Effectiveness is doing "the right"

Effectiveness is doing "the right" things, i.e. setting right targets to achieve an overall goal (the effect). In his book “The Effective Manager” Peter Drucker claims that effectiveness is a very important discipline which “can be learned and must be learned.” effectiveness, efficiency, efficacy, leader We could easily learn what the right things are. But this is not enough to be effective. As Nicholay Haitov said in "Men Times" – it’s one thing to wish (know), another - to be capable of doing it and third and fourth - to do it. Most important is the fourth - to do it. Effectiveness is not a destination, it is a journey. We will always need to find the right things and we will always have to do them. Our success will be measured by our results, not by our plans, intentions or promises.


Efficiency is doing things in the most economical way (good input to output ratio). Some colleagues do their job with 300 telephone calls and in 900 minutes, while others do the same job with 500 calls and 2000 minutes.

And the last word in the category is Efficacy. Efficacy is getting things done, i.e. meeting targets. Efficacy is the ability to produce a desired amount of the desired effect, or success in achieving a given goal. Contrary to efficiency, the focus of efficacy is the achievement as such, not the resources spent in achieving the desired effect.


Postulate on effectiveness: what is effective is not necessarily efficacious, and what is efficacious is not necessarily efficient.


For an illustration let’s consider the following examples:
1. Our goal is to produce 1000 T-shirts. We buy from a nearby store a roll of cloth, width of 1.4 meters, and length of 30 m. We cut out and sew 1000 T-shirts. Eventually the fabric waste is 14%. But the task is successfully completed. We are proud of ourselves because we are efficacious.

2. The goal is the same. We buy fabric, but this time we check 3 stores and find the same fabric at 8% lower price. For cutting out we use specialized software. Thus the fabric waste is reduced to 11.5% and we have produced 55 T-shirts over the targeted 1000. We congratulate ourselves for being efficient.

Effectiveness
Effectiveness is the extent to which planned outcomes, goals, or objectives are achieved as a result of an activity, strategy, intervention or initiative intended to achieve the desired effect, under ordinary circumstances (not controlled circumstances such as in laboratory).
Example: A vaccine is effective when it is capable to produce the desired effect (protection against disease) in the population, under ordinary circumstances.

Being effective means achieving organizational goals. Being efficient means achieving goals with little wasted resources. Effectiveness comes first.
Efficiency

Efficiency is the ratio of the output to the inputs of any system. An efficient system or person is one who achieves higher levels of performance (outcome, output) relative to the inputs (resources, time, money) consumed.
Examples: Worker A moved 16 boxes from the truck to the store in one hour and worker B moved 9 boxes in one hour. Worker A is more efficient than worker B. Car T uses 10 gallons to travel 150 miles, car F uses 13 gallons to travel 150 miles. Car T is more fuel efficient than car F.
Efficacy

