decisions and verify the progressiv

decisions and verify the progressive return of investment.The whole organization focused on asset utilization and optimization. The maintaining function is perceived as value added by management. The maintenance data collection system is utilized by management. Operators are used for first line maintenance functions in some areas. More than 90% of overall equipment availability is calculated on key assets, processes and facilities. More than 90% of operational decisions are made taking into account equipment reliability and availability. More than 75% from the right soft skills training classes (such as leadership) have been conducted for maintenance supervisors. Less than 59% from the right technical training have been conducted for appropriate personnel. The Financial effect of equipment availability is not got by everyone.From 75% to 89% of non- emergency work orders are completed within four weeks of initial request. Work order planning specific job instructions or job plan. From 10% to 20% of planned work orders experiencing delays due to poor or in complete plans. The maintenance planner is responsible for planning the work orders. Maintenance job schedules are issued biweekly. Maintenance and production/facilities are scheduled for daily meeting. The backlog of maintenance work is available by date needed. After of the job is completed, the actual time, material, downtime and other information is reported by the supervisor of the group. From 75% to 89% of time are actual measure compared to that estimated for monitoring planning effectiveness. Bothe of planner and supervisor are report to same maintenance manager.
From 80% to 95% of time are materials in stores when required by maintenance organization. From 75% to 80% of items in inventory appears in maintenance stores catalog. A person from maintenance staff control stocked as maintenance inventory items. The maintenance store catalog is produced by alphabetic and numeric listing. More than 95% of aisle and bin location is specified for the stores. More than 95% of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจ และตรวจสอบกลับก้าวหน้าของการลงทุนทั้งองค์กรมุ่งเน้นในการใช้ประโยชน์ของสินทรัพย์และปรับให้เหมาะสม ฟังก์ชันรักษาการถือว่าเป็นมูลค่าเพิ่ม โดยการจัดการ ระบบเก็บข้อมูลบำรุงรักษาใช้ประโยชน์ โดยการจัดการ ใช้ตัวดำเนินการสำหรับการทำงานบำรุงรักษาบรรทัดแรกในบางพื้นที่ กว่า 90% พร้อมอุปกรณ์โดยรวมจะถูกคำนวณในสินทรัพย์สำคัญ กระบวนการและสิ่งอำนวยความสะดวก กว่า 90% ของการตัดสินใจดำเนินงานจะพิจารณาบัญชีอุปกรณ์ความน่าเชื่อถือและความพร้อม กว่า 75% จากเรียน (เช่นภาวะผู้นำ) การฝึกอบรมทักษะด้านขวาอ่อนได้ดำเนินการบำรุงรักษาหัว มีการดำเนินการน้อยกว่า 59% จากการฝึกอบรมทางเทคนิคสำหรับบุคลากรที่เหมาะสม ผลกระทบทางการเงินพร้อมอุปกรณ์ไม่มีด้วยจาก 75% 89% ของงานฉุกเฉินไม่ใช่ ใบสั่งจะเสร็จสมบูรณ์ภายในสัปดาห์ที่สี่ของคำขอเริ่มต้น วางแผนงานเฉพาะคำแนะนำหรือวางแผนงานใบสั่งงาน จาก 10% เป็น 20% ของใบสั่งงานที่วางแผนไว้ประสบความล่าช้าเนื่อง จากยากจน หรือ ในแผนสมบูรณ์ วางแผนการบำรุงรักษารับผิดชอบการวางแผนใบสั่งผลิต กำหนดการงานบำรุงรักษาออกให้เพื่อน การบำรุงรักษาและอำนวยความสะดวก/ผลิตกำหนดการประชุมทุกวัน ยอดคงค้างของงานบำรุงรักษาได้ตามวันที่ต้องการ หลังจากงานเสร็จ เวลาจริง วัสดุ หยุดทำงานและข้อมูลอื่น ๆ ที่มีรายงาน โดยหัวหน้าของกลุ่ม จาก 75% 89% ของเวลาแท้จริงวัดเปรียบเทียบกับที่ประเมินไว้สำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพการวางแผนการ Bothe วางแผนและหัวหน้างานจะรายงานเดียวบำรุงรักษาจัดการ.
