Extending the Natural Gas Trading M

Extending the Natural Gas Trading Model
In the mid-1990s, Enron began extending its gas trading model to other markets. It sought markets with certain characteristics: the markets were frag- mented, with complex distribution systems, the commodity was fungible, and pricing was opaque. Markets identified as targets included electric power, coal, steel, paper and pulp, water and broadband cable capacity. Enron’s model was to acquire physical capacity in each market and then leverage that investment through the creation of more flexible pricing structures for market participants, using financial derivatives as a way of managing risks. Enron argued that the systems and expertise it had acquired in gas trading could be leveraged to the new markets. The trading model therefore was touted as a way for Enron to continue to grow spectacularly as it diversified from a pure energy firm into a broad-based financial services company.
The first market to be developed was electric power. To implement its model in this market, Enron had to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก๊าซธรรมชาติการค้ารูปแบบขยายในในกลางทศวรรษที่ 1990, Enron เริ่มขยายก๊าซการค้ารูปแบบการตลาดอื่น ๆ มันขอตลาด มีลักษณะบางอย่าง: ตลาดถูก frag-mented มีระบบซับซ้อนจำหน่าย สินค้าที่ซื้อขายถูก fungible และราคาทึบแสง ตลาดที่เป็นเป้าหมายรวมไฟฟ้า ถ่านหิน เหล็ก กระดาษ และเยื่อกระดาษ น้ำ และกำลังการผลิตสายเคเบิลความเร็วสูง แบบจำลองของ Enron คือการ ได้รับกำลังการผลิตจริงในแต่ละตลาด และใช้ประโยชน์จากการลงทุนผ่านการสร้างโครงสร้างการกำหนดราคาความยืดหยุ่นสำหรับผู้เรียนการตลาด การใช้อนุพันธ์ทางการเงินเป็นวิธีการจัดการความเสี่ยงแล้ว Enron โต้เถียงว่า ระบบและความเชี่ยวชาญจะได้รับในการซื้อขายก๊าซสามารถมี leveraged การตลาดใหม่ แบบซื้อขายจึงได้ touted เป็นวิธีสำหรับ Enron ยังคงเติบโตภาพมันมีความหลากหลายจากพลังงานบริสุทธิ์ของบริษัทเป็นบริษัทหลากหลายบริการทางการเงินตลาดแรกเพื่อพัฒนาพลังงานไฟฟ้าได้ การใช้รูปแบบของในตลาดนี้ Enron มีการ gure