Efficacy is the extent to which a specific intervention, procedure, or service produces the desired effect, under ideal conditions (controlled environment, lab circumstances). Efficacy = Effectiveness. Only the circumstance.
Example: The efficacy of vaccine A was achieved under ideal lab circumstances, yet, its effectiveness needs to be shown.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพกำลังทำสิ่งที่ "ด้านขวา" เช่นตั้งค่าเหมาะสมเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการรวม (ผล) ในหนังสือของเขา "มีประสิทธิภาพจัดการ" ปีเตอร์ Drucker อ้างประสิทธิภาพว่าวินัยเป็นสิ่งสำคัญมากที่ "สามารถเรียนรู้ และต้องเรียนรู้" ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ประสิทธิภาพ ผู้นำเราอาจได้เรียนรู้ในสิ่งที่ถูกต้องคืออะไร แต่ไม่เพียงพอที่จะมีผลบังคับใช้ Nicholay Haitov กล่าวว่า ใน"ผู้ชาย" – มันเป็นสิ่งหนึ่งที่จะต้อง (รู้), อื่น - สามารถทำได้ และที่สาม และ สี่ - จะทำ สี่ - จะทำเป็นสำคัญ ประสิทธิภาพไม่ปลายทาง มันเป็นการเดินทาง เราจะจำเป็นต้องหาสิ่งที่เหมาะสม และเราจะมีการให้ ความสำเร็จของเราจะวัดตามผลของเรา ไม่ใช่ โดยแผนการของเรา ความตั้งใจ หรือสัญญา ประสิทธิภาพจะทำสิ่งต่าง ๆ แบบสุดประหยัด (ดีป้อนอัตราส่วนผลผลิต) เพื่อนร่วมงานบางทำหน้าที่โทรศัพท์ 300 และ 900 นาที ในขณะที่ผู้อื่นทำงานเดียวกัน กับโทรศัพท์ 500 และ 2000 นาที และคำสุดท้ายในประเภทมีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพจะได้รับสิ่งที่ทำ ประชุมเช่นเป้าหมาย ประสิทธิภาพคือ ความสามารถในการผลิตที่ระบุจำนวนผลที่ระบุ การประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนด ขัดกับประสิทธิภาพ ความสำคัญของประสิทธิภาพได้สำเร็จเช่น ไม่ทรัพยากรที่ใช้ในการบรรลุผลที่ต้อง Postulate บนประสิทธิภาพ: คืออะไรมีประสิทธิภาพไม่จำเป็นต้องบ็อช และบ็อชคือไม่จำเป็นต้องมีประสิทธิภาพสำหรับภาพประกอบพิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้:เป้าหมายของเราคือการ ผลิตเสื้อยืด 1000 เราซื้อจากร้านค้าใกล้เคียงม้วนผ้า และความกว้าง 1.4 เมตร ยาว 30 เมตร เราตัดออก และเย็บเสื้อยืด 1000 ในที่สุดขยะผ้ามี 14% แต่งานจะเสร็จ เรามีความภาคภูมิใจของตนเองเนื่องจากเราเป็นบ็อช 2. เป้าหมายจะเหมือนกัน เราซื้อผ้า แต่เวลานี้เราตรวจสอบร้านค้าที่ 3 และหาผ้าเดียวกันที่ราคาต่ำกว่า 8% ตัดออก เราใช้ซอฟต์แวร์เฉพาะ ดังนั้น ลดขยะผ้า 11.5% และเราได้ผลิตเสื้อยืด 55 กว่า 1000 เป้าหมาย เราแสดงความยินดีตนเองสำหรับการมีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพประสิทธิผลเป็นขอบเขตที่วางแผนผล เป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ได้รับจากกิจกรรม กลยุทธ์ การแทรกแซง หรือการริเริ่มจัดทำขึ้นเพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการ ภายใต้สถานการณ์ปกติ (ไม่ควบคุมสถานการณ์เช่นในห้องปฏิบัติการ)ตัวอย่าง: วัคซีนมีประสิทธิภาพเมื่อสามารถสร้างผลที่ต้อง (ป้องกันโรค) ในประชากร ภายใต้สถานการณ์ปกติ มีประสิทธิภาพหมายถึง