Negotiated contracts are most commo

Negotiated contracts are most commonly used in the private sector, where the owner
wants to exercise a selection criterion other than low price alone. The negotiated contract is
used only in special situations in the public sector since it is open to abuse in cases in which
favoritism is a factor. Private owners are also partial to the negotiated format of contracting
because it allows the use of phased construction in which design and construction proceed
simultaneously. This allows compression of the classical ‘‘design first-then construct’’ or
design-bid-build sequence. Since time is literally money, every day saved in occupying the
facility or putting it into operation represents a potentially large dollar saving. The cost of
interest alone on the construction financing of a large hotel complex can run as high as
$50,000 a day. Financial costs generated by delays on large power facilities are estimated at
between $250,000 and $500,000 a day. Quite obviously, any compression of the designbuild
sequence is extremely important.
Large and complex projects have durations of anywhere from to 2 to 3 up to 10 years.
For such cases, cost-plus contracts are the only feasible way to proceed. Contractors
will not bid fixed prices for projects that continue over many years. It is impossible to
forecast the price fluctuations in labor, material, equipment, and fuel costs. Therefore,
negotiated cost-plus-fee contracts are used almost exclusively for such complex longduration
projects

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัญญาเจรจามักใช้ในภาคเอกชน ที่เจ้าต้องการออกกำลังกายเกณฑ์การเลือกไม่ใช่ราคาต่ำเพียงอย่างเดียว สัญญาการเจรจาใช้ในสถานการณ์พิเศษในภาครัฐเนื่องจากเป็นการละเมิดสิทธิในกรณีที่เปิดพรรคเป็นปัจจัย ยังมีเจ้าของส่วนตัวบางส่วนกับรูปแบบการเจรจาของสัญญาเพราะจะช่วยให้การใช้การก่อสร้างแบบเป็นขั้นตอนที่ดำเนินการออกแบบและก่อสร้างพร้อมกัน นี้ช่วยให้การบีบอัดที่คลาสสิก ''ออกก่อนแล้วสร้าง '' หรือออกแบบประมูลสร้างลำดับใหม่ เนื่องจากเวลาอย่างแท้จริง เงิน บันทึกไว้ในครอบครองทุกวันสิ่งอำนวยความสะดวกหรือทำให้เข้าดำเนินการแทนประหยัดดอลลาร์อาจมีขนาดใหญ่ ต้นทุนของดอกเบี้ยเพียงอย่างเดียวในการจัดหาเงินก่อสร้างของโรงแรมขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนสามารถทำงานสูง$ 50000 คนต่อวัน มีประเมินต้นทุนทางการเงินที่สร้างขึ้น โดยความล่าช้าในพลังงานขนาดใหญ่สิ่งอำนวยความสะดวกที่ระหว่าง $250000 และ $500000 วัน อย่างค่อนข้างชัดเจน การบีบอัดของ designbuildลำดับเป็นสิ่งสำคัญมากโครงการขนาดใหญ่ และซับซ้อนที่มีช่วงเวลาของทุกจาก 2 ไป 3 ถึง 10 ปีสำหรับกรณี สัญญาวิธีการต้นทุนบวกเป็นวิธีเป็นไปได้เฉพาะเพื่อดำเนินต่อ ผู้รับเหมาจะเสนอราคาถาวรสำหรับโครงการที่ดำเนินต่อปี มันเป็นไปไม่ได้การคาดการณ์ความผันผวนของราคาในแรงงาน วัสดุ อุปกรณ์ และต้นทุนเชื้อเพลิง ดังนั้นใช้เจรจาสัญญา cost-plus-ค่าใน longduration ที่ซับซ้อนเช่นโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจรจาต่อรองสัญญาจะใช้กันมากที่สุดในภาคเอกชนที่เจ้าของต้องการที่จะออกกำลังกายเกณฑ์ในการเลือกอื่นนอกเหนือจากราคาที่ต่ำเพียงอย่างเดียว