จาก 80% เป็น 95% ของเวลาอยู่ในร้านค้าเมื่อต้องใช้งานบำรุงรักษา จาก 75% 80% ของสินค้าในสินค้าคงคลังปรากฏในแค็ตตาล็อกเก็บบำรุงรักษา คนจากการควบคุมพนักงานบำรุงรักษาเก็บเป็นสินค้าคงคลังการบำรุงรักษา เก็บบำรุงรักษาแค็ตตาล็อกผลิต โดยรายการตัวอักษร และตัวเลข กว่า 95% ของสถานเก็บสินค้าและช่องเก็บไว้สำหรับร้านค้า กว่า 95% ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจและการตรวจสอบความก้าวหน้าของการกลับมาลงทุนที่ทั้งองค์กรมุ่งเน้นไปที่การใช้สินทรัพย์และการเพิ่มประสิทธิภาพ ฟังก์ชั่นการรักษาเป็นที่รับรู้เป็นค่าเพิ่มขึ้นโดยฝ่ายบริหาร ระบบการจัดเก็บข้อมูลการบำรุงรักษาถูกนำมาใช้โดยผู้บริหาร ผู้ประกอบการจะใช้สำหรับฟังก์ชั่นการบำรุงรักษาบรรทัดแรกในบางพื้นที่ มากกว่า 90% ของความพร้อมอุปกรณ์โดยรวมจะถูกคำนวณจากสินทรัพย์ที่สำคัญกระบวนการและสิ่งอำนวยความสะดวก กว่า 90% ของการตัดสินใจในการดำเนินงานที่ทำคำนึงถึงความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์และความพร้อมบัญชี กว่า 75% จากขวาทักษะนุ่มเรียนการฝึกอบรม (เช่นความเป็นผู้นำ) ได้รับการดำเนินการสำหรับผู้บังคับบัญชาการบำรุงรักษา น้อยกว่า 59% จากการฝึกอบรมทางเทคนิคที่ถูกต้องได้รับการดำเนินการสำหรับบุคลากรที่เหมาะสม ผลกระทบทางการเงินของความพร้อมอุปกรณ์จะไม่ได้โดย everyone.From 75% ถึง 89% ของคำสั่งการทำงานที่ไม่ฉุกเฉินจะแล้วเสร็จภายในสี่สัปดาห์ของการร้องขอการเริ่มต้น สั่งงานวางแผนการใช้งานที่เฉพาะเจาะจงหรือวางแผนงาน จาก 10% เป็น 20% ของการวางแผนสั่งงานประสบปัญหาความล่าช้าเกิดจากการที่ไม่ดีหรืออยู่ในแผนการที่สมบูรณ์ วางแผนการบำรุงรักษาเป็นผู้รับผิดชอบในการวางแผนการสั่งงาน ตารางงานบำรุงรักษาจะออกรายปักษ์ การบำรุงรักษาและการผลิต / สิ่งอำนวยความสะดวกที่กำหนดไว้สำหรับการประชุมทุกวัน ค้างของการทำงานการบำรุงรักษาสามารถใช้ได้ตามวันที่จำเป็น หลังจากที่ของงานที่เสร็จสมบูรณ์แล้วเวลาที่เกิดขึ้นจริงวัสดุการหยุดทำงานและข้อมูลอื่น ๆ มีรายงานจากผู้บังคับบัญชาของกลุ่ม จาก 75% ถึง 89% ของเวลาเป็นตัวชี้วัดที่เกิดขึ้นจริงเมื่อเทียบกับที่คาดการณ์เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพการวางแผนการตรวจสอบ bothe ของการวางแผนและการควบคุมดูแลจะรายงานไปยังผู้จัดการการบำรุงรักษาเดียวกัน