การบรรลุเป้าหมายองค์กร กำลังหมายถึงมีประสิทธิภาพบรรลุเป้าหมายที่ มีทรัพยากรน้อยเสีย ประสิทธิภาพมาก่อนอย่างมีประสิทธิภาพประสิทธิภาพคือ อัตราส่วนของผลผลิตปัจจัยการผลิตของระบบการ เป็นระบบที่มีประสิทธิภาพหรือบุคคลเป็นผู้ที่ได้รับระดับที่สูงขึ้นประสิทธิภาพการทำงาน (ผลลัพธ์ ผลลัพธ์) สัมพันธ์กับการปัจจัยการผลิต (ทรัพยากร เวลา เงิน) ใช้ ตัวอย่าง: ผู้ปฏิบัติงาน A ย้ายกล่อง 16 จากรถบรรทุกไปยังที่เก็บในหนึ่งชั่วโมง และผู้ปฏิบัติงาน B ย้ายกล่อง 9 ในหนึ่งชั่วโมง A ผู้ปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าผู้ปฏิบัติงานเกิดรถ T ใช้ 10 แกลลอน 150 ไมล์การเดินทาง รถ F ใช้ 13 แกลลอน 150 ไมล์เดินทาง รถ T เป็นเชื้อเพลิงอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่ารถเอฟประสิทธิภาพประสิทธิภาพเป็นขอบเขตที่เป็นเฉพาะการแทรกแซง ขั้นตอน หรือบริการก่อให้เกิดผลที่ต้องการ ภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะ (ควบคุมสิ่งแวดล้อม สถานการณ์ที่ห้องปฏิบัติการ) ประสิทธิภาพ =ประสิทธิภาพการ เท่าสถานการณ์ ตัวอย่าง: สำเร็จประสิทธิภาพของวัคซีน A ภายใต้สถานการณ์ที่ห้องแล็บ ได้ มันต้องแสดง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิผลจะทำ "ขวา" สิ่งคือการตั้งค่าเป้าหมายที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยรวม (ผลกระทบ) ในหนังสือของเขา "ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ" ปีเตอร์ดรักเกอร์อ้างว่ามีประสิทธิภาพเป็นวินัยที่สำคัญมากซึ่ง "สามารถเรียนรู้และต้องเรียนรู้." ประสิทธิผลประสิทธิภาพความรู้ความสามารถเป็นผู้นำเราสามารถเรียนรู้สิ่งที่สิ่งที่ถูกต้องเป็น แต่ตอนนี้ไม่พอที่จะมีผลบังคับใช้ ในฐานะที่เป็น Nicholay Haitov กล่าวใน "ผู้ชายไทม์ส" - มันเป็นสิ่งหนึ่งที่ต้องการ (รู้) อีก - มีความสามารถในการทำมันและที่สามและสี่ - ที่จะทำมัน ที่สำคัญที่สุดคือสี่ - ที่จะทำมัน ประสิทธิผลไม่ได้ปลายทางก็คือการเดินทาง เรามักจะต้องไปหาสิ่งที่ถูกต้องและเรามักจะต้องทำพวกเขา ความสำเร็จของเราจะวัดจากผลของเราไม่ได้โดยแผนการของเราความตั้งใจหรือสัญญา. ประสิทธิภาพจะทำสิ่งที่อยู่ในวิธีที่ประหยัดที่สุด (อินพุทที่ดีต่อการส่งออก) เพื่อนร่วมงานบางคนทำงานของพวกเขากับสายโทรศัพท์และ 300 ใน 900 นาทีขณะที่คนอื่นทำงานเดียวกันกับ 500 สายและ 2000 นาที. และคำพูดสุดท้ายในหมวดประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพจะได้รับสิ่งที่ทำคือเป้าหมายประชุม ประสิทธิภาพความสามารถในการผลิตเป็นจำนวนที่ต้องการของผลที่ต้องการหรือประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนด ขัดกับประสิทธิภาพจุดเน้นของการรับรู้ความสามารถเป็นความสำเร็จเช่นนี้ไม่ได้ทรัพยากรที่ใช้ในการบรรลุผลที่ต้องการ. สมมุติเกี่ยวกับประสิทธิภาพ:. สิ่งที่มีผลบังคับใช้ไม่จำเป็นต้องมีประสิทธิภาพและสิ่งที่มีประสิทธิภาพไม่จำเป็นต้องมีประสิทธิภาพสำหรับตัวอย่างให้พิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้: 1 เป้าหมายของเราคือการผลิต 1000 เสื้อยืด เราซื้อจากร้านค้าใกล้เคียงม้วนผ้ากว้าง 1.4 เมตรและความยาวของ 30 เมตร