Manage Distribution Center and Ware

Manage Distribution Center and Warehouse to run smoothly
• Managing Manpower
• Ensure all staff are suitably trained upon such safety regulations and also follow them.
• Ensure all operations in Warehouse & Distribution Center operations are optimized in terms of layout, efficiency, process and procedures.
• Manage and implement the retail management in Thailand into the Distribution Center.
• Ensure successful transition, start up and ongoing operations performance to agreed SOP’s, processes and costs.
• Ensuring all costs are recovered in line with agreed pricing methodology.
• Responsible for Inventory Management, ensure that goods have been cycle count periodically and in line with agreed policy and procedure in both Distribution Center and Warehouse.
• Ensure that inventory records are correct and match to SAP system within agreed tolerances.
• Ensure operations perform to expectation and to agreed KPI and standards.
• Run 3PL outsourcing project with resources providing.
• Manage transition to 3PL according to project plan implemented.
• Managing 3PL KPI for consistent performance to agreed KPI and contractual agreements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการศูนย์กระจายสินค้าและคลังสินค้าทำงานได้อย่างราบรื่น •การจัดการกำลังคน •ให้แน่ใจว่า พนักงานมีการฝึกอบรมเหมาะสมตามกฎระเบียบดังกล่าวเพื่อความปลอดภัย และยัง ทำให้•ตรวจสอบการดำเนินงานทั้งหมดในการดำเนินงานคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้านี้เหมาะเค้า ประสิทธิภาพ กระบวนการ และขั้นตอน •จัดการ และดำเนินการบริหารขายปลีกในประเทศไทยเป็นศูนย์กระจายสินค้า•ตรวจสอบเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ เริ่มต้นและประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องเพื่อเห็นชอบสบของ กระบวนการและต้นทุน •มั่นใจต้นทุนทั้งหมดจะกู้สอดคล้องกับตกลงราคาระหว่าง•รับผิดชอบในการจัดการสินค้าคงคลัง มั่นใจว่า สินค้าได้รับรอบนับเป็นระยะ ๆ และโดยเห็นชอบนโยบาย และขั้นตอนในศูนย์กระจายสินค้าและคลังสินค้า•ให้แน่ใจว่า เรกคอร์คงถูกต้อง และตรงกับระบบ SAP ภายในยอมรับตกลง•ให้ทำการดำเนินการความคาดหวัง และตกลง KPI และมาตรฐานโครงการจ้าง 3PL ทำงาน• มีทรัพยากรให้•จัดการเปลี่ยนให้ 3PL ตามโครงการแผนปฏิบัติการ• KPI 3PL สำหรับประสิทธิภาพที่สอดคล้องกับการจัดการตกลง KPI และข้อตกลงตามสัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการศูนย์กระจายสินค้าและคลังสินค้าให้ทำงานอย่างราบรื่น•ผู้จัดการแมนพาวเวอร์•ตรวจสอบให้แน่ใจพนักงานทุกคนได้รับการฝึกฝนอย่างเหมาะสมเมื่อกฎระเบียบความปลอดภัยดังกล่าวและยังปฏิบัติตามพวกเขา. •ตรวจสอบให้แน่ใจการดำเนินงานทั้งหมดในการดำเนินงานคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้าที่ดีที่สุดในแง่ของรูปแบบที่มีประสิทธิภาพกระบวนการและขั้นตอนการปฏิบัติ•การจัดการและการดำเนินการการจัดการค้าปลีกในประเทศไทยเข้ามาในศูนย์กระจาย. •ตรวจสอบให้แน่ใจการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นขึ้นและการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องผลการดำเนินงานที่จะตกลงกัน SOP 's กระบวนการและค่าใช้จ่าย. •มั่นใจค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะกู้คืนได้ในทิศทางเดียวกับวิธีการกำหนดราคาที่ตกลงกันไว้. •มีความรับผิดชอบสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังให้แน่ใจว่าสินค้าที่ได้รับรอบนับเป็นระยะ ๆ และสอดคล้องกับนโยบายและขั้นตอนการตกลงกันทั้งในศูนย์กระจายสินค้าและคลังสินค้า. •ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระเบียนสินค้าคงคลังที่ถูกต้องและตรงกับระบบ SAP ภายในความคลาดเคลื่อนที่ตกลงกันไว้. •ตรวจสอบให้แน่ใจการดำเนินการดำเนินการเพื่อความคาดหวังและที่จะตกลงกัน KPI และมาตรฐาน. •เรียก 3PL โครงการจ้างที่มีทรัพยากรให้. •การจัดการการเปลี่ยนแปลงไป 3PL ตามแผนดำเนินการโครงการ. •ผู้จัดการ 3PL KPI สำหรับผลการดำเนินงานที่สอดคล้องกับตัวชี้วัดที่ตกลงกันตามสัญญาและข้อตกลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการศูนย์กระจายสินค้าและคลังสินค้าราบรื่น
-
- การจัดการกำลังคนให้พนักงานทั้งหมดสามารถฝึกตามกฎระเบียบความปลอดภัยดังกล่าวและยังปฏิบัติตามพวกเขา .
- ให้ปฏิบัติงานในคลังสินค้า ศูนย์กระจาย&การปฏิบัติที่ดีที่สุดในแง่ของรูปแบบ ประสิทธิภาพ วิธีการ กระบวนการ และ
บริการจัดการและใช้การจัดการค้าปลีกในไทยเป็นศูนย์กระจาย .
- ให้ประสบความสําเร็จในการเปลี่ยน เริ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และประสิทธิภาพการดำเนินงานของกระบวนการตกลง SOP , และค่าใช้จ่าย
- มั่นใจค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะกู้ในบรรทัด ด้วยวิธีการตกลงราคา .
- รับผิดชอบในการจัดการสินค้าคงคลังมั่นใจได้ว่าสินค้าที่ได้รับนับรอบเป็นระยะๆ และสอดคล้องกับนโยบายและขั้นตอนในตกลงทั้งศูนย์กระจายสินค้าและคลังสินค้า
- ให้แน่ใจว่าระเบียนสินค้าคงคลังถูกต้อง และตรงกับระบบ SAP ภายในตกลง
- เกณฑ์ความคลาดเคลื่อน การแสดงความคาดหวังว่า จะตกลงและ KPI และมาตรฐาน .
- เรียกใช้โครงการ Outsourcing 3PL กับทรัพยากรให้
- จัดการเปลี่ยน 3PL ตามโครงการแผนพัฒนา .
- KPI ให้สอดคล้องประสิทธิภาพการจัดการ 3PL ตกลง KPI และข้อตกลงตามสัญญา