จาก 80% ถึง 95% ของเวลาที่มีวัสดุในร้านค้าเมื่อจำเป็นต้องใช้โดยองค์กรการบำรุงรักษา จาก 75% ถึง 80% ของรายการในสินค้าคงคลังที่ปรากฏในแคตตาล็อกร้านค้าการบำรุงรักษา คนจากการควบคุมพนักงานซ่อมบำรุงตู้เป็นรายการการบำรุงรักษาสินค้าคงคลัง แคตตาล็อกเก็บการบำรุงรักษาที่ผลิตโดยรายชื่อตามตัวอักษรและตัวเลข มากกว่า 95% ของทางเดินและถังสถานที่ที่ระบุไว้สำหรับร้านค้า มากกว่า 95% ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจและตรวจสอบความก้าวหน้าของผลตอบแทนการลงทุน ทั้งองค์กรที่เน้นการใช้สินทรัพย์และการเพิ่มประสิทธิภาพ . การรักษาฟังก์ชันการรับรู้เป็นค่าเพิ่มโดยการจัดการ การบำรุงรักษาระบบการเก็บข้อมูลที่ใช้โดยการจัดการ ผู้ประกอบการที่ใช้สำหรับบรรทัดแรกการบำรุงรักษาฟังก์ชั่นในบางพื้นที่มากกว่า 90% ของห้องพักอุปกรณ์โดยรวมจะคำนวณสินทรัพย์หลัก กระบวนการและเครื่อง . มากกว่า 90% ของการตัดสินใจการดำเนินงานสร้างความน่าเชื่อถือและความพร้อมอุปกรณ์จดลงในบัญชี มากกว่า 75% จากชั้นเรียนการฝึกอบรมที่เหมาะสมทักษะอ่อน ( เช่น ภาวะผู้นำได้รับการดำเนินการสำหรับหัวหน้างานซ่อมบำรุงน้อยกว่า 59% จากการฝึกอบรมทางเทคนิคที่เหมาะสมได้รับการดำเนินการสำหรับบุคลากรที่เหมาะสม ผลกระทบทางการเงินของความพร้อมอุปกรณ์ ไม่ใช่ได้ทุกคน จาก 75% ถึง 89% ของไม่มีใบสั่งงานด่วนเสร็จภายในสี่สัปดาห์ ขอเริ่มต้น . งานงานาเพื่อการวางแผนที่เฉพาะเจาะจงหรือวางแผนงานจาก 10% เป็น 20% ของการวางแผนสั่งซื้องานประสบความล่าช้าเนื่องจากยากจนหรือในแผนสมบูรณ์ วางแผนซ่อมบำรุง รับผิดชอบการวางแผนงานสั่ง กำหนดการงานซ่อมบำรุงออกรายปักษ์ . การบำรุงรักษาและการผลิต / เครื่องมีกำหนดประชุมทุกวัน ค้างงานซ่อมบำรุงสามารถใช้ได้ตามวันที่ต้องการ หลังจากงานเสร็จ เวลาจริง วัสดุเวลาและข้อมูลอื่น ๆที่รายงานโดยหัวหน้าของกลุ่ม จาก 75% ถึง 89 % ของเวลาจริงวัดเทียบกับที่ประมาณสำหรับการตรวจสอบประสิทธิผลของการวางแผน วางแผนและรายงานผู้บังคับบัญชาเป็น bothe ของผู้จัดการแผนกซ่อมบำรุงเดียวกัน .
จาก 80% ถึง 95% ของเวลาที่เป็นวัสดุในร้านเมื่อจำเป็นโดยองค์กรซ่อมบำรุงจากร้อยละ 75 ถึง 80% ของรายการสินค้าที่ปรากฏในการบํารุงรักษาร้านค้าแคตตาล็อก บุคคลจากการควบคุมพนักงานซ่อมบำรุงรักษาสินค้าคงคลัง stocked เช่นรายการ การบำรุงรักษาร้านแคตตาล็อกผลิตรายการตัวอักษรและตัวเลข มากกว่า 95% ของที่นั่งและถังขยะที่ตั้งไว้สำหรับร้านค้า มากกว่า 95% ของ