เราตัดออกและเย็บ 1000 เสื้อยืด ในที่สุดก็เสียผ้าเป็น 14% แต่งานเสร็จเรียบร้อยแล้ว เรามีความภาคภูมิใจของตัวเองเพราะเรามีประสิทธิภาพ. 2 มีเป้าหมายที่เหมือนกัน เราซื้อผ้า แต่เวลานี้เราตรวจสอบ 3 ร้านค้าและหาผ้าเดียวกันที่ 8% ราคาที่ต่ำกว่า สำหรับการตัดออกจากที่เราใช้ซอฟต์แวร์เฉพาะ ดังนั้นผ้าเสียจะลดลงไป 11.5% และเราได้มีการผลิต 55 เสื้อยืดกว่าเป้าหมาย 1000 เราขอแสดงความยินดีกับตัวเองว่าเป็นคนที่มีประสิทธิภาพ. ประสิทธิผลประสิทธิผลเป็นขอบเขตที่วางแผนผลลัพธ์เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่จะประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากการกิจกรรมกลยุทธ์การแทรกแซงหรือความคิดริเริ่มตั้งใจที่จะบรรลุผลที่ต้องการภายใต้สถานการณ์ปกติ (ไม่ใช่สถานการณ์ที่ควบคุมได้เช่นในห้องปฏิบัติการ). ตัวอย่าง: วัคซีนที่มีประสิทธิภาพเมื่อมันมีความสามารถในการผลิตผลที่ต้องการ (การป้องกันโรค) ในประชากร ภายใต้สถานการณ์ปกติ. เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพบรรลุเป้าหมายขององค์กร เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพบรรลุเป้าหมายที่มีทรัพยากรที่สูญเสียเล็ก ๆ น้อย ๆ ประสิทธิผลมาก่อน. ประสิทธิภาพประสิทธิภาพเป็นสัดส่วนของการส่งออกไปยังปัจจัยการผลิตของระบบใด ๆ ระบบที่มีประสิทธิภาพหรือบุคคลที่เป็นคนหนึ่งที่ประสบความสำเร็จในระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการทำงาน (ผลออก) เมื่อเทียบกับปัจจัยการผลิต (ทรัพยากรเวลาเงิน) การบริโภค. ตัวอย่าง: คนงานย้าย 16 กล่องจากรถบรรทุกไปยังร้านค้าในหนึ่งชั่วโมงและคนงาน B 9 ย้ายกล่องในหนึ่งชั่วโมง ผู้ปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนงานรถบีทีใช้ 10 แกลลอนในการเดินทาง 150 ไมล์รถ F ใช้ 13 แกลลอนในการเดินทาง 150 ไมล์ รถ T เป็นเชื้อเพลิงที่มีประสิทธิภาพกว่ารถเอฟประสิทธิภาพประสิทธิผลเป็นขอบเขตที่การแทรกแซงเฉพาะขั้นตอนการผลิตหรือบริการผลที่ต้องการภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสม(สภาพแวดล้อมการควบคุมสถานการณ์ในห้องปฏิบัติการ) ประสิทธิภาพประสิทธิผล = . เฉพาะกรณีตัวอย่าง: ประสิทธิภาพของวัคซีนที่ได้รับการประสบความสำเร็จภายใต้สถานการณ์ในห้องปฏิบัติการที่เหมาะยังมีประสิทธิภาพจะต้องมีการแสดง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิผลคือการทำ " สิทธิ " อะไรคือการตั้งค่าเป้าหมายที่จะบรรลุเป้าหมายโดยรวม ( ผล ) ในหนังสือของเขา " ผู้จัดการ " มีประสิทธิภาพประสิทธิผล ปีเตอร์ ดรักเกอร์ อ้างว่าเป็นวินัยที่สำคัญมากที่จะเรียนรู้ และต้องเรียนรู้ " ประสิทธิผล , ประสิทธิภาพ , ประสิทธิผล , หัวหน้าเราได้อย่างง่ายดายสามารถเรียนรู้สิ่งที่ถูกต้องคืออะไร แต่นี้คือไม่เพียงพอที่จะมีประสิทธิภาพเป็น nicholay ไฮตอฟ กล่าวว่า " ผู้ชายครั้ง " ซึ่งเป็นสิ่งหนึ่งที่อยาก ( รู้ ) อีกที่ต้องทำ และ ที่สาม และที่สี่ - ทำ ที่สำคัญที่สุดคือ 4 - ทำ ประสิทธิผลที่ไม่ปลายทางมันคือการเดินทาง เรามักจะต้องการที่จะหาสิ่งที่ถูกต้องและเรามักจะมีการทำ ความสำเร็จของเราจะถูกวัดโดยผลของเรา ไม่ตามแผนของเราความตั้งใจหรือสัญญา