สัญญาการเจรจาต่อรองจะใช้เฉพาะในสถานการณ์พิเศษในภาครัฐนับตั้งแต่เปิดให้มีการละเมิดในกรณีที่การเล่นพรรคเล่นพวกเป็นปัจจัย ภาคเอกชนเป็นเจ้าของนอกจากนี้ยังมีบางส่วนที่เป็นรูปแบบของการเจรจาต่อรองทำสัญญาเพราะจะช่วยให้การใช้งานของการก่อสร้างจะค่อย ๆ ซึ่งในการออกแบบและการก่อสร้างดำเนินการพร้อมกัน นี้จะช่วยให้การบีบอัดของคลาสสิก '' การออกแบบครั้งแรกแล้วสร้าง '' หรือการออกแบบการประมูลสร้างลำดับ ตั้งแต่เวลาเป็นอักษรเงินทุกวันบันทึกไว้ในครอบครองสถานที่หรือวางไว้ในการดำเนินงานหมายถึงเงินดอลลาร์ที่มีขนาดใหญ่ที่อาจเกิดการประหยัด ค่าใช้จ่ายของดอกเบี้ยที่อยู่คนเดียวในการจัดหาเงินทุนก่อสร้างโรงแรมขนาดใหญ่สามารถทำงานได้สูงถึง$ 50,000 ต่อวัน ค่าใช้จ่ายทางการเงินที่เกิดจากความล่าช้าในการอำนวยความสะดวกไฟฟ้าขนาดใหญ่อยู่ที่ประมาณระหว่าง $ 250,000 $ 500,000 ต่อวัน ค่อนข้างเห็นได้ชัดว่าการบีบอัดของ designbuild ใด ๆลำดับเป็นสิ่งสำคัญมาก. โครงการขนาดใหญ่และซับซ้อนมีระยะเวลาใดก็ได้จากไป 2-3 ถึง 10 ปี. สำหรับกรณีดังกล่าวสัญญาค่าใช้จ่ายบวกเป็นวิธีที่เป็นไปได้เท่านั้นที่จะดำเนินการต่อไป ผู้รับเหมาจะไม่เสนอราคาคงที่ราคาสำหรับโครงการที่ดำเนินการต่อเนื่องเป็นเวลาหลายปี มันเป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์ความผันผวนของราคาในการใช้แรงงานวัสดุอุปกรณ์และค่าใช้จ่ายน้ำมันเชื้อเพลิง ดังนั้นการเจรจาต่อรองสัญญาค่าใช้จ่ายบวกค่าถูกนำมาใช้เกือบเฉพาะสำหรับ longduration ซับซ้อนเช่นโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจรจาสัญญามักใช้ในภาคเอกชนที่เป็นเจ้าของ
อยากออกกำลังกายการเลือกเกณฑ์อื่นนอกเหนือจากราคาเพียงอย่างเดียว การเจรจาสัญญา
ใช้เฉพาะในสถานการณ์พิเศษในภาคสาธารณะ ตั้งแต่มีการเปิดใช้ในกรณีที่
ลำเอียงเป็นปัจจัย ส่วนตัวเจ้าของยังมีบางส่วนไปเจรจารูปแบบของสัญญา
เพราะจะช่วยให้การใช้งานของบริษัทก่อสร้างที่ออกแบบและก่อสร้างต่อไป
พร้อมกัน นี้จะช่วยให้การบีบอัดของคลาสสิก ' 'design ก่อนแล้วสร้าง ' ' หรือ
ออกแบบเสนอราคาสร้างลำดับ เนื่องจากเวลาเป็นอักษรเงิน ทุกวันที่บันทึกไว้ในครอบครอง
สิ่งอำนวยความสะดวก หรือใส่ในงานแทนดอลลาร์อาจใหญ่ประหยัด ต้นทุนของ
ดอกเบี้ยเพียงอย่างเดียวในการจัดหาเงินทุนในการก่อสร้างของโรงแรมขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนสามารถวิ่งได้สูงเท่าที่
$ 50 , 000 ต่อวัน ต้นทุนทางการเงินที่เกิดจากความล่าช้าในเครื่องพลังงานขนาดใหญ่ประมาณ
ระหว่าง $ 250 , 000 และ $ 500000 วัน เห็นได้ชัดว่า มีการบีบอัดของดีไซน์บิลด์

ลำดับสำคัญมาก โครงการขนาดใหญ่และซับซ้อนมีช่วงเวลาใดก็ได้จาก 2 ไป 3
ถึง 10 ปีสำหรับกรณีดังกล่าว สัญญาต้นทุนบวกเป็นเพียงวิธีที่เป็นไปได้เพื่อดำเนินการต่อไป ผู้รับเหมา
จะไม่เสนอราคาราคาที่คงที่สำหรับโครงการที่ดำเนินการมาหลายปี มันเป็นไปไม่ได้

คาดว่าความผันผวนของราคาในแรงงาน วัสดุ อุปกรณ์ และค่าใช้จ่ายเชื้อเพลิง . ดังนั้น ต้นทุนบวก
เจรจาสัญญาใช้เกือบเฉพาะสำหรับโครงการ longduration
ที่ซับซ้อนเช่น