้องเลือกนวัตกรรม ตอบ บริษัทเด่นมากมีความมุ่งมั่นเพื่อรวมลักษณะนวนิยายในการเสนอผลิตภัณฑ์บริการ แม้ผลิตภัณฑ์เน้นบริษัทมีบันทึกประโยชน์ของการเพิ่มนวัตกรรมบริการกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา ตัวอย่าง ในช่วงปีที่ผ่านมา IBM บริษัท เป็นผลิตภัณฑ์เน้นขึ้นกว่าครึ่งของรายได้รวมจากการให้บริการ แต่ เพียง 15 เปอร์เซ็นต์ของของ IBM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแนะนำลูกค้าในจำนวนของอุตสาหกรรมที่จะทิ้งระเบิดอย่างต่อเนื่องกับการทำงานของโรงสีผลิตภัณฑ์และเสนอบริการ เป็นผลให้ทั้งลูกค้าต้องการและอื่น ๆ มักจะมีความต้องการทางเลือกที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ในการตอบสนองของ บริษัท ที่มุ่งเน้นบริการจำนวนมากมีความมุ่งมั่นที่จะรวมคุณสมบัติใหม่เข้ามาในการให้บริการผลิตภัณฑ์ของพวกเขา แม้ บริษัท ที่มุ่งเน้นสินค้าที่ได้ตั้งข้อสังเกตผลประโยชน์ของการเพิ่มนวัตกรรมการบริการให้กับกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นในช่วงปีที่ผ่านมาไอบีเอ็มซึ่งเป็น บริษัท ที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ที่สร้างขึ้นมากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้รวมจากการให้บริการ แต่มีเพียงร้อยละ 15 ของไอบีเอ็ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลูกค้าแนะนำ
ในหลายอุตสาหกรรม มีการทิ้งระเบิดอย่างต่อเนื่องกับการทำงานของโรงงานเสนอสินค้าและบริการ เป็นผลให้ลูกค้าทั้งความปรารถนาและบ่อยความต้องการทางเลือกใหม่ ในการตอบสนอง , บริษัท มุ่งเน้นการบริการหลายมุ่งมั่นที่จะรวมคุณลักษณะใหม่ในการให้บริการผลิตภัณฑ์ของตนแม้ผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้น บริษัท มีการตั้งข้อสังเกตถึงประโยชน์ของการเพิ่มนวัตกรรมบริการเพื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา ตัวอย่างเช่นในระหว่างปีล่าสุด , IBM , บริษัท ส่วนใหญ่ผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นสร้างมากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้รวมจากการให้บริการ แต่เพียง 15 เปอร์เซ็นต์ของไอบีเอ็ม