ประสิทธิภาพจะทำในวิธีการที่ประหยัดที่สุด ( ดีใส่อัตราส่วนผลผลิต ) มีเพื่อนร่วมงานทำงานกับ 300 โทรศัพท์และ 900 นาที ในขณะที่คนอื่นทำงานเดียวกันกับ 500 โทร 2000 นาที

และคำสุดท้ายในประเภทที่เป็นกรด ประสิทธิภาพที่ได้รับสิ่งที่ทำ เช่น การประชุมเป้าหมาย .ความสามารถมีความสามารถในการผลิตจำนวนเงินที่ต้องการของผลที่ต้องการ หรือความสำเร็จในการระบุเป้าหมาย ต่อ ประสิทธิภาพ เน้นประสิทธิภาพ คือ ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน เช่น ไม่ใช้ทรัพยากรในการบรรลุผลที่ต้องการ


สมมุติฐานประสิทธิภาพ : อะไรคือประสิทธิภาพ ไม่จําเป็นต้องได้ และสิ่งที่จะได้ไม่จําเป็นต้องมีประสิทธิภาพ


สำหรับภาพประกอบให้พิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้ :
1 เป้าหมายของเราคือการ ผลิต 1 , 000 เสื้อยืด เราซื้อจากที่ร้านผ้าหนึ่งม้วน กว้าง 1.4 เมตร ความยาว 30 เมตร เราตัดและเย็บ , เสื้อยืด ในที่สุดเศษผ้าเป็น 14 % แต่งานเสร็จสมบูรณ์เรียบร้อยแล้ว เราภูมิใจในตัวเรา เพราะเราเป็นผู้

2 เป้าหมายเดียวกันคือ เราซื้อผ้าแต่เวลาเราดู 3 ร้าน และหาผ้าเดียวกันราคา 8 % ลด สำหรับตัดเราใช้ซอฟต์แวร์พิเศษ ดังนั้นผ้าของเสียลดลง 11.5% และเราได้ผลิต 55 เสื้อยืดกว่าเป้าหมาย 1000 เราแสดงความยินดีกับตัวเองสำหรับการมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ประสิทธิผล


เป็นขอบเขตที่วางแผนผลลัพธ์เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่ได้ผลของการจัดกิจกรรม กลยุทธ์ในการแทรกแซงหรือความมุ่งมั่นตั้งใจเพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการ ภายใต้สถานการณ์ปกติ ( ไม่ควบคุมสถานการณ์ เช่น ในห้องปฏิบัติการ ) .
: ตัวอย่างวัคซีนจะมีประสิทธิภาพเมื่อมันสามารถสร้างผลที่ต้องการ ( ป้องกัน โรคในประชากร ภายใต้สถานการณ์ปกติ

ประสิทธิภาพหมายถึงการบรรลุเป้าหมายขององค์การ การที่มีประสิทธิภาพหมายถึงการบรรลุเป้าหมายมีน้อยเสียทรัพยากร ประสิทธิภาพประสิทธิผลมาก่อน


ประสิทธิภาพ คือ อัตราส่วนของผลผลิตกับปัจจัยการผลิตของระบบใด ๆ เป็นระบบที่มีประสิทธิภาพ หรือบุคคลผู้บรรลุระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพ ( ผลผลผลิต ) เทียบกับปัจจัยการผลิต ( ทรัพยากร , เงินเวลา , ) ใช้
ตัวอย่าง :ลูกจ้างย้าย 16 กล่องจากรถบรรทุกเพื่อเก็บในหนึ่งชั่วโมงและพนักงานขย้าย 9 กล่อง ในหนึ่งชั่วโมง ลูกจ้างมีประสิทธิภาพมากกว่าคนงาน B T 10 แกลลอน ใช้รถเดินทาง 150 ไมล์ รถ F ใช้ 13 แกลลอนไป 150 ไมล์ รถ T มากขึ้นน้ำมันเชื้อเพลิงที่มีประสิทธิภาพกว่ารถ F .
(

) คือระดับที่เฉพาะเจาะจงแทรกแซงกระบวนการ หรือการบริการผลิตที่ต้องการผลภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสม ( สิ่งแวดล้อม , Lab ควบคุมสถานการณ์ ) ประสิทธิผลประสิทธิภาพ = . แต่ สถานการณ์
ตัวอย่าง : ประสิทธิภาพของวัคซีนพบว่าภายใต้สถานการณ์ที่ห้องปฏิบัติการในอุดมคติ แต่ประสิทธิภาพของมัน ต้องแสดง