For example, in one team, the typic

For example, in one team, the typical decision-making process included the leader having several agenda items for discussion. Each of the items, however, had a predetermined set of actions that she wanted the group to take. Most members were frustrated by their inability to influence decision making. During the team-building process, group members asked whether the boss really wanted ideas and contributions from group members. They gave specific examples of the leader’s not-so-subtle manipulation to arrive at preconceived decisions and described how they felt about it. At the end of the discussion, the boss indicated her willingness to be challenged about such preconceived decisions, and the other team members expressed their increased willingness to engage in problem-solving discussions, their trust in the leader, and their ability to make the challenge without fear of reprisal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง ในคน กระบวนการตัดสินใจทั่วไปรวมผู้นำที่มีสินค้าหลายรายการวาระการประชุมสำหรับการสนทนา อย่างไรก็ตาม แต่ละรายการ มีชุดกำหนดไว้การที่เธอต้องการใช้ สมาชิกส่วนใหญ่ผิดหวัง โดยไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ ในระหว่างกระบวนการสร้างทีม สมาชิกกลุ่มถามว่า เจ้านายอยากความคิดและผลงานจากกลุ่มสมาชิก พวกเขาให้ตัวอย่างเฉพาะของการจัดการไม่เพื่อรายละเอียดของผู้นำที่เข้าใจการตัดสินใจถึง และอธิบายว่า พวกเขารู้สึกเกี่ยวกับมัน เมื่อสิ้นสุดการสนทนา นายระบุความตั้งใจของเธอถูกท้าทายเกี่ยวกับการตัดสินใจดังกล่าวเข้าใจ และสมาชิกทีมอื่น ๆ แสดงยินดีที่เพิ่มขึ้นจะมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาการสนทนา ความเชื่อถือในผู้นำ และความสามารถในการสร้างความท้าทายโดยไม่ต้องกลัวของ reprisal

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกตัวอย่างเช่นในหนึ่งทีมกระบวนการตัดสินใจโดยทั่วไปรวมถึงผู้นำที่มีวาระการประชุมหลายสำหรับการอภิปราย แต่ละรายการ แต่มีชุดที่กำหนดไว้ล่วงหน้าของการกระทำที่เธอต้องการกลุ่มที่จะใช้ สมาชิกส่วนใหญ่ได้รับความผิดหวังจากการไร้ความสามารถของพวกเขาที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ ในระหว่างขั้นตอนการสร้างทีมงานสมาชิกในกลุ่มถามว่าเจ้านายอยากคิดและการมีส่วนร่วมจากสมาชิกในกลุ่ม พวกเขาให้ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของผู้นำคือการจัดการที่ไม่ให้ลึกซึ้งที่จะมาถึงการตัดสินใจอุปาทานและอธิบายว่าพวกเขารู้สึกเกี่ยวกับเรื่องนี้ ในตอนท้ายของการสนทนาเจ้านายของเธอแสดงให้เห็นความตั้งใจที่จะท้าทายเกี่ยวกับการตัดสินใจอุปาทานดังกล่าวและสมาชิกในทีมอื่น ๆ ได้แสดงความเต็มใจที่จะเพิ่มของพวกเขาจะมีส่วนร่วมในการอภิปรายการแก้ปัญหาความไว้วางใจในการเป็นผู้นำและความสามารถของพวกเขาที่จะทำให้ความท้าทาย โดยไม่ต้องกลัวการแก้แค้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่นในหนึ่งทีม กระบวนการตัดสินใจ โดยรวม ผู้นำที่มีวาระการประชุมต่างๆ เพื่อการสนทนา แต่ละรายการมีกำหนดชุดของการกระทำที่เธอต้องการให้กลุ่มเสี่ยง สมาชิกส่วนใหญ่จะผิดหวัง โดยตนไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ ในการสร้างทีม กระบวนการสมาชิกในกลุ่มถามว่าเจ้านายต้องการความคิดและผลงานจากสมาชิกในกลุ่ม เขาให้ตัวอย่างของผู้นำที่ลึกซึ้งดังนั้นการจัดการที่จะมาถึงการตัดสินใจเฉพาะ อุปาทาน และอธิบายวิธีที่พวกเขารู้สึกเกี่ยวกับเรื่องนี้ ในตอนท้ายของการสนทนา เขาพบเธอเต็มใจที่จะถูกท้าทาย เช่น อุปาทานเกี่ยวกับการตัดสินใจและสมาชิกทีมอื่น ๆ มีเพิ่มความเต็มใจที่จะร่วมหารือแก้ปัญหา ความไว้วางใจในผู้นำ และความสามารถในการสร้างความท้าทายโดยปราศจากความกลัวของการแก้